你是来四大赚钱的，还是来交朋友的？

2017-10-19 四大新鲜事儿

引言伴随着上周末cpa考试落幕，本周迎来了四大新员工入职。以管理咨询为例，新顾问最常接到的活会偏文书类，例如：画ppt、收集整理数据等。新人顾问不太需要直接面对客户，但面对经理是常事。新人Amy做项目就遇到了各种风格的经理。将来你也很可能遇到哦~

来源：穿prada的女魔头

A经理 一次项目上A经理让Amy独立画片子，而以前Amy都是根据经理的思路把片子画出来就可以了。这次Amy就从研究客户资料、写提纲搭框架、调研分析，到最后呈现出来全都一个人完成。发给经理过目，结果A经理看完后很不满意，把Amy批评了一顿，又或者什么也不说，然后过了几天直接把Amy放出了项目，事后其他经理问起Amy表现的时候，该经理就会说她做顾问根本不行，balabala扯一堆哪里哪里不行。

B经理 同样的片子交给B经理，就变成了这样。B经理看完后很不满意，但因为种种原因，不得不用Amy，就当面夸做的还不错啊，然后也不怎么给修改建议，事后等Amy出了项目后，就跟其他经理说Amy当时做的片子有多烂等等又扯一堆。

C经理 再换成C经理，又变成了这样。C经理看完很不满意，就把小Amy批评了一顿，还告诉她每页大致应该怎么改，为什么要这样改，完全不能用的就重画。事后，当其他经理问A经理Amy项目上表现的时候，该经理就夸她学习能力强、抗压性好、有做顾问的潜力等等。

D经理 最后一个D经理，是对Amy做的片子很满意的，觉得Amy表现出超过公司对一个顾问的要求，别的经理问起时也这么夸她，那不出意外，Amy在那个项目就是拿一分的。

总结一下

1. 碰到不同风格、要求的经理，就算你的交付物是一样的，结果都可能是大相径庭的。

2. 经理们的思路大多会是来赚钱的，不是来交朋友的。和大部分经理自始至终保持同事关系就好，经理就是你的领导，没必要用朋友的标准去衡量领导。

来源：我的前半生

3. 和经理成为朋友的情况有，不过不多见。就是那些当面批评你，背后却大夸特夸你的经理，遇到了要好好珍惜哦。因为TA大可以像A、B经理那样对你，帮你不属于TA的本分。

4. 工作中遇到再奇葩的事情，都看开点，千万千万不要弄到没人找你做项目的地步。一个经理不太合，换一个就是了嘛，四大就有这点好处，经理可以经常换。真遇到过不去的砍，那就多吃点吧哈哈，吃饱了才有力气画ppt。

偶做滴披萨

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文中Amy的故事纯属虚构，仅代表MichelleTY观点