作为“产品创新改变者”，洛可可创新设计集团董事长贾伟是中国唯一获得全球五项国际设计大奖金奖的设计师，被誉为兼具商业头脑与设计才华的企业家。
他带领团队帮助客户设计了近10,000款好产品，获得460项国内外设计奖项，并一直通过数字化、智能化，让更多人享受到专业设计的美好和价值。
6月，贾伟发布新书《产品三观》，通过自己独创的“产品三观”方法论体系，让创业者从理论到实践深刻体会到：从产品用户视角到产品商业视角的爆品打造逻辑闭环。
贾伟：因痛而生，打造真正的产品思维
6月，贾伟发布新书《产品三观》，通过自己独创的“产品三观”方法论体系，让创业者从理论到实践深刻体会到：从产品用户视角到产品商业视角的爆品打造逻辑闭环。
以下为《产品三观》中自序部分的原文：
2014年，我异常清晰地记得那是一个周六下午，电视里播放着动画片，通过感受自己孩子的痛苦，在自责的知觉中我顿悟到产品必须顺应痛点需求做出改变。
那天，我和父亲在家中陪两个孩子看动画片，恬静地品味着与一岁半和3岁的两个孩子之间宝贵的亲子时光。小女儿渴了要喝水，父亲利落地去厨房倒了一杯刚烧开的热水，想着等温度降下来再让孩子喝。考虑到怕孩子被烫到，父亲还特意把杯子放到了桌子中间。但孩子太渴了，便在桌边跳起来伸直胳膊不断地够杯子，结果杯子上的拉绳被猛地一拽，满满一杯开水泼到了小女儿的半张脸和胸口上，瞬间皮开肉绽。孩子痛苦地叫着，我惊惶无措地握住女儿的手臂，两个父亲都傻了。
在去往医院的过程中孩子疼晕了两次。医生说女儿烫伤很严重，要住院15天，考虑到一岁半的孩子不能控制自己，所以手和脚要绑着。晴天霹雳，我慌张地问医生，我们能进去照看孩子吗？医生说怕细菌感染，所以一天只允许进去看30分钟，其他时间只能在外面。隔着玻璃看到孩子在里面哭肿双眼撕心裂肺地喊，我慌乱地在原地焦急地踱步，痛恨着自己的粗心。父亲颤抖地攥着一叠检查单，红着眼像个犯错的孩子一样不敢直视我。殊不知，我也格外羞愧和懊恼。
晚上和家人轮换陪护，我回家准备拿几件换洗的衣服再去医院守着。忙碌中余光瞥到那个跌落在地上静静躺着的水杯，我发怔了几秒。一个再简单不过的盛水产品，到底烫伤过多少人？又有多少人在烫伤的痛苦中懊悔过自己的粗心大意？产品需要服务于人，而作为一个设计师，我无比惭愧。做洛可可10年了，做了近3000个客户项目，拿到了120多项国内外设计大奖，可是我连自己的孩子都保护不了。那一刻，我第一次对自己产生了怀疑。
通过这件事，我第一次用“痛苦”感受到了用户视角，我意识到还有很多未被满足的用户需求和场景。当我们用三个月认 认真真地践行“用户五法”，即用户视角—用户场景—用户共创—用户服务—用户体验这五个环节以后，做出了55度杯。产品一上市就戳中了被唤醒的需求，被妈妈们喜欢，被孩子们喜欢，成为受市场热捧的现象级爆品，创造了中国国产品牌的推广和销售奇迹。
为什么这么多年来只有喝水杯和保温杯，却没有降温杯这个品类？难道没有人被烫吗？不可能，我的女儿就经历过这样的事情，我自己小时候也曾经被烫过。后来我询问了身边的一些朋友，他们在不同年纪也都有类似的经历。我忽然意识到，我们身边还有很多问题没有被解决，并且我们总是习惯在自己身上找原因，却从来没有质疑过可能是产品功能性的缺失造成了这些问题。我又想起女儿就诊医院的烫伤科，几乎都是被烫伤的孩子。发现痛点，洞察人性的同理心，聚焦场景，从而着手改变，往往可以成就伟大的产品。
我经常举这个例子，优步的创始人在外面打车却怎么也打不到， 突然慈悲心在脑中反问了他，为什么这么多年没有一个可以在 室内打车的软件呢？而就是这种想法，让他创造了优步这样的 线上打车产品。
