韩国最大BIM服务商Doalltech
发展历史、典型案例与启示
DPR是全球特立独行的建筑承包商，观点六中我们分析其成功的组织基因，也正是这些组织基因，注定了其1997年与BIM的结合，从而在DPR追寻自己的成功道路上多了一项成就：全球VDC/BIM应用领域的领袖。
本期观点我们来看看另一家不同类型的优秀企业，韩国最大的BIM服务商Doalltech，起点同样不高，却能在建筑信息化及BIM应用领域脱颖而出，韩国地域狭小，且城市发展起步早于中国，加上韩国国民危机意识强且团结，建筑市场状况必然与中国不同，但梳理其发展历史与典型案例的应用，仍能给予国内建筑业人士及BIMer诸多借鉴与启发。
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Doalltech发展历史
2000年，Doalltech成立;独家代理ArchiCAD;推出韩国首个基于WEB的PMIS服务产品;推出韩国首个基于RFID的人力管理系统;获得台湾高铁项目的PMIS服务合同。
2005年，获得世界最高楼迪拜哈法利塔PMIS与人力管理系统服务合同;投入1700万美金进行虚拟建造研究;获得韩国现代建设的Gateware服务合同;韩化ArchiCAD。
2008年，获得美国FIATEC2007年度CEIT科技创新奖;RFID+4D流程跟踪系统获得专利认证;获得釜山乐天世界大厦(555米高)PMIS、人力管理、材料追踪服务合同。
2010年，获得韩国BIM最佳实践奖;移动版PMIS发布;获得韩国新慰珍核电站项目人力管理、车辆管理服务合同。
2012年，获得韩国浦项工程的基于BIM的室内环境与能源分析研究合同;获得浦项工程在伊拉克与波兰项目的PMIS服务合同。
2014年，与日本鹿岛签署技术共享伙伴协议;与英国Fulcro签署BIM服务伙伴协议。
2015年，推出NPproject协同管理平台;推出基于BIM的业务管理平台(BIMS)。
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台湾高铁项目案例
该项目主要解决工程项目相关文件的无纸化，系统文件/事件->核准->传送->分配控制
任何时间任何地点可以无缝分享数据，同时可以接触大量组织数据。
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迪拜哈法利塔案例
建筑承包商对人力管理与控制需求：雇员与工人信息资料库、自动工时薪资计算、工地权限与安全管理。
条形码容易损坏或复制;RFID卡不容易被负责但当时读卡器容易遭破坏。
Doalltech针对建筑工地特殊环境对读卡器进行改良并开发配套软件，推出自己的硬件Gateware。
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韩国乐天世界塔案例
追踪混凝土搅拌车是大型项目的资源管理需求，持续追踪可倾倒时间以确保混凝土品质，不同供应商之间的运输协调，搅拌车数量登记检查以作为结算依据。
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釜山Centum City案例
材料管理也是项目管理实际需求：从采购到安装的进度管理与材料分配，运送控制以协调工地物流，3D模型与4D清单的连接，建筑技术相关的档案数据。
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韩国LH总部大楼案例
项目概况
工期安排
BIM应用
BIM角色
外覆面与屋顶;主礼堂3D截面;结合部不同元件的整合
BIM-War Room高效协同
BIM价值量化分析
执行BIM可至少減少2300万美金投资成本, 占总投资额的的10%，达成了1000%的投资回报率
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与日本鹿岛建设合作要做什么
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总结与启示
1)Doalltech业务从项目管理->人力管理->资源管理->BIM服务à可视化项目管理，其发展历史可看出所有业务不是同时启动的，而是做好一项，成熟后再推动下一项，确保其业务竞争力得到持续加强，各业务之间也是持续补强逻辑。
2)Doalltech从代理起家，业务起点并不高，但很快即推出自主硬件产品与相关软件服务产品，16年来定位非常具体，客户锁定建筑承包商，通过科技手段帮助承包商提升效率与效益。起点有时不太重要，更重要的是有清晰的定位与高远的目标，坚持不懈终能打下一片天地。
3)Doalltech服务对象几乎全部为知名建筑承包商，包括韩国十大建筑承包商和日本鹿岛建设，与客户共同成长，特别是与能成功的客户共同成长至关重要，与能成功的客户构建一种持续伙伴关系这种聪明做法大家都清楚，但真能将其当成一种组织发展战略并持续践行却非常不容易。
4)建筑数字化是必然，但建筑数字化只是让建设管理能力提升创造了诸多创新可能，BIM必须结合具体管理问题并借助管理创新能力才能创造价值。