对话实验室·空中加油站｜在启动合作前，我们如何准备得更好？

导语：

4 月 1 日晚，对话实验室 · 空中加油站第一期，我们帮助话题发起者阿酱重新聚焦主题，从“在启动合作前，我们如何准备得更好”清晰梳理为“发展协同网络的启动阶段，如何寻找到理想的协同伙伴？”这一具体困惑。

对话实验室尝试整理和萃取出当晚的讨论要点，收集了一些在协同网络的初步建设时，由不同行动者提出的值得思考的好问题，和值得分享的真经验和真收获，供所有关注「合作」的行动者们一起思考、学习和交流。

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【好问题】
发起者如何在启动阶段设定期待、想象行动

💬 承认主客观的限制——看到我们现有的条件都有哪些。💬 清晰行动所需的基础，同时根据现有的基础调整我们的行动期待和想象。💬 面对有差异的联合方，期待可能也会有差异，我们需要对此有更多的讨论和沟通，以管理好自己和合作方的期待。💬 最开始尽量务实，避免畅想一些可能近些年不能实现的事情。💬 “分别合作，但同时保持在一个共同的平台上运作。”一方面指的是发展和夯实私下的关系，不求马上一起行动，而是分别发展合作行动；另一方面又不仅限于私下交往，而是要早日建立一个共同的框架，只要期待低一点，大家没有过大的意义感负担，就可以慢慢搓关系和搓理解。两个方面，前者做实，后者做虚。💬 如果协同方在同一议题之下有不同的理解和行动，那么第一年的目标便可以设定在：共同学习我们关注的议题，以逐渐提升议题共识、加深对彼此行动路径的了解。💬 寻找一个共同认可的理念（例如：零盟的“垃圾管理的优先次序”），在研究、实践、论坛里不断强调这个理念和方向的正确性，不停夯实这份理解。合作中即使出现没有资金，没有项目的情况，仅凭目前的理念和基础框架，我们都可以进行交流和深入思考。

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【好问题】对「协同行动、联合与合作」

的想象有什么不同

💬 协同不等于联合，也不等于只是简单的合作。协同讲的是不止有自己独立的目标，在目标之外也有一个大的目标。就像在一场战役中，大家有不同的战略战位，但最后能够一起拿下这场战役。这是我个人对协同的一个理解，我认为它跟联合行动还是有非常大的差别。💬 协同就是我们能够在一个共同的框架下，这个框架是有助于彼此机构的发展，但并不是说我们很多东西都要一起去做。

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【真经验】

启动之初找到最小可能性

作为切口先行动起来

💬 在推动议题组织合作的时候，刚开始会发现很难把各个共同议题的机构放到一个网络里，因为它背后还有很多资源缺失或者没能被看到，无法构成一个网络。那时候我们做了一个调整：放下了马上要有一个举大旗的联合行动，而是思考我们有哪些资源是可以拼合一起做事的？我的资源和各方面能允许，你的资源你的团队也能允许，我们能够一起做点什么事推动议题往前走？我觉得这是很关键的一个思考。

💬 先行动起来再思考，用具体的、共同的事情把大家缠绕在一起，例如共学也是一种行动，产生磁场就会把相关方吸引进来。

💬 既然挑起了这个议题，就一定要比别人更努力地去做功课和学习。然后先抛出一些东西促进大家的交流。只要有东西抛出来，就会产生一定的磁场，吸引到一些相关方进来，我是比较相信这个的。

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👍【真经验】

协同行动和项目管理

是非常不同的思路

💬 联合行动/议题网络和做项目不一样：做项目有特别明确的目标和产出，但是很多时候，协同行动的前期需要很多的酝酿和发酵，让大家在里面碰撞出来想法。因此，先把伙伴卷入进来，在对话的基础上，和在一定的规范化治理之下，可以生发出很多事情。

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【真收获】

话题发起者阿酱在活动探讨后收获的重要思考

💬 学会了管理对协同目标的期待：不一定要在第一年就完成清晰的协同网络战略规划，在初始阶段的目标也可以仅仅是实现信息的交流、议题的共学、理念的共识； 

💬 协同不等同于联合行动、合作。更重要是参与方在共同的方向上，找到合适的站位，来实现协同效应最大化，不一定要强绑定；💬 初始阶段先从小的切入口做起，在行动中卷入合作方。通过一起搞定一个客户， 做一场培训等等小的行动，让合作方收益，慢慢夯实合作基础，在行动过程中卷入不同的利益相关方和资源； 💬 协同网络的参与者如果对于议题工作有相关的理论或方法的共识，需要在交流中不断强化共识， 共同学习议题相关的内容，更有利于协同网络的行动开展。 

最后特别感谢以下为本活动贡献经验的参与者：

李红、田倩、舒敏、巴雅尔、石然、高源、李文荟、张真、邹伟全、洪图、徐壮、雯钰

协作者：陈志君

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