不送礼就打压、坐冷板凳……那个被曝要求医生护士排队送礼的院长已被停职调查

导读

新上任院长5个月后就开始捞钱？问题到底出在哪？

来源：医脉通

作者：常乾坤

本文为作者授权医脉通发布，未经授权请勿转载。

5月11日， 据上游新闻报道，自称为江西省上饶市广丰区人民医院原职工的匿名举报称，该院院长周建东自上任以来，每逢过节，医院大部分中层领导都要给他送礼送红包，否则就将遭到冷落、打压。

视频来源：见水印

其中护士长每次要送800~1600元不等，科室主任每次要送1200~5000元不等，个别科室主任甚至送10000元。

举报材料称，除了下属送红包，医院供应商、单位想晋升提拔的送得更多，周建东对送礼者是来者不拒。

可如此腐败作风的话，搞得医院是乌烟瘴气。以前大家都想着努力工作靠能力晋升，现在都想着如何跟他攀关系协调送礼。

5月12日午间，微博认证为上饶市广丰区融媒体中心的“广丰宣传君”发布通报称，就网民“广丰医院职工”在网络反映的广丰区人民医院院长周建东收受下属红包等问题，广丰区委高度重视，责成区监委成立调查组开展核查，目前周建东已停职。

 图源：微博截图

新上任院长5个月后就开始捞钱？问题到底出在哪？

虽然在举报是否属实方面，有关部门还在调查，但从相关照片和视频来看，举报的内容并非空穴来风。

 举报人称，周建东参与赌博活动  图源：见水印

举报人称，周建东违规接受吃请，出入娱乐场所 图源：见水印

周建东从2015年7月开始担任该院院长，到2016年1月便已经顶风作案。当院长5个月就开始疯狂捞钱，然而在5年之后才被内部职工爆出这个惊天丑闻，不得不说令人震惊也令人唏嘘。

在此追问一下，为何一新上任的院长就敢如此明目张胆的受贿贪污？内部的分权与监督机制哪里去了？为何5年的时间当地相关部门没有介入？如果不是“后来送礼的金额越来越高，承受不来”，那么这样的贪污腐化是不是要被默认为潜规则继续下去？这些问题的存在，或许就是当下腐化院长不能自清的共同根源所在。

通过以上问题，我们不难想象，一权独揽、大搞一言堂、目无法纪者怎能会顾忌礼义廉耻？缺少进退、考核机制，院长一干就是几十年的情况下还会敬畏群众吗？丧失理想信念，丢掉初心使命，还能想到“以病人为中心”、“为人民服务”吗？

医院原本是救死扶伤的场所，而院长作为医院的核心管理者，理应以身作则，抵制利益诱惑。如果利欲熏心将医院当成了谋取私利的私人领地，把手中的权力当成了变现捞钱的工具，这不是“蛀虫”、“老鼠屎”还是什么？

不过，我们痛恨医疗腐败行为的同时，也应当思考权力运行有没有规范透明？管理机制有没有健全落实？监督制约有没有起到效果？

院长就能无法无天？不是的！

邓小平曾说：制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。大到家国天下，小到一个单位，这句话都适用。

其实，早在4年前，有关部门就出台了相关文件，对医院管理者在权利约束、管理监督、考核机制等方面，从管理办法到指导意见上进行了明确要求。

2017年1月13日，中共中央组织部联合国家卫生计生委关于印发《公立医院领导人员管理暂行办法》的通知，对公立医院领导人员选拔任用和管理监督机制进行了详细说明和具体要求。

 图源：百度百科

2017年7月25日，《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》印发，对医院决策机制、民主管理制度等内容作了相关要求，尤其对院长权利、院长办公会议范围等进行了要求。

 图源：网页截图

以上文件虽然从顶级设计层面进行了标准化、规范化、科学化的要求，然而现实的执行却大打折扣。三级医院院长与党委书记分设的问题，领导人员在同一岗位连续任职一般不超过十年的问题，医院管理决策要按照院长办公会议的标准流程进行的问题，在不少的医院里并没有得到完整的落实。

因此，想要惩前毖后，杜绝更多的医疗腐败，一定不是把制定好的制度束之高阁，而是在制度背后建立强大的落地践行推力，在管理中落地生根才是真。要知道，制度本身不能使人敬畏，它的严格执行才能让人守规矩。

医疗行业的管理者应有更高要求！

外科之父裘法祖院士曾说：“德不近佛者不可以为医，才不近仙者不可以为医。”对医护人员的要求高，对医院管理者的要求就需更高。因为作为管理者，他不仅要承担各方责任和压力，他更需要克服手中权利所面对的诱惑。

路西法效应告诉我们，在不良的氛围中，好人也能变成恶魔。曝光的视频显示，送礼的时候“周建东首先是拒绝的”， 说明他能本能的意识到“收礼”并不正确，然而最终“还是把’信封’塞进了口袋”。一是有人送，二是自制力不强，让他逐渐迷失了自己。

 图源：摄图网

有权利，就会有诱惑，诱惑之下更需良好的品德与超强的自制力来抵制。因此，越是德不配位、才不配位的医院管理者，面临的风险就越大，对社会产生的负面影响就越大，对群众造成的伤害就越大。“上梁不正下梁歪”带来的恶果，不但是医院干部管理的问题，更会造成一种不良风气，影响整个医院、乃至整个行业。

相信任何行业都有害群之马，医疗行业也不例外。因此建立健全完善的医院管理人员选拔、任用、管理、监督机制尤为重要。

我们相信，在风清气正的氛围之下，科学规范的管理之下，严格有效的监督之下，医疗腐败的行为将会越来越少！

责编 亦一 敬敏

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