中台不行了?阿里彻底拆中台了!
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老 K 独家了解到,张勇近期在阿里内网发布文章表示,他对目前阿里的中台并不满意,他直言道,现在阿里的业务发展太慢,要把中台变薄,变得敏捷和快速。
2015 年,张勇推出“大中台、小前台”战略。事隔 5 年,他亲手拆掉自己搭建的中台,这究竟是怎么回事呢?难道中台战略一开始就是个错误吗?听老 K 来逐一拆解。
01
阿里“大中台,小前台”已成行业标配
以阿里现在的体量,它的战略已经不是停留在“小修小补”的阶段,它要解决的是企业持续增长的问题、第二曲线的问题,所以它要做的是颠覆性创新。
先说结果,阿里“新制造”的代表是犀牛智造,CEO 伍学刚曾表示,要做阿里的服饰新制造平台。
张勇给犀牛智造的建议就是,设立独立编制,要有自己的业务、技术、开发、产品,类似于一个独立的公司。
尽管阿里有很强的中台,有很多现成的基础资源,但对于还处在起步阶段的业务,去找中台要资源,“效率不够高”。
无独有偶,淘宝特价版,这个被外界看做阿里“打”拼多多的重要项目,也是完全独立的编制,从产品、技术、运营一竿子插到底。其根本原因,就是为了追求创新的深度和创新的速度。
难道说,中台战略不能很好的支持企业创新?
02
中台的基因之痛
中台并不是不支持创新,正相反,阿里中台孵化出“盒马鲜生”这样的现象级产品,如果没有中台,不可能半年打造出一整套线上线下新零售系统。
准确的说,中台适合做“组合式创新”,没法做“颠覆式创新”。
为什么这么说呢?因为,组合式创新,是把现有几个能力进行组合,形成新的能力,它强调能力的标准化,这个恰恰是中台所擅长的。
以“盒马鲜生”为例,它复用了中台的商品、库存、用户、支付、AI、安全等多个服务能力,经过重新组合,形成了“零售新物种”。
但是,颠覆式创新,是从根上做创新,它要打烂前台、中台、后台,颠覆现有模式和能力。
比如智能制造颠覆传统制造、智能手机颠覆传统手机,你没法在现有生产线上去创造,只有打破原有模式。所以,中台不支持颠覆式创新,这是中台的基因所决定的。
03
不是中台不行,是场景变了
有人说中台不行了,连阿里都要放弃它了,其实不然。
不是中台不行,而是场景变了,中台在提升组织效率、进行组合式创新等方面还是非常优秀的。
许多大型企业面临的也是这方面的问题,所以中台依然适用。但是 BAT、TMD们更多面临的是颠覆式创新、释放组织创造力等深层次的问题。
从阿里中台的演进来看,中台将越来越薄,是中台发展的一个必然趋势。跟老 K 在半年前发表的“中台碎片化”理念是不谋而合的,中台会越来越碎、越来越轻。
那么企业老板们,是不是也要跟风把中台变薄呢?
跟!想死你就跟。阿里中台战略在被提出之前,已经做了 7、8 年服务化。中台战略提出后,又做了 5 年的组织、技术、业务层面的变革。
可见,阿里是有着非常深厚的底蕴和积累的,在国内恐怕找不出第二家这样的企业。
别人有几十年修行的道行,才敢纵身一跃,你这初出茅庐的小屁孩跟着跳,不摔死才怪。
最后,奉劝各位企业老板,企业数字化转型不要盲目跟风,也不能一蹴而就。还是要坚持一点长期主义,步子大了不仅会扯到蛋,很可能会送命。
作者:Mr.K,知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书,武做过 CTO,若非生活所迫,谁愿一身才华。
编辑:陶家龙
出处:转载自公众号技术领导力(ID:jishulingdaoli),参考:《阿里电商的关键人物和组织设计》, 晚点 LatePost。
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