亲子游新理念：自然+未来主义，农场+商业…

绿维今日快报

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孩子是天生的企业家，天生的人道主义者。然而传统的教育体系渐渐出现一些弊端，随着儿童在大自然中度过的时间越来越少，越来越多的孩子患上了自然缺失症。WeWork旗下的WeGrow小学以培养下一代企业家为宗旨，以创新思维打造和传统小学完全不同的面向未来的校园环境。绿维文旅认为“自然+教育”是亲子游市场的潮流导向，旅游提供的各种自然体验将弥补传统教育中的自然缺失。

近日Altschool被迫关闭分校的消息令人惋惜，但硅谷科技公司踏足教育领域的雄心并未因此消退。日前一个给千禧一代租售时尚办公区域的创业公司WeWork公司也宣布将目光转向教育领域，这家估值已达200亿美元的公司将于2018年秋季在纽约开办第一所创新小学。

「联合办公品牌WeWork」，它提供共同居住的空间(WeLive)，现在已经涉足教育和健康领域，最近收购了纽约基础教育线上平台Flatiron School，还在对教育极其重视的纽约曼哈顿的WeWork旁边做了一个初等教育机构——WeGrow。公司期望「以建立“微学校网络”（Micro School network）为契机」，在全球扩大儿童教育业务。

WeWork要在办公室里开学校，2018年秋季开学

据了解，WeWork旗下的WeGrow将在2018年秋季开设第一所私立小学，地点就在WeWork的纽约总部内，WeGrow的第一所学校明年秋季计划招收65名3-7岁的学生，但学费多少、项目是否盈利等具体问题还没有敲定。

此前，「WeGrow已经在公司的曼哈顿总部开设了一个旗舰学校」，招收了7名学生，由丹麦著名设计师Bjarke负责设计。这些孩子们每周会有一天去纽约南边的一个60英亩的农场，在那里他们可以通过经营自己的农场档口学习商业文化，以及数学和科学知识。剩下的在校时间，他们则会学习传统学校所开设的科目。

另外，「学校将于明年秋天在纽约切尔西开设第一所分校。学校的设计由丹麦的建筑事务所BIG完成」。BIG为学校提交的设计方案中，展示了木制结构的游乐区域和像河石一样堆积的灰色攀爬区。

从中可以看出，WeGrow希望从一所小学逐步扩张到多所学校，走向全球化。

对于WeGrow的创立，WeWork创始人纽曼夫妇表示，开办WeGrow的初衷是为了自己的孩子得到更好的教育。丽贝卡·纽曼(Rebekah Neumann)回忆称，她在自己的大女儿进入幼儿园一段时间后，发现那里的环境并不合适女儿成长。而当她和丈夫为女儿评估其它选择时，“所有纽约和西海岸的学校”都不能让他们满意。

作为WeWork的首席品牌官，丽贝卡在接受彭博社采访时表示“「我们理想的学校应该能帮助她发展（创业）精神和思维，但没有一所学校能达到要求」。当孩子们来到这个世界时，他们已经在身心上进化得非常完全了，他们是天生的企业家，天生的人道主义者。而我们的教育却将这些从他们身上拿掉，然后要求他们在大学阶段重拾这些特质。身为母亲，我注意到现有的教育体系有很大的缺失，因为孩子们在5岁时就已经做好了创造自己毕生事业的准备。为什么要让他们等到大学毕业再去做呢？在我看来，小学生没有理由不能自己创业开办公司。”

WeGrow旗舰学校旨在「培养下一代企业家」，传承WeWork希望改变人们生活、工作和健身方式的公司文化。学校里的学生将直接通过企业家了解到特定行业，而这些企业家都是WeWork办公区的客户。学校也格外注重纯书本知识以外的学习，学生们每周会在农场度过一天。

「WeWork的雇员和他们的客户」——来自各行各业的企业家也会时不时来「教授一些课程」。WeWork联合创立人兼CEO，Adam Neumann（Rebekah Neumann的丈夫），就开设了一个关于市场供应及需求的研习课。此外，学生也可以自主选择WeWork的任何客户作为他们的私人导师。WeGrow还计划在未来开设冥想课和瑜伽课，进一步丰富学生的课余生活。

「随着越来越多的创业企业瞄准教育行业，线下实体教育空间似乎正在变得抢手」。WeWork预计将会有一批微型学校成为他们的用户。灵活的线下空间的租赁，似乎也为教育创业提供了更多的可能。

尽管有大量资金的投入，

硅谷在改革教育的道路上走得并不是很顺畅

WeWork的新计划使他们成为了想要对教育制度进行革新的众多科技公司之一。此前的例子，诸如「FACEBOOK的创始人」Mark Zuckerberg和他的妻子Priscilla Chan就经营着一个助校基金的私有公司。他们在Palo Alto也经营着一家学校。据统计，「2016年科技行业的投资人们一共在教育科技行业投资了约23.5亿美金」。

