【新三板企业报道】准新三板公司赢鼎：在线教育现在是黄金板块

赢鼎创始人 王海涛

新三板正在上演一场资本的狂欢，今天你将看到的新三板公司——“赢鼎”。

赢鼎

主营业务：高考报考整体解决方案

营收：2014年营业收入约2亿元

挂牌时间：2015年7月上旬

增资情况：2015年完成由天弘基金领投首轮定增

背后的券商：光大证券

之前是否拿过融资：是，有过天使投资

王海涛毕业于香港科技大学，学企业管理专业出身，却对教育行业情有独钟。2009年自掏腰包30多万元起家，与其他4位联合创始人一起创办北京赢鼎教育机构（下称“赢鼎”）为高考学生提供个人报考战略性整体解决方案，已成为该领域市场份额占比最大的公司，7月初将成新三板挂牌企业。

“目前市场上基本没有做我们这个方向业务的，或者有也是很小，比如我们今年营收是2亿元，其它家可能连200万元都达不到。我们是没有争议的第一名。”王海涛说。

作为一家平台型公司，赢鼎至今总投入8000多万元，据悉其早期曾获得知名投资人付岩的天使投资。目前它已经在200多个城市建立分支机构和经营中心，采用合伙人制，到年底将达到300多个；之后2年内计划完成国内2800个镇级的布点工作。王海涛有些兴奋地说，赢鼎想要用O2O模式颠覆教育的方方面面。

不同于别的教育公司，赢鼎将高考报考作为主营业务方向。在王海涛看来，高考报考自身和外延都有广泛的价值和意义。它是高等教育后职业生涯的提前选择，且高考报考对其它产业也具有跨界整合作用。高考报考很关键，它不仅是未来人才分类的一个入口、基础教育和高等教育的的分界点，也对一个人未来的人生规划产生影响。

但把高考报考放在业务重心的位置，并不是赢鼎团队一开始就决定的结果。最初，赢鼎做的是大学生就业相关的业务。但这项业务推出一年后，它们发现学生就业问题可归结到高考报考时的志愿选择，就开始给大学毕业生做形象包装、做简历，帮他们准备面试，但这对一些学生还是用处不大。后来，就考虑从大一开始做起，早早地帮他们做规划。但在这个过程中，团队又发现，很多问题其实是学生专业报错而导致的，赢鼎继而转型做高考报考指导。

回到具体业务上。在高中时期，很少有学生能把自己将来大学学什么专业这件事情想清楚，也很少有老师、学校等相关机构为学生把这件事情讲清楚，社会和市场需求量很大。于是，赢鼎从高一就开始帮助学生讲解专业，为一个学生提供高中三年及高考的整体解决方案，乃至未来职业生涯规划。

赢鼎是一家具有互联网基因的在线教育公司。据王海涛透露，赢鼎80%的咨询服务来自线上，但他相信O2O才是在线教育解决方案。互联网在运营模式中发挥了强大力量，整合了中间相对繁琐复杂的过程。事实上，整个过程只需线下1个人外加互联网平台。

他把这种模式称作类似小米的C2B，围绕客户需求提供整体服务。这套商业模式成型是在2011年，有几个特点：首先是做刚性市场；第二，做高考报考领域最大教育机构；第三，以高考报考为核心做一个教育全方位聚合平台；第四，在学生与企业之间建立社群关系，例如在职业规划这一板块，会和企业一同做人才定制服务。王海涛举了个例子说，当与阿里这样的公司达成战略合作后，在一个学生高一时就可以为阿里定制人才。

除了高考报考产品，赢鼎还有留学产品、游学产品、艺考产品和提分产品（1对1服务）。

7月，赢鼎将在新三板挂牌。为此，王海涛和团队已经筹备了将近1年时间。他说，在线教育是目前市场上的黄金板块，他也相信，新三板模式是最好的模式，最市场化的市场，有大量的公司，有流量。上板之后，赢鼎打算把高考报考的产品和服务再提升，在品牌拉动上再做的更好一些。特别是要围绕高考把品类相关产业链所有环节都做下来。未来，赢鼎还有买壳登陆A股或者港股的计划。

王海涛说，自己疯狂地热爱教育，认为教育是除医疗之外，对人类影响最大的行业。而且教育是受人尊重的行业，在获得同样成功的前提下，卖化妆品和做教育，意义上是截然不同的。教育可以影响未来一代年轻人的职业发展路径。而且在未来，教育将对许多平台产生主导性，王海涛想让赢鼎以高考为入口，建立跨界共赢的生态。

新三板专题回顾

投票

你会上新三板吗？

戳【阅读原文】来我邦网站坐坐~

↓↓↓