优步这件事我反思了一个月。我也天天打车，我也看到老人打车、孕妇打车，怎么没有萌生这个同理心呢？出租车存在了多少年？我们又如何默认、被规定只能等在原地伸出手才能打车呢？怎么没有想过做这个软件呢？这是一个典型的由一个小痛点撬动巨大出行市场的例子。所有的根源都来自同理心和慈悲心，这就是用户视角。
一个小小的杯子让我找到了一束光，开始思考如何从用户价值 找到产品价值，如何发觉并保持对这个世界的同理心和慈悲心。
这些对产品观的思考和理解，后来也逐步梳理成为体系，形成“产品三观”，这也成为我想要写这本书的初衷。
后来几年，由于企业自身发展的需要，我开始学习和研究企业 战略。我发现从战略角度看，构建一个正确的产品观尤为重要。创业之初有几个阶段， 所谓的初创期，一个是从0到0.1，另一个是从0.1到1，后面才是从1到10，从10到N。在0到0.1阶 段，最核心的是你的用户；0.1到1的阶段，最核心的是产品。我们经常看到的误区是，拿着完美的渠道、第二次创业的资金， 还有强大的品牌效应、极强的组织能力使劲地砸向市场，可是 产品能力是0.1，用户没找到，这些往上面叠加的资源无疑是 海底捞月。不管是我们服务过的创业公司，还是我所知道的一 些创业朋友，活得很好和死掉之间有一个特别大的区别，那就 是懂不懂产品，有没有构建产品观。产品定位的准确性直接决 定企业是否能够实现持续战略性增长。而每一款产品都应是前 一阶段战略结果的体现，也是下一阶段战略目标实现的工具。这个认知也让我更加坚定了写书的决心，我希望和大家一起去 探究企业的价值。我认为企业的价值就是为用户提供好产品。
2019年，我受邀担任产品创新黑马实验室的导师。学员们给予我的正向反馈也是助推本书顺利完成的一个极大因素。有人说这使他重新领悟到产品的含义，学会了从“用户会怎么想” 开始思考产品三观；有人说他重新找到了清晰的品牌方向，并通过世界观获得了坚定前行的力量；有人说他对服务设计有了全新的理解；有人说他受到无限游戏的概念启发收获了创业的新方向。直到现在，学员还会不时与我交流他们在好产品打造上的一些新想法、新动态，这种感觉很奇妙。
从内容上说，本书共分为：“用户产品的三观逻辑”“用户视角：从利己到利他赋能”“用户场景：不变的用户，流动的场景”“用户共创：只要用户聚集，就会产生创造”“用户服务：用户需要服务，而不单单是产品”“用户体验：体验是消费行为的催化剂”“用户全局观：构建用户全局观才能实现真正的产品创新”，共7章。
在第1章中，将首先介绍我所定义的“产品三观”。如同人有 三观，一款好产品同样具有三观：用户观、价值观、世界观。用户观，考验的是企业对于用户的理解程度。“知我者，谓 我心忧，不知我者，谓我何求。”用户观要求企业设身处地 地为用户着想，切换到用户视角，站在用户的角度，了解用 户需求的本质。价值观，即产品引申出的用户价值、商业价 值、组织价值，乃至社会价值。世界观，反映了创始人对于 世界的深度思考，对未来世界发展趋势的认知。用户观决定 一款产品可不可以做；价值观决定是否能做成；世界观决定 是否能做大做强，走得更远。在这里，我着重强调，构建正确的用户观，一切以用户为原点，学会真正理解用户，这是创造好产品的基础和前提。
