亲友会2018年工作计划，欢迎阅读！

2018-01-24 亲友会PFLAG

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这份2018年工作计划，是同事们经过多轮讨论，并征询了一些志愿者的意见之后，落实下来的。希望大家能抽空了解我们的工作计划。为了方便大家了解，我们特意给大家划下重点。

1:这份工作计划只占我们年度工作的60%,作为社群组织，我们会根据社区发展的需求和筹款情况，随时增加新的项目。也会根据筹款情况聘请更多员工。

2:本着抓大放小的原则，总部主要抓培训，大项目运营，筹款与品牌，理念与文化建设等。分享会和日常性小项目，全部移到分会和小组负责组织。只要不违反机构理念，又能服务好同志及亲友，活动形式可以创新。

3:实行项目制，员工具体负责不同的项目，志愿者都可以报名参与到大活动或培训项目中，发挥自己的作用，也学习提升自己的能力，成为有智慧，懂管理的行动者。

4:培训是重中之重，亲友会发展到现阶段，吸引新的人才加入，并推动人才成长，实现自我价值，是我们的核心工作。所以，发展新志愿者，把更多人招募进来，需要所有员工和老志愿者一起参与。

5:老活动要做出新内容。分享会是亲友会发展的抓手，通过分享会，看到优秀的组织者和热情的参与者，是推动求助者变成助人者的重要一环。恳谈会要挖掘更深入的资源，比如当地媒体资源，名人资源，嘉宾资源，参与者新人所占的比例要提高等，项目名字不变，但内容一定要深挖，要创新。

6:今年会加强筹款工作的力度，筹款的瓶颈直接影响机构的下一步发展。我们从“找钱”到“找人”转变，今年有两次筹款人的培训，只有整个团队的意识，能力先跟上，筹款的瓶颈自然会打破，组织才能发展壮大。想一想，如果我们有80个全职员工，亲友会一年能做多少事？帮多少人？

7:因为一些项目是使用去年99公益日筹款的经费，涉及到项目截止及报销时间，我们必须在8月前用完并报销结束，所以3到7月会非常繁忙。

8:发展新的志愿者团队，我们并没有停止，我们的项目经理重要工作之一是开发新的城市团队，也需要区域强能力的分会一起协助支持。分会志愿者团队也要扩大，不能满足于几个人的小圈子文化，没有新人加入的团队不是好团队，说明用在招新和发展团队上的精力太少了。

9:我们求贤若渴，强调多元化，但机构的核心理念必须保持一致，违背理念，缺少基本信任，喜欢给团队制造麻烦的志愿者，避免留在团队中，否则会带来更多问题。

10：以上工作计划所列出的时间，会根据实际工作安排进行调整。