站在对话的两头：回眸对话月，金句如雨下，都发生了什么？
10月，善导诚挚邀请协作式领导力实验室的伙伴们，一起发起“对话月”系列活动，希望共筑对话的“乌托邦”。
此次活动设有9场对话，由于单场报名的限制，仍吸引了119人次参与报名，我们非常感谢大家的热情支持，也感谢所有启动对话的伙伴！
“对话引导我们在目标与价值观方面形成共同的观点，而在寻找更深层的了解时，我们也获得了一种自我思考的生命体验！”
——《对话力——化冲突为合作的神奇力量》
不少参与的伙伴都希望通过对话建立与ta人的连结，也期待在开放的状态下阐述自己，并聆听ta人的观点，让对话流动，也让经验碰撞。下面，让我们一起来看看都发生了哪些对话？
Ps延伸阅读：善导线上对话力课程招募《学习对话的能力，撬动个人和集体的改变——12月线上对话力工作坊》
一、我们可以怎样分享失败？
在公开分享的场合里，能听到许多成功的公益项目案例。但成功总是有很多得天独厚的条件，这样的条件太稀缺了，能分享的机构也是凤毛麟角。
关于失败，或许更多人有话可说。失败是有价值的，只是大家不敢说、没机会说，通过对话，找到一些对“搞砸了”感兴趣的朋友，一起探索怎样能让大家既轻松，又有反思性地跟其他人分享失败！
问？
之前听过成功经验的分享，只有在团队内部复盘时才会看见失败，没有试过与别人分享失败，总感觉会被异样眼光看待，本次对话能体验到分享失败也是一种被同理和舒服的感受吗？准备在近期工作中呈现与“失败”相关的内容，但在具体如何呈现与分享依然有一些困惑——“呈现哪些？筛选标准？表述又需要注意什么?……”，希望能够听到更多伙伴在“分享失败”上的想法、感受和经验？
期待能听到多元的分享方式，以及从各种不同角度重新审视“失败”的定义。“失败”给我们带来了哪些后果？以及面对失败我们应该采取什么态度？在经历失败过程中的分享会与失败后分享有何不同?如何找到一种新的话语，破除对失败的恐惧与羞耻感，或者找到一种新的定义来解构与重构失败……（目前依然处于一种广义的失败耻感中）
答：
💬 当分享失败的时候，除了探索意义和价值，也会重视在失败中的情绪体验。
💬 有时候对错误的认定是基于跟自己的计划做对比，但这个错误是否反而更加接近真实情况？
💬 有的经历虽然看似失败，但也从中发现，其实想做的事情非常坚定，即使面临失败也还是要去做。
💬 失败，比成功更容易让自己去分析原因是什么。
💬 或许我们也可以接受，失败就是失败，不需要为此寻找意义和价值。
💬 集体谈失败的经历，可能让我们面对失败时态度会不一样。
二、当情怀成为一种软暴力，
公益人如何继续保有热情？
区分情怀与热情，让热情成为驱动，支持公益人不被情怀绑架，更有持续的动力投入工作。
问？
如何平衡公益情怀与现实之间的鸿沟？
能否看见那些让公益人持续有情怀和情怀消失的故事？
想了解大家从事公益以来的心得，和坚持做公益的原因，如何坚持做公益？
当情怀被无限放大，公众，行业甚至工作人员都在用情怀绑架自己，而没有看到公益同时是一份职业的时候，我可以怎么保持热情？
在公益组织，ta人过度宣扬或侧重某个想法，我对此比较冷静，如何处理？组织中遇到做得多被说得也多，如何继续前行，如何更好划定公益和个人工作生活？
一直在听到身边的朋友说“公益人不可以谈钱，要不然就变俗了”。我的答案肯定是“可以谈钱、可以谈薪资”，但是我也很矛盾“公益与高薪”就不可以连在一起吗？（我也没想好高薪要怎么定义）
想要了解其它工作领域、其它机构的公益人的现状，面对哪些软暴力？公益机构在现在的国内环境中发挥着什么作用，让大家还可以保持热情，通过公益机构完成想要实现的？
答：
💬 世界离了谁也会照常转动。
💬 去助人自助，而不是事事躬亲。
💬 从世俗规训里的“顺从”之外看到更多的选择。
💬 在一个团队里，有影响力的人，有想法的时候会带着所有人往那个方向去，但不一定是正确的。
💬 当我们向前辈问是否可以给一些支持时，每个前辈都说“我们都是摸着石头过河的”，你自己要发挥主观能动性自学和自我发展。
三、当在家庭中运用协作式
领导力促进对话
