绿维杨光：平台生长与协作
5月27日，绿维文旅合伙人发展大会成功召开，绿维文旅集团管理层领导，各职能部门主管，以及各合伙人分院负责人逾200人参加大会。会上，绿维各大事业部、管理部门主管领导分别介绍了为平台合伙人团队提供的服务与支持模式，表达了对合伙人业务发展的大力支持。绿维文旅集团总裁杨光在发言中强调了平台的生长与协作，她将自身定位为平台发展的执行者与推进者，致力于快速壮大和完善整合平台产业链资源，将平台推向资本市场。因此，平台发展对平台管理团队和各合伙人团队有着相当的管理和协作要求。
杨光总裁表示，旅游与特色小镇开发运营平台有四个特点：
该平台是一个高度复杂的系统，作为旅游与特色小镇开发运营平台，涉及多专业、全产业链，以及纵向的城镇化体系的各个环节；
该平台扩张的可能性极强，绿维文旅和各类政府机构、投资商、开发商、运营商、建造商、服务商等合纵连横论证最合适的合作模式，平台将以产业链为线索有机链接生长；
该平台的建设成本高昂，无论人才、系统和资源都需要真实的高投入，无法仅停留在概念层面；不能在规定的时间内突破的内容，将会被理性调整；
该平台对管理要求极高，对项目及各方的需求、质量把控、价值利益设计、风险把控、时间管理等对管理团队有很大挑战。
综合上述四大特点，绿维文旅平台的创建和完善需要平台各事业部和各合伙人团队充分理解其迭代生长机理，遵守其管控要求，充分运用平台提供的各类资源。
绿维文旅平台正在裂变式的生长，需要以最快的速度促使平台发展完善；“快速迭代”的方式可以迅速识别缺陷缺位，及时修正各种漏洞。
对于系统级的需求，平台提供吸收各阶段问题的1.0-N.0不断迭代版本的优化规则和支持条件；
对平台发展必需的各类资源，快速的进行整合封装；
对于不同的利益诉求和条件限制，设计不同紧密程度的合作模式；
对于平台级的产品，绿维在不断的研发和创新适应开发运营机理的要求；
对于平台上的每一个团队，需要有很强的学习能力和知识更新迭代要求。
以上各项都需要整个平台系统有着快速的布局和传递，各团队适应执行和反馈。
战略管控的意义在于系统集成，需要在特定的时间、规则层面管控合作链条上的关键要素和环节，包括技术管控、质量管控、利益结构管控、规则设计的管控等。从战略计划、执行和任务考核，绿维已构建清晰的作战地图。因此，在核心的管控环节，需要各事业部和各合伙人有很强的纪律意识和规则要求。
实质对可预见的时间段内会伤害平台系统的行为或个人，必须果断叫停或者清除出系统；
平台系统对于合作利益链进行不断的梳理，对关键节点进行把控；议定的规则不可谈判；
流程节点把控、专家专业把控、客户满意度紧密跟踪是绿维文旅平台上所有项目质量的生命线，不论项目大小、不论谁为项目负责人都必须遵守，可以有技术上的PK,但是不接受质量把控环节的跨越。绿维文旅平台提供和遵守的是长期性、稳定的系统管控，而不是一时作秀式的即兴评审。各团队必须尊重此项规则和技术传统！
绿维作为集产业链、资金链、创新链为一体的O2O聚合服务平台，可以为平台合伙人提供从数据、研发、工具到资本、建造、运营的完整支持服务体系，提供交钥匙、交团队、交现金流的联合孵化服务和共享运用的能力。所以，平台协作十分重要，杨光总裁提出了协作的六个要点：
我们面临的管理边界在调整，范围在调整，反应速度也要调整，包括授权体系也要 调整，必须给予各大模块的负责人充分授权；
要搞清问题的阻滞点、事情本身的利益和逻辑机理 ;
对于新问题、难问题、不在舒适区的问题，人性使然都会回避拖延，所以协作中需 要督办，催促和沟通尤其相关方较多、复杂、涉及利益事项；时时审问核心的目标 ;
以总裁办为例，其最核心的职责是督办和跨部门的有效沟通。
而非僵化的流程步骤单步思维应对；
绿维正处在快速发展阶段，经过两年时间的探索，平台线下整合架构全面升级，以七大事业部为基础，通过合资、合伙、合作的方式，组建了上千家合作伙伴联合服务的结构。其中，平台合伙人企业84家，成为平台全产业链全程联合孵化的重要力量。
杨光总裁总结了七点平台需要的文化，并指出绿维平台生长需具备互联网的思维，开放、共享、迭代是它的特点：
1、宏大的事业图景：加入的团队都是有激情，有企图心，有财富规模追求的专业人员；
2、互联网开放、共享、迭代的思维；
3、整合、融合理念-善于去整合别人，也愿意被别人整合；
4、收敛和修正；
5、包容：有耐心、理性的参与平台的共建；
6、透明：规则和信息越明晰，大家越有效率的决策和行动；
7、共创：平台的各个参与者都在促进平台的生长，都应参与到平台模式的创建过程中来。
如果您认可绿维平台的生长与协作模式，具备平台所需特点与要求，欢迎加入绿维平台。绿维为新晋合伙人提供梦想孵化器，为有潜力的合伙人进行资本、研发、运营全方位扶持！
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