在华年赚191亿，现遭遇全民抵制！“滚出中国”呼声下，乐天将会如何？
2月28日，韩国乐天集团与韩军就部署“萨德”签署易地协议。虽然这些天已经被推上了风口浪尖，但乐天集团自始至终不愿对此事表态。
而消息一公布，聚美优品CEO陈欧在微博怒怼乐天，“乐天的产品我们都下架了，以后也打死不卖，爷不乐意，辣鸡”。
辣条界之王“卫龙食品”也发微博称：乐天渠道的产品会陆续下架，并且今后不再与乐天合作。这条消息一度登上了微博热搜榜。
乐天中国官网从3月1日陷入瘫痪，截至发稿时为止，仍未恢复正常访问。
然而，刚刚在首尔竣工的 “乐天超级塔123”，以556米的高度成为朝鲜半岛最高的建筑。
在它的设计阶段，乐天就期许着大批中国富豪能在此豪掷一笔。
3月开盘以来，根据博客天下的报道，乐天塔的销售人员沮丧地透露，“这个月开盘时，预计中国买家不会超过3成。”
位于首尔汉江南岸的乐天超级塔123，图片来自博客天下（ID：bktx012）
这家陷入漩涡之中的世界500强公司，也是与三星、LG等公司比肩的韩国5大财团之一。在韩国屹立了近50年的乐天集团，最近或许倍感危机。
韩国的第5大财团
仅在1988年估值达18万亿韩元
1965年，辛格浩会长成立了乐天制果。通过在韩国几十年的发展，乐天集团早已到了“大而不倒”的境界。
20世纪70年代，乐天集团通过成立乐天七星饮料、乐天三冈、乐天火腿肠、乐天利等公司，发展成韩国最大的食品企业。
20世纪80年代，乐天集团以资本和技术积累为基础，在流通、旅游、食品产业领域确保了最高水平的竞争力，成为名副其实的韩国十大企业。
20世纪90年代，乐天继续保持流通、旅游、食品产业领先地位的同时，通过保守经营和大胆的投资，开始向韩国以外的地方发展。
乐天所承载的业务，从零售食品、到地产金融，已经覆盖了韩国人的生活。在乐天超市，韩国人能买到乐天出产的饮料、零食、糖果，在结账时可以刷乐天信用卡。数量可观的人住在乐天建造的高层住宅中，习惯到乐天影院看电影，到乐天的室内乐园消磨时间。
乐天在韩国有74家子公司，近6万名雇员，集团总估值960亿美元。1988年辛格浩名下的韩国土地估值估值就达到18.6万亿韩元。乐天购得这些土地后，仅土地增值就达到14万亿韩元。
1994年进入中国
在中国投资480亿，市场覆盖24个省市
1994年，乐天率先在北京投资建成口香糖和奶油派生产工厂，开启了抢占中国消费市场的发展战略。
至今，乐天在中国的业务范围已经覆盖了众多领域。根据韩媒估算，乐天集团在中国的投资达8万亿韩元（约485亿元人民币）。截至2015年底，乐天集团旗下门店覆盖了中国24个省份。
根据新京报记者调查，乐天百货在中国门店已有5家，预计2018年到达10家；乐天玛特在全国已有100家门店，以及投资总和超过30亿美元的沈阳乐天世界和成都乐天世界。在中国的业务面也可以称又大又全。
大型超市：1998年乐天玛特在首尔开设第一家卖场，2008年5月，乐天玛特收购了北京万客隆8家门店，开始进入中国市场。2009年12月起，相继收购了中国时代零售TIMES 68家门店之后在北京、上海、山东、沈阳、重庆等地区共拥有了100家（截至2015年12月）卖场，销售额超过3万亿韩元（约合人民币180亿元）。
百货：2008年，乐天百货进入中国市场的首个项目——北京王府井的乐天银泰百货正式开门营业。目前，乐天百货已在天津、沈阳、威海、成都等二线中心城市开设了5间门店，预计到2018年在华门店总数将增至20余家。
化工：乐天化学以2006年在浙江嘉兴生产PP的工厂为起点，之后又在上海成立了湖石化学贸易公司，乐天目前在中国经营两家生产工厂。
食品：1994年，乐天进入中国后，到2006年，乐天把触角延伸到中国饮料市场领域，并构建贯通北京、上海、华中、华北、西南的流通网络。
金融租赁：乐天金融在中国的子公司乐天融资租赁成立于2011年，向客户提供生产设备、工程机械、办公设备、通讯设备等租赁服务。
地产：沈阳乐天世界项目投资金额近3万亿韩元（约合26亿美元）。而以2019年竣工为目标的成都乐天世界正在兴建中，有报道称乐天为此项目投入10亿美元。
然而，有韩媒报道：乐天管理层认为，在华投资仍处于开拓的初始阶段。可见，乐天对中国市场的野心还远不止这些。
背靠中国消费者的乐天，对中国的依赖远到底有多大？
在一定意义上来说，乐天集团在海外最大的市场就是中国，而乐天对于中国消费者的依赖又不仅仅只是中国境内，还包括中国强大的旅游团体和代购团体。
一、 在中国境内，2016年乐天营业额高达3.2万亿韩元
1994年，乐天进军中国，如今乐天集团在中国已有150家商店和设施，涉及糖果、化学品、超市和百货等等，市场覆盖24省市，乐天百货约拥有13297名中国员工。
