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事实上,双十一已经结束了。
由于平台间的内卷,和近两年的大促增长乏力,双十一大促开始得越来越早,从最开始的11月11日当天,到后来的11月1号开始预售,再到今年的10月20号就开始了。
预售越来越提前,品牌的双十一营销自然也要提前,提前准备货品,提前计算优惠力度,提前上架。然而这些都是为了配合平台做出的被动的,表面的“提前”。
真正主动的提前准备,我预计80%的品牌都没有做到,大家可以做个对照。
618结束后,到双十一预售开始的这段时间,理论上叫做平销期。很多品牌认为这个时期随便做做,到大促期开始再发力就行了。
持这种想法的有两种品牌,一种是“学霸”品牌,怎么做,做不做都无所谓,底子厚,大促考试成绩出来,都是优。另外一种是“学渣”品牌,平时不努力,临时抱佛脚,卖不好还总有其他理由。
但是我们经常在平销期,抱着测试的态度,把钱投入给了相对边缘的单品。这种做法站在品牌视角上来看挺合理,但是从大促爆单视角来剖析,这就是资源浪费。 03 内容:探索品牌好内容,同时绑定生产好内容的优质达人
优质达人选品标准偏好大牌,口碑好,优惠力度大。这些要求对于很多品牌来说很难满足,所以选不上。达人选品还有一个偏好是长期合作,长期合作的品牌知根知底,同时粉丝接受度较高,大促期间也能挤进达人带货名单。
这就更加要求品牌提前准备,找到合适的达人,与达人共同成长,极端例子就像花西子和李佳琦的合作关系。我们这一次挑选的项目中,凡士林身体乳,多芬身体乳等品牌都有提前好几个月谈好双十一的达人资源位。
关于社交平台的营销任务,最后总结一句话就是:保持每次大促都有一个优质稳定的达人矩阵。
站在品牌的角度,平销期最喜欢做的事情就是去“破圈”,一个平台还没有做透,就急于进入另一个平台,这样容易造成“浅坑挖很多,但是都挖不出水”的问题。单个平台做深做透才能形成品牌势能,达到对同一批人多次触达目的,形成深刻的消费者认知和兴趣。
今年双十一,我们挑选的11个项目中有凡士林、多芬、CPB等护肤品牌,也有戴森、勃林格等长决策周期品类。618结束之后,这些项目就陆续开始为双十一做准备,核心目的是通过抖音优质达人内容和精细的流量匹配,累计品牌在货品、人群、内容、平台流量四大方面的资产,以备双十一收割。
之所以说今年双十一已经结束,是对于品牌营销来说,最终的品牌表现在预售之前已经定了,预售之后能做的只是小修小补。
现在,双十一预售已经进行了一段时间,预售成绩也在陆续更新,我们计划持续跟踪这11个项目直至双十一结束,并把这11个项目的真实GMV表现,过程当中的经验和教训,以案例的形式在小智上分享给大家,欢迎大家持续关注。
#总结#
在货品上,给优势单品喂饱,大促才能跑得更快卖得更多。在内容上,探索品牌好内容,同时绑定生产好内容的优质达人。在平台上,对单个平台深耕深挖,积累局部优势后再向外扩张。
日拱一卒无有尽,功不唐捐终入海。品牌想要在双11这场年终大考中脱颖而出,从来不是靠临时抱佛脚,而是靠有备无患的策略与打法。与品牌携手共战双11,众引传播一直在路上。
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