用户观由用户视角、用户场景、用户共创、用户服务以及用户体验五个重要部分组成，因此，在接下来的第2章至第6章， 我会针对每一个部分进行详细的讲解。其中，里面提到的用户 痛点的五点洞察、用户场景的挖掘和创新、用户共创的三大原 则和五大实现路径、服务设计的三三原则、打造超预期用户体 验的四个方法等大量的方法论和模型、工具，是基于洛可可亲自操盘过的案例提炼总结而成，其中不少也是首次公开。另外， 几乎每一章节我都尽可能加入一些真实的案例来进行辅助说明， 这些微观实操方面的讲解，大部分来自服务客户的经历，也有 一部分来自我的观察。通过这些内容，希望你可以找到创造好产品的钥匙。
作为总结，我将在第7章分享三个实战模型，演示如何将上述五个模块融会贯通，通过最简模型完成一个新产品的打造。而在这个过程中，核心只有一个：用户。无论是用户视角、用户场景、用户共创、用户服务还是用户体验，其最终目的是要打造出一个让用户满意、能够为用户带来愉悦感受的产品。而只有明确每一部分对于企业构建整体用户观的意义，才能产生全局观念，也才能更好地理解用户，打造出真正意义上的用户产品。
创造好产品，让每一个人享受到设计的美好，这是我的理想，也是我的使命。
今天，无论是实体产品还是互联网产品，打动用户都变得越来越难。好产品不是闭门造车，要想做爆品，最根本的就是要抓住用户的心。打造产品的过程一定要有用户的参与，企业、创新、渠道、设计等一切因素统统都要围绕着用户。
由此，供需关系自然就由过去的“我”（企业）和“你”（用户）变成了“我们”。所以，打造产品的思维也需要相应发生改变。好的产品经理要做大“我”，就要能够把“我”和“你”连在一起变成“我们”，这是产品的用户观。建立用户观的前提是我们需要拥有用户思维。构建产品思维，才能打造出用户买账的爆品。西贝集团的创始人贾国龙曾说，他的公司核心价值就是三个：一、非常非常非常好吃；二、非常非常非常干净；三、非常非常非常热情。被问及三者排序时，他说道，好吃是第一，干净第二，热情第三。西贝的slogan就是：闭着眼睛点，道道都好吃。这其实就是“用户思维”最典型的例子，好吃是人们外出就餐的第一需求，而面对很多人的选择困难症，西贝用一页纸菜单以及道道都好吃的实力，完美满足了用户的需求。简单说，用户思维其实就是最大限度地为用户提供便捷。作为洛可可集团创始人，贾伟在其新书《产品三观》中具体地把用户思维的核心解构为以下五个法则，称为用户五法：产品打造讲究“同理心”，也就是需要学会换位思考，将自己切换到用户角度，去领会用户的情感、心理和物质上的深层需求。简单来说，用户视角就是“他想要”，而不是“你想给”，就是要告别自嗨。用户视角下，企业的经营范围已经从有形实体慢慢扩展到无形的操作与服务层面，因此产品的打造也应该从产品终端延伸至整个产业链， 从产品到服务，从包装到商业策略。转换为用户视角，最重要的一点就是要充分理解用户，准确洞察用户需求。要明确用户需求，就需要我们真正懂用户，至少要从以下三个纬度对用户有一个全面的了解。要想准确探索用户需求，我们必须明确自己的用户群体，知道我们的用户群体是谁，主要集中在什么地方。曾经有人找到洛可可，希望设计一款女性用品，沟通过程中，我发现他对于用户并没有一个明确的定位，他希望的用户群体年龄在16~64 岁之间，月收入2000~200000 元，简单来说，他希望全国所有女性朋友都能够成为他的用户。你需要了解用户的喜好。用户的喜好有一个完整的体系，比如他喜欢穿什么样的牛仔裤、什么样的T恤，喜欢听什么样的音乐和开什么样的车，相互间是有一定关系的。“用户喜好”和“用户在哪”必须产生交集，才能创造价值。你要知道有多少用户喜欢你的产品并会在场景中使用，很多时候数据比用户更懂用户，所以用户数据决定了最后会不会围绕痛点产生共鸣。在知道用户在哪、了解用户喜好和掌握用户数据的基础上，你才能锁定你的用户。