“拿出协作式领导力，让我们与家人的沟通顺畅”，通过彼此支持，正视在家庭中所遇到与家人沟通的烦恼，发挥协作式领导力的经验，降低权力不平等，拥抱对话，让沟通更顺畅。
问？
如何在自己家庭内开展更多对话而不是争吵呢？
怎样学会在当下情绪下，有方法地与家人深入沟通？
有没有一些实用或可操作的方法用于家庭对话？
想获得与家人开展对话的方法，和帮助更多家庭成员友好对话的思路？
每次回家前都做好了心理准备，想改善与父母的关系，但是回到家就不想说话，比较苦恼，不知道怎么办？
想了解沟通、对话的本质，以及如何运用领导力增强生活中的美好，让对话更顺畅，家庭成员之间产生更丰富的连接？
答：
💬 跟熟悉的家人沟通时，常会带着预先的设定；期待年长的父母有所转变，可能性很小；时刻提醒自己想达到的目的，被拽跑了能拽回来，从场景里隔离自己，但这样也可能走不到深层。
💬 与父母沟通有情绪不只是当下那个情境，可能是有很多年的积累；没有聊到核心的时候，还是可以追问，促使好的沟通结果。
💬 父母还是需要一些引导，两代人有很大的差别，ta们需要这个过程慢慢体会和理解我们这一代人。
💬 与家人沟通时，时刻告诉自己，家人是非常爱我的，点醒我家人不是为了控制我，只是没有找到彼此沟通的方法。
💬 告诉自己，当下解决不了没关系，允许这种事情发生，隔两天再试一试或者创造契机试一试，比如傍晚的时候。
💬 要主动为关系变得更好做出努力，如果我一定要跟父母说清楚，会想方设法去说清楚，如果我想清楚了放弃，那就降低自己的期望值，告诉自己要做出这个选择，做出这个选择后会轻松一点；我是为自己的选择做出努力，而不是为别人做出努力。
💬 尝试去理解父母恐惧背后的原因，要舍得让心爱的人受伤，父母也是需要再教育的。
四、对等的合作关系——
跨组织合作专题
对关系的感知极大影响合作中成员的投入、承诺与成就感，透过权力/Power的视角我们得以有个抓手来把看不见的关系变得可见。
本期对话实验室，我们来谈谈合作中的权力关系体现在哪里？哪些显性的或隐形的因素导致合作关系中的不对等？这种“不对等感”对合作造成什么影响？具有健康的权力关系的合作可以是怎样的？
问？
如何发现合作的多种可能性，突破限制，增长信心？
如何实现跨组织之间的对等关系，倾听大家的不同但又能融合不同，找到能对话的结合点？
想了解有上下权力关系的机构，如何影响上位者？
对应思考，在权力关系存在的情况下，什么是健康的状态？
期待可以看到自己在合作中或与人讨论合作中的盲点，本以为合作是一蹴而就的事情，结果发现为什么很多时候合作不下去，不能长期合作，还有一系列的问题？
答：
💬 所有的关系都是在动态发展的过程中，所以如果你有一刻是对等的，并不意味着，下一刻你还能够维持这个对等。
💬 我们常会经历的是“伪对等”，比如权力上方者表达的是合作和共同工作，但从决策和态度上，接收到的并不是这样的。
💬还会有人利用无形的权力，去定义什么是“对等”。
💬我面对学生是高位，有段时间会是yes and，有段时间说yes but ，现在是灵活地选择这两种说法。
💬 追求对等的关系，意味着作为人的底层的价值被看到，更多的勇气、自主性、创造力，一种可持续的关系，多元的声音与视角互相启发，双方回归到一个合理的期待里。
💬 适应冲突表达的人就会更好地度过，否则，有些人就会主动或被动地远离这种沟通，从而边缘化。
💬 资助方和执行方也可以通过一点点的建构、体验和确认的过程，让一种固化的不对等的关系模式和状态，走向一个另外的相对对等的关系模式和状态。
💬 权力上方要营造一种平等氛围，示好的姿态，才能让弱势方感受并相信关系是对等的。
💬 当感受到关系不对等时，我们自己也可以主动发起对话，去调整关系。
五、怎样成为一个受欢迎/
被认可的资（源）方
资（源）方想支持，却不被合作伙伴欢迎/认可，破除“妈妈觉得你冷”～所以什么对于资助官员是最重要的和需要注意的？
问？
想了解和资助方平等沟通的方式以及激励的方法？
想听听大家都如何理解资助关系，以及这种关系是否可以发展出更丰富的层次？