尽管有大量资金的投入，硅谷在革命化教育行业的道路上走得并不是很顺畅。上周，一个在加州和纽约都有分校的AltSchool，宣布他们在学年结束时将关闭至少两所学校。Bloomberg评论称这是一个“长期积累的问题”。

对比之下WeWork设立WeGrow可谓是“另辟蹊径”，预想了一种在公司办公区内部建立微观学校系统。第一所学校设立在公司曼哈顿的总部，当公司在2018年搬到位于第五大道的新址后，WeGrow也会跟着一起转移。

打造和传统小学完全不同的面向未来的校园环境

WeGrow学校计划明年秋天招收65名学生，尽管目前学费还没有正式公布，但WeGrow的目标是想要「打造和传统小学完全不一样的面向未来的校园环境」。

丹麦建筑师Bjarke Ingels的公司BIG是第一次设计学校建筑。Fast Company称，「这次的设计将打破以往传统教室的环境，制造一个“更多变、更有视觉冲击”的教育机构」。

BIG在接受设计媒体Dezeen采访时表示：「该区域具有很强的游戏性，透明的空间，既显温馨舒适，又具有条理性，WeGrow 将从人与内部环境的关系作为出发点，通过探索与发现来培养孩子的天赋，同时加强了孩子们在互动环境中的参与度。该设计旨在消除传统学校中常见的空间划分问题」。

WeWork 的创始合伙人 Rebekah Neumann 则称，「学校课程将围绕具有丰富意义的当地文化和当地环境开展，以便孩子们能够亲身体验和学习」。

在学校的方案中，还有一组庞大的椭圆形物体，这一装置将为孩子们设计出微观宇宙。设计师表示这是一个「真实而又理性的学习景观」。希望通过微观宇宙，加强学生对科学的认识。内部设计的感觉非常像“家”，并且很“结构化”，提倡包容和协作的教学环境。

「自然和未来主义是设计的主要特征」，同时建筑中还融入了质朴的材料，大量运用中性色彩，为孩子专注学习创造了平静的环境，创造出一个有利于学习的气氛。

设计事务所BIG表示：「模块化的教室，树屋，数字图书馆和垂直农场使教学环境更具包容性和互动性。同时，发声云、天然材料和中性配色也为孩子们的专注研究创造了一个宁静的环境。」

这是一个有新的教育理念、有创业精神的学校，致力于开发每一个孩子的超级潜能。学校的设计好玩、透明、舒适、结构化，让教学能真正用‘反馈、探索、发现’教育培养孩子。

WeGrow目前已集资80亿美金，其中44亿美金是在七月份以来收到的。在被评估为2百亿美金市价后，WeWork在世界最值钱的创业公司排行第六。这样的科技公司将会在教育领域带给世人什么样的新鲜感？拭目以待。

Altschool和WeGrow的建校理念比较

• 与近日备受关注的Altschool一样，WeGrow也在教育领域进行着改革尝试。在形式上，两所学校「都采用了打破传统教室环境的方式」，试图建立“微学校网络”，即每所学校规模较小，这与我们印象中包含教室、活动室、操场等等的学校有很大差别。

• 值得注意的是，Altschool每个学校都配有巨大网络系统，保证了学校既能独立运营，也可以从中央枢纽获取所需的资源。目前WeGrow的管理架构还不得而知。

• 在适应社会趋势方面，「Altschool注重教育科技的运用及学生的个性化培养」。教育科技在Altschool的教学中发挥着重要作用，学生们按照年龄大小都能得到一台iPad或者Chromebook，学校也拥有自己的数字教学管理系统My AltSchool。除教师外，技术团队也会跟踪记录每一位学生的进展。

• 同时Altschool也十分注重学生的个性化培养，该校突破了传统课堂的年龄限制，采用“混龄制”教学。学校相信兴趣导向型的学习更有助于激发学生的学习热情，因此学生专属的“任务清单”也会按照学生具体的学习特长及学习情况量身定制。

• 「WeGrow则注重学生的商业实践与商业环境对学生的熏陶作用」。学生们每周会有一天用来拜访城外的农场，并通过经营自己的农场摊位来学习商业知识；WeWork员工以及租用办公室的企业家也会亲自授课，向学生们介绍创业和商业世界的故事。

• 由于学费高达每年3万美元，Altschool时常被诟病是“为社会精英定制的私校”，但校方也在不断尝试与规模较小的私校合作，并且在公校学生身上实践自己的创新理论和教学技术。

•  WeGrow目前尚未公布学费，但学校已明确将与WeWork形成紧密联系，方便办公室用户子女的教育，这一模式意味着一些因为异地工作而分别的家庭可以再次团聚在一起，孩子们也能有机会接受更国际化的教育。

来源：必达更好的学校建设

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