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要过什么关
一些同志把接受检查、验收、考核等程序，当作“过关”。在他们心目中，只要把这些关过过去，就万事大吉。至于如何解决工作上真正的不足，甚至对已暴露出来的问题，反倒不是特别在乎。
工作当然要过关，但到底要过什么关？应当是要过问题关、成效关。程序关是手段不是目的，是促进目标任务达成的办法之一。过关不是临时抱佛脚，而是一种全时性的饱满工作状态。
有的同志过程序关很在行，整材料得心应手，做汇报头头是道。更严重的，演变为形式主义的应对，把问题掩盖起来，切实干成的工作捉襟见肘。只过程序关的结果是，流程走完了，程序到堂了，但问题可能越积越多。还有的把过关当一阵风，光说不练的有之，急于求成的有之，到点就停的有之，风过依然故我，“关过事没过”。
真正的过关，是在干事过程中不断付出，有难关随时攻克。“关口”不只设在阶段性考核的终点，而是散布工作全程，一个接一个去攻。很多关口不劳考核，不事声张，默默化解。攻克了又前行，遇到了再攻克。过关是验干货、结硬账，程序上的过关是水到渠成。
最重要的关口不在外界和他人，在我们自己：事情做没做、好不好，先过自己这关。一时过关也不等于一劳永逸，翻过这一关又投身下一段进程。
长江日报出品
评论员：刘功虎
编辑：曹欣怡