用户场景，简而言之，就是用户在什么场景下使用你的产品、产生特定的需求。用公式表达就是：要想做好产品，有一个必要条件：需要将产品放到具体的场景中去思考，场景中要包含时间、人物、地点、故事等信息，这样，你才能感同身受。厨房不是场景，人们在厨房中做晚餐才是场景；车不是场景，人们乘车出行旅游才是场景。我们不能脱离场景去寻找需求。我们举个最简单的例子，大多数智能手机来电时，手机处于锁屏状态和未锁屏状态下，接听界面是有区别的，锁屏状态下选择接听的方式大多是滑动接听，而未锁屏状态下是点击选择接听或拒绝。这样设计的原因很简单，锁屏状态下，大多时候手机都没有在我们手上，常常会被放在包里或兜里的时候，这时如果显示点击选择方式，误触率极高，而未锁屏时手机通常处于使用状态，误触率较低，这时点击选择的方式就比滑动更为方便、快捷。无论时代如何变化，用户如何改变，无论是60后、70后还是90后，用户的终极诉求并没有发生本质变化，需求的本质没有发生变化，变化的只是用户的行为，而用户场景的流动性极大。企业必须要建立起一个新的逻辑——学会挖掘和创造新的场景。场景被分得越细，就越容易从中挖掘出新的用户场景。我们需要针对不同用户群体和不同的消费场景，搭建不一样的用户场景，然后围绕场景对商业模式进行延展。传统纸尿裤用户场景比较单一，产品的差异化打造也大多围绕材质、舒适性、吸水性等方面进行。但是伴随消费的不断升级，一些满足更多元细分场景的纸尿裤开始出现在市场上，比如婴儿游泳纸尿裤，就将产品的使用场景具体到了婴儿游泳的时候。针对这一特殊场景，在产品研发上，功能和材质都有了新的要求，由此才能更好地满足用户的使用需求。在经历了一系列烧钱抢人大战后，滴滴先后与快的、优步合并，我国的线上出行市场趋于稳定。据咨询机构贝恩公司发布的《2019 年亚太区出行市场研究报告》显示，我国线上出行的市场投资规模在2018 年大幅度降低，新入局者要想在市场上立足，必须另辟蹊径，探索更多差异化运营手段。在此背景下，上汽集团推出的享道出行开始深挖用户出行场景，实现精细化运营，比如针对夜间出行用户的“夜间守护专车”，比如面向中小学生提供一对一专属多日接送服务的“享学小专车”，再比如2020 年新冠疫情后助力复工复产的“安心通勤车队”“元气早餐专车”等服务，都是对场景细分的产物。数据可以对用户行为、用户需求进行准确的呈现和预测，因此数据的运营很大程度上就是用户的经营。基于场景的数据挖掘，可以帮助我们更加准确地触达目标用户群体，并快速了解每个用户的特点、爱好和习惯，由此为其提供最符合其需求的解决方案，实现真正的私人定制。以我们常用的外卖软件为例，这些软件使用场景的构建基本上都是以用户、商家所处区域的数据为基础，通过用户所在地点，为其匹配合适的外卖商家；还可以根据用户以往的点餐数据记录，推测其饮食喜好，从而为其推荐最为合适的商家。如果再进一步延伸，未来，根据数据，这些软件甚至可以推测出你今天中午11 点需要点餐，由此提前为你推送相关优惠信息。当你登录软件时，上面的商家可以根据你的记录为你进行合适的套餐推荐，甚至根据你的需求为你进行个性化搭配。这样的推荐方式不仅不会引发用户的反感，反而会让其觉得方便温暖。今天的用户，特别是年轻用户群体，在消费过程中越来越重视精神层面的满足感。吸引用户付费的，往往不是产品本身，而是产品所处的场景能够给用户带来的体验，这使得场景化消费开始成为主流，体验至上的时代来临。洛可可曾经打造过一款可以直播的烤箱。我们为其做了一个简单的设计——在烤箱内部安装了一个摄像头，这样用户就可以把美食的整个烘焙过程记录下来，再通过数据传到手机上，自动剪辑成一个视频进行分享。