邦哥了解到，根据乐天集团旗下部分上市公司的财报，以乐天百货财报为例，除韩国本土外，中国市场的营业额、网点数、零售面积和员工数在海外市场中遥遥领先。2016年，乐天在华营业额3.2万亿韩元，可谓赚得盆满钵满。
二、 在韩国境内，中国消费者的能力远远高于韩国本土
① 首尔乐天免税店70%销售额均来自中国消费者
除去中国消费者在国内给乐天集团带来的收益之外，对韩国首尔的乐天免税商店来说，中国消费者的消费更是支撑他们业绩的主要力量。
据邦哥了解到，2016年1月到6月，中国消费者在韩国首尔免税店的总销售额占据了其78%，而乐天所有商店这段时间内70%的销售额都是来自中国消费者。
从2014年-2016年，乐天免税店销售额连续3年突破4万亿韩元。2016年第1季度，中国游客消费比重占乐天免税店总销售规模的70.8%，消费达9420亿韩元，远高于韩国人的2834亿韩元。
② 依赖中国消费者的乐天酒店
在韩国，对中国消费者依赖十分严重的还有酒店行业。
据首尔市中心的乐天酒店相关负责人表示：在乐天酒店的订房顾客中，每4个预定豪华包间的消费者中就有1个来自中国。
③ 影响韩国电商零售的中国消费者
据韩国本土统计的数据显示，在不断影响韩国线下免税店营业额的同时，中国的消费者基本上也影响了韩国电商零售的成败。
韩国零售商2016年通过在海外设立跨境电商网站售出了价值1.19万亿韩元(合10.4亿美元)的商品，比2015年相比增长了82.2%，其中中国市场占了68%，高达8106亿韩元。
据乐天集团负责人称：对中国的严重依赖使韩国对中国人民的动态十分敏感。同时还表示，他们最新的关注是中国游客会对韩国政府的决定做出怎么样的反应。
三、不断壮大的代购群体
虽然在上面乐天免税店的销售额中可能已经包含了中国在韩国的代购团体，但是邦哥还是想把这一部分罗列出来。
据邦哥的朋友反映，每月两次亲自飞到韩国背回代购产品，用3万元进货，除去自己的开销、机票等，每次去韩国的周期大约3-4天，差不多每次可以赚4千左右。
在日益壮大的海外代购中，韩国代购凭借距离近、价位低以及同为亚洲人种皮肤、身材接近等优势，发了一笔不小的“横财”，同时也在不断地刷新着中国消费者在韩国的销售额。
如果失去中国市场，乐天集团会怎样？
俗话说，背靠大树好乘凉，但是依托着中国如此强大市场的乐天却在这时选择了“相悖”，又会怎样呢？
邦哥从网上了解到，无论是官方还是民众，都已经开始对韩国乐天发出了“抵制”的声音。
随便看几张图：
乐天超市崇文门店涉违法广告
工商部门依法没收违法所得1.4万元，罚款3万元
重庆乐天玛特被勒令关闭
更有吉林乐天玛特前群众拉横幅，要求“滚出中国”
2015年，乐天集团的网络商城与京东达成战略合作，但如今，在京东商城上搜索“乐天”只能找到与乐天集团“撞名”的日本乐天市场旗舰店。
2017年1月12日，乐天天猫旗舰店也正式关闭，据韩联社评价称，“关店意味着事实上撤离中国网购市场。”至此，乐天与中国电商的合作画上了阶段性的句号。
另外邦哥了解到，据韩联社消息，2016年11月，中国对乐天集团旗下的150多家工厂、仓库和商店进行税务和安全核查。因为防火安全不达标，在建的沈阳乐天世界项目被叫停.。
数据统计显示，仅从流通行业来看，乐天在华运营的150个乐天玛特的销售额超过3万亿韩元，却没有打开中国市场。
中国商业联合会在2016年7月发布的一份《2015中国零售百强榜单》显示：2015年，乐天玛特在中国新开1家店，但关闭了5家店。
据乐天集团财报显示，预计2017年乐天集团将在中国关闭3家超市，而乐天超市在华业绩不振也拖累了整个集团的超市业务。
此前，地处王府井金街的乐天银泰百货，曾因客流稀少、业绩低沉，在2014年正式更名为银泰in88。乐天银泰开业近六年，经历三轮重大调整，最终转入银泰集团麾下。
因此，乐天集团的零售业，必须去考虑如何借助新零售的契机，扭转在中国市场的颓势。
作为韩国第五大财团，如果不是这一次的萨德换地事件，乐天和韩国政府共同登上新闻头条的机会并不多。
因此，乐天在解决好本国政治问题时，似乎更待解决的就是文章上面提到的在中国的官网无法打开、在中国的微博、微信等社交媒体上的舆论以及中国网民正在自发并不断壮大的抵制韩国产品等问题。
而这家背靠中国市场的韩国5强企业，未来将会如何？
来源：博客天下（ID：bktx2012）、新京报、新浪财经，腾讯科技，棱镜（ID：lengjing_qqfinance）由创业板杂志编辑整理，转载请注明此声明.
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