受欢迎感觉是一个动态的事情（比如以前有资源，现在资源减少了，可能没办法那么“受欢迎”），被认可则比较solid，这后面还是有价值选择，希望能把这一点谈出来？
答：
💬 有的场景中，资方是绝对的权威，如果ta不愿意对话，合作方没有筹码去进行对话（权力关系不平等）。
💬 两者有信息差，民间机构有时候没有机会跟其它基金会了解，所以资助官员说什么就是什么。
💬 不同的资助模式，也会影响不同的资助关系，比如资助官员先选定了合作伙伴、期待合作，那资助官员就会更需要跟合作伙伴沟通清楚。
💬 作为资助者，认识伙伴的团队挺重要的。
💬 资方和合作伙伴是否相互喜欢，也会影响是不是被认可。
💬 资助官员去到伙伴的项目点、机构中，相比于电话沟通更立体，有一些不解的东西会被解开，更加知道怎么样沟通。
💬 即使管理很多资助项目，也可以每年轮流选几个点去看看。
💬 资助官员个人有好的意图，但资源方没有长期投入的想法，也是有影响的。
💬 即使是短期合作，也真实地关注伙伴的工作、变化。
💬 深入地理解伙伴的处境，除了现象，能把事情换一个视角去理解，然后发现伙伴的需求点。
💬 有些时刻，大家开始心意相通，说一些真心话，可能关系就到位了。
💬 合作中能感受到意图，在乎事情、项目、伙伴工作时，伙伴能感受到。
六、转型之痛转型之痛我们可以怎样分享失败？
无论是个人的转变、还是组织的转变，很大的阻力来自于不自觉回避转变所带来的痛。让我们聊聊各自的痛，从共鸣中找寻面对的智慧。
问？
如何发现一些新的视角，让自己不被现有的组织转型之痛所限制？
期待了解大家对转型的理解，如何识别新的机遇，以及具体的实践，同时失败经验也很重要。
答：
💬 理事会应该是资源的提供者；行业的专家；推广或组织的代言者或者大使；管理的建议者。
💬 先解决活下去、再解决持续发展的问题。
对于选择会失去什么，在何种程度上愿意承担后果，要有共识。
💬 让领域扩展多元化的资源，才会有一个健康的权力平衡关系，减少对单一资源权力方的依赖。
💬 没有人干活，哪有主体。
💬 大家都有单一价值取向的担心，在这样的时代只能去适应和协同演化，要做的是让每个人都带着系统视角，选择性地做什么不做什么。
七、永续新世界——
从一副桌游开始的议题探讨
希望借助一副桌游，从可持续发展的整体出发，探讨和对话不同议题之间，我们如何相互影响。
问？
如何通过微观视角获得宏观的对于世界的新理解？
期待在对话中对可持续有更多维度的认识，碰撞出一些运营可持续空间的灵感？
想要了解这套游戏的设计初衷思路和可能玩法，以及如何在玩中引导参与者更多关注可持续目标？
答：
💬 我们玩这个游戏的目标是什么？是有竞争性的，还是说大家去合作？
💬 大家都是想着如何更省钱、省时间地拿到这些SDG目标，那么如果我不作为，会不会令其他人更加作为？
💬 可能我们慢下来打游戏，但好好聊一聊，为什么做这个事情？为什么是不需要钱？为什么需要这么长时间？为什么明明是很容易可以做到的，但是现在做不到？
💬 我一直专注在环境议题，无意识有意识地忽略了经济，也是我实际生活中的一个表现，但很庆幸同时期还有人在坚持做经济议题、社会议题。
💬 很想做的事在游戏第二轮、第三轮发挥效应的时候，我感觉延迟就是一种意义感。
💬 如果我一个人玩，我就会跟着我心里走；但是如果我要想办法去赢，可能就会和我最开始的心意相悖。
通过“对话月”活动，我们真正地感受到了互相滋养的对话场域，收获了各种难忘的意义深远的对话经历。对话不仅限于10月，它可以随时随地发生。
我们希望未来继续通过对话，帮助更多人联结在一起。如果你也有想分享的问题或内容，欢迎通过留言区与大家进行对话。
Ps延伸阅读：善导线上对话力课程招募《学习对话的能力，撬动个人和集体的改变——12月线上对话力工作坊》
——支持我们——
善导十多年来培训了超过2000名各地区/议题的协作者，期待未来联结更多伙伴，共同践行参与、公正、平等、多元、赋权等公益行动者理念。如果您认同我们，诚邀您参与每月小额捐赠计划，您的支持将帮助我们未来更好地发展和陪伴协作者社群伙伴、催生本土知识和前沿实践、支持资源稀缺的协作者学习与行动。