互动去创造超出用户想象的愉悦感，从而成功激发了用户的消费欲望，引发了用户的消费行为。利用场景内容，引导用户直接下单；构建简单快捷的场景入口。比如一些育儿平台，在推广过程中，为了引导用户下载，常常会推出一些比如“一岁宝宝辅食添加与营养配餐”“新生儿喂养与护理”等场景，并告诉大家要了解更多的宝宝护理信息或结交更多的宝妈，找到自己的育儿圈子，通过链接下载登录App（移动应用）就可以。数据的真正价值，一定来自具体场景。基于这些数据的量化分析，我们可以对场景价值进行可视化的展现，从而更为精准地掌握用户的需求，使反馈更加及时，帮助产品迅速迭代。在巨大的生活压力下，秃顶已经成为许多中年男性的困扰。传统的生发治疗需要人们前往生发馆，这常常让人感觉非常尴尬。而且由于耗时较久，所以很少有人能够完整地坚持下来。现在，得益于科学技术的发展，有些生发企业在线上对生发场景进行了模拟，在这里，用户可以清楚地看到生发的每一个环节，以及每个环节呈现的效果，生发过程被完全量化，让用户清楚地了解哪种治疗方式效果更好，更适合自己，从而加强了用户对于治疗的信心，让其能够坚持下去。而对于企业而言，这样的场景模拟，可以实时掌握用户动态变化，以此根据用户需求提供更精准的服务和产品迭代。在新消费浪潮来临的今天，产品创造是一个用户需求逆向回溯的过程。借助移动互联网等传播力量，人人都可以参与到产品的创造中来。在这个过程中，用户是消费者，也是创造者。真正的好产品一定不是企业独自打造的，而是和用户一起打造的，实现路径有五条：用户共创可以贯穿整款产品生命线，从产品研究、设计、测评、推广到销售，产品打造的每一个环节都可以由设计师和用户共同完成。就是让用户直接参与到产品的设计中，在这个过程中，我们需要做的是协同产品部和设计部，挖掘用户需求和外观喜好，征集用户创意，验证产品设计方案。北汽新能源曾联合洛可可成立众创实验室，希望通过“互联网+社群化”的众创平台降低参与者门槛，改变传统造车模式，实现打造零库存管理计划，成为城市绿色出行、众创生态的定义者。在此基础上，我们在洛客平台上搭建了C11 的专题页，通过智能外设、内外饰和表情众创大赛，让3000 多用户参与到众创中来。共征集到479 个设计作品，其中有效用户提案288 份，共计11 万用户参与点赞。3000多名用户，470多款产品创意，这就是用户共创的力量。用户评测共创，顾名思义，就是招募用户进行产品评测，帮助产品进行迭代，输出用户评测报告，为产品做口碑营销和背书。通过用户众创，在产品众筹、营销阶段为产品定制个性化推广内容，间接培养首批用户。这一阶段的关键在于，要能够激发用户自主参与传播的欲望，具体可以借鉴以下两种方式：就是指经过长期众创任务，利用用户自己生产的营销内容或品牌活动的互动内容为产品养成首批用户，从而提高销售转化率。 4 用户服务：打动用户的不单单是产品，而是直抵内心的服务 以海底捞为例，等位时用户可以享受一些免费的小零食、饮料，以及美甲服务、擦鞋服务、肩膀按摩等服务，对于企业而言，其最终目的是为了能够增加餐厅的上座率， 有效避免用户流失，这就是服务对企业带来的价值。 服务即口碑，服务的口碑源于用户的反馈。互联网思维讲究口碑为王，信息泛滥时代，酒香也怕巷子深，而口碑无疑是取得用户信任的最佳手段。而服务，正是用户口碑的重要来源之一。在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，需要依靠产品和服务。