中国神车、神钢、神电、神船之后，又一“万亿巨无霸”央企诞生！
来源 | 金融智库（ID：jinrongo2o）
过去10多年间，央企重组、合并事件频频发生，国务院国资委直管的央企从2009年初的142家，锐减至到2019年的97家。
最近几年央企重组案例如下：2015年的南北车合并、2016年的武钢宝钢重组、2017年的神华与国电整合、2019南北船合并。
在2021年的愚人节前一天，再度传出央企重组消息。国务院国资委3月31日消息，经报国务院批准，中国中化集团有限公司（中化集团）与中国化工集团有限公司（中国化工）实施联合重组。
“两化”合并，源于2015年
虽然“两化”合并消息现在才公布，但是这起合并最早可以追溯到2018年。
2018年6月中国化工董事长退休，中化集团董事长宁高宁开始兼任中国化工的董事长和党委书记，当时不少业内人士认为“两化合并”即将开始。
至于国内高层为何想让中化集团、中国化工合并，不少人猜测与2015年开始国际化工市场的几起大并购案有关。
2015年，全球最大的种子企业孟山都宣布以450亿美金收购世界最大的农化公司瑞士先正达，但是先正达拒绝孟山都，随即转而投向中国化工怀抱。最终在2017年6月中国化工以430 亿美元价格完成对先正达收购。
就是这起跌宕起伏的并购案，掀起了全球大型农业、化工企业整合的新浪潮，此后国际农化巨鳄开始强强联合。
2015年12月，陶氏与杜邦于首次对外宣布合并，这是全球化工行业迄今为止最大的一起并购交易。
最终双方在2017 年 8 月底完成了合并交易，组成的“陶氏杜邦”以770亿美元年度销售额超越德国巴斯夫成为全球化工企业的老大。
除了这3起大型合并案之外，2017年国际化工行业还发生不少大并购，如美国涂料巨头宣伟约 113 亿美元收购同业威士伯、工业气体集团德国林德与美国普莱克斯完成合并、德国朗盛收购了阿克苏诺贝尔价值100亿美元的特种化学品业务。
国际化工巨头纷纷重组、并购，导致行业形成“寡头垄断”格局，这给中国化工产业带来巨大的压力，促使“两化合并”的成型。
强强联合，对抗“列强”
为何这么说呢？
因为中国虽是世界化工大国，但企业都不大，呈现典型的“市场大而企业不大”格局。
2019年全球前50大化工企业中，美国有10家企业上榜，日本有8家，中国和德国各有6家企业上榜，中国上榜企业数量与全球最大的化工市场完全不匹配。
而化工行业又是国民经济的基础性和支柱性行业，中国企业竞争力不行，就导致农业、化工、制造、电子等众多行业的发展被国外卡脖子。
最典型的例子就是光刻胶，这个产品市场规模虽然不到100亿美元，但对于现代电子工业来说至关重要。
在光刻胶上，目前中国本土供应占比仅有10%左右，其他90%都要依赖进口，一旦断供，韩国就是前车之鉴。
在2019年日韩贸易冲突中，日本就是通过限制对韩出口光刻胶、氟聚酰亚胺、高纯度氟化氢这三种化工产品，就把韩国半导体打的溃不成军。
因此面对这种情形，中国化工行业想要对抗国际化工巨头，国内企业既要做大，又要做强，于是“两化合并”就顺理成章。
而在宁高宁接手中国化工1年半后，农业板块为“两化合并”打了前站。
在2020年6月，两化的农化业务已经率先实现整合，先正达集团应运而生，已成为全球第一大植保企业、第三大种子企业，使得中国在国际种业上拥有更多的话语权。
而即将合并后的两化，或许将成为中国化工行业的又一面旗帜，与国际巨头一争高低。
万亿级“巨无霸”央企诞生！
这两家化工央企，合并之前实力就已经非常强。
中化集团，是全球领先的石油和化工产业综合运营商、农业投入品（种子、农药、化肥）和现代农业服务一体化运营企业，在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力。
如今集团拥有全球员工近六万人， 2019年资产总额达到5643亿元，2019年营业收入达5863亿元，在《财富》全球500强榜单中名列第109位。
而中国化工则是中国最大的化工企业，有化工新材料及特种化学品、基础化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备等六大业务板块。
如今拥有员工14.5万名，8.7万名员工位于中国境外。2019年报显示，公司总资产8439.62亿元，营收4543.46亿元，在世界500强列164位。
如今“两化合并”，虽然使得央企将再减一员至96家，但却将诞生又一万亿级“巨无霸”央企！
合并后的新公司其业务范围覆盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、轮胎橡胶、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域。
其总资产超1.4万亿元、年营收超1万亿元的超大型央企，员工将达22万余人，合并后新公司按收入体量将进入全球前40强企业，并超越巴斯夫成为全球化工老大。
而“两化”合并的，并非仅仅是体量上1+1那么简单。
在化工领域“两化”各有自己的优势：中化集团综合实力强，在化工领域具有研产销一体化优势；中国化工具有较好的化工产业基础和研发基础。
因此，这次“两化”合并可以整合科研资源、供应链、市场渠道，充分发挥产业、研发和运营的综合协同价值，促使化工新材料、农化、石油化工等领域的资源配置进一步优化，从而降低整体经营成本、提高经营质量和效率，达到“1+1>2”的效果。
因此这次重组不仅可以打造出一家世界一流的综合性化工企业，还有利于引领我国化学工业高质量发展。
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