而在产品同质化越来越严重的今天，利用差异化服务创造更多附加值，从而打造良好口碑，无疑是品牌和产品的最佳选择。对于一个企业来说，提供良好的用户服务需要主动出击，从用户的角度出发，将产品服务划分为不同的阶段，探索用户在这些阶段可能会遇到的问题，找到服务的方向。在用户服务设计过程中，梳理用户接触点是一项非常必要且关键的工作。企业提供的产品、服务和用户之间可能存在很多触点，企业要找到其中的核心触点，通过核心触点来增强用户和产品之间的黏性。用户提出的关于产品的情况反馈值得任何企业加以重视。企业能够从用户反馈中清晰认识到自己的不足之处，从而实现产品和服务的自我提升，这是任何产品、服务走向成功的必经之路。体验是消费行为的催化剂。三重体验法可以让我们从感官上迎合用户，从情感上打动用户，从行为上满足用户。亚里士多德把人的感官分为五种：视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉。我们对世界做出的许多体验回应也是如此，直接通过感官而不需要通过大脑分析，就能做出体验回应。怎么满足用户的精神需求，让用户得到情感上的满足？我认为企业必须以用户为本，从用户精神需求的根源出发，贴合用户需求，注重产品细节，打造一款人性化的、有温度的产品。良好的行为体验，就是要让用户觉得这款产品简单、好用，能够满足用户的需求，这才是用户购买商品的根本驱动力。体验是消费行为的催化剂，只有为用户带来让其满意的体验，才能增加用户对于产品的认可度和忠诚度，从而形成真正意义上的好产品。三重体验法要求我们从三个方面的体验出发，提升产品的用户体验：感官上迎合用户，情感上打动用户，行为上满足用户。如果产品能够在这些方面同时兼顾，那么这款产品将更容易获得用户的认可。作者: 贾伟
出版社: 中信出版集团
副标题: 打造用户思维的5个法则
出版年: 2021-5
页数: 264
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787521730807今天，无论是实体产品还是互联网产品，打动用户都变得越来越难。作为洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人，贾伟曾打造出55度杯、海底捞自热火锅、喜马拉雅小雅音箱、北汽人工智能电动汽车LITE多款引爆市场的产品，并开创性地提出，如同人有三观，一款好产品同样具有三观：用户观、价值观、世界观。用户观决定一款产品可不可以做，价值观决定是否能做成，世界观决定是否能做大做强。本书是贾伟多年从业经验的系统总结，倾囊相授如何真正理解用户，实现从“我”到“我们”的思维蜕变。贾伟，2004年，创立洛可可（LKK）公司，多次斩获德国红点、德国iF、美国工业设计优秀奖IDEA、日本G-Mark、中国红星奖等国际知名设计大奖。2016年，创立洛客共享设计平台，以众创模式汇集超过40000名专业设计师。2020年，创立人工智能设计公司水母智能，以此推动设计的数字化、智能化，让专业设计更普惠。曾获得“胡润百富·青年产业领袖” （2018）、光华龙腾“中国设计贡献银质奖章”（2014）、“中国影响力十大设计师”（2012）、 “CDA年度设计人物”（2012）、 “中国设计业十大杰出青年”（2008）等多项殊荣。欢迎关注公众号“互联网思想”并在本文评论区留言，留言点赞最高的5位读者将获得《产品三观》一本。
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