凭一己之力，他把烂摊子，变成全球五百强，市值8000亿…

只要与生活相关，都有塔塔的影子

“塔塔”对于很多人来说是个陌生的公司，但实际上，它是“路虎”和“捷豹”两家汽车品牌的主人，更是印度最大的集团公司。

数据显示，在孟买证券交易所上市的所有塔塔旗下公司市值高达1212亿美元，占整个交易所总市值的8.4%。而其在六大洲40多个国家经营业务，产品更是出口到140个国家。

有人说，塔塔之于印度，就像三星之于韩国。塔塔集团接近150年的发展史，就如同印度崛起的一个缩影。

而在塔塔集团150年的发展史中，身为其第四代领导人的拉坦·塔塔，更是让塔塔在其执掌的22年里，一次次成为全球媒体的焦点。这其中就包括，收购全球第二大茶叶公司，收购英国最大钢铁企业，收购捷豹路虎，甚至将掌门之印交给一位家族外的人，让塔塔成为一家真正的全球化跨国巨头。

无处不在的“塔塔”

在印度，“塔塔”的身影无处不在。

人们有这样一种说法：早上被塔塔生产的闹钟叫醒，坐着塔塔生产的汽车出门，经过塔塔建设的钢铁大桥，走进塔塔旗下的企业工作，拿着塔塔电信的手机打电话，下班后，在塔塔旗下的超市买食物，然后回家，喝塔塔生产的茶。

塔塔集团创建于1868年，其创始人詹姆谢特吉·塔塔被称为印度工业之父。

贾姆谢特吉早先为英军供给军需品，交易后总习惯地道声“TaTa”(再见)，久而久之这就成了他的家族姓氏。

塔塔的第二代掌门人多瓦布是贾姆谢特吉的长子，他没有辜负父亲的遗愿，很快将事业扩张到了钢铁、水电、教育等若干领域，并成为100年前印度的首富。

到第三代传人J.R.D接过管理权杖时，塔塔已经膨胀成为一个拥有近50亿美元总资产的“印度大象”。

但就是这样的一个"巨星“企业，在拉坦·塔塔1991年接任掌门人的时候，却已经状况百出，而拉坦·塔塔凭借其一己之力改造巨像，让塔塔集团重新成为印度最大的商业集团。

机缘巧合成为集团继承者

拉坦·塔塔进入集团工作纯属偶然。

拉坦·塔塔的父亲是塔塔集团创始人次子的养子，按照家族顺位，怎么也轮不到拉坦继承。因此，小时的拉坦只是背着一个光鲜的名号，生活与普通人并没有多大差别。既然继承无望，便选择了出国留学。在国外酷爱飞行的拉坦甚至还在当地清洗飞机支付自己的学费。

本以为就此会留在美国发展的拉坦，在美国康奈尔大学学建筑，在哈佛大学攻读MBA有志做一名建筑设计师，却因祖母的病危回到了印度。按照家族的传统安排，拉坦不得不进入塔塔集团工作，就这样，他不仅改变了自己的一生，更改变了塔塔集团。

但由于家族地位不高，刚刚进入集团的拉坦被很随便的安排到了一个更随便的子公司，但他依旧很辛勤的工作，一下就是20年，终于在集团站稳脚跟，获得了一家很不景气的子公司的管理权。而在拉坦的带领下，这家子公司竟然在1年时间就开始盈利了。

1981年，拉坦又接手了运营状况更差的塔塔工业，但他似乎并不觉得这家公司有问题，还大胆预测有线技术将使每个人都用上电脑，于是他果断调整塔塔工业的发展方向，转向了高新技术。果不其然，经过他的政治，塔塔工业从集团众多子公司的尾巴成为了翘楚。屡次让不景气的公司起死回生，终于，拉坦引起了塔塔集团当时的老大JRD·塔塔的注意。

1991年，在JRD·塔塔退休时，他从36个侄子里选择了拉坦接替自己的位置，54岁的拉坦成为了公司的第四代掌门人。

凭一己之力，把烂摊子，变成全球五百强

• 在国内

成为集团领导人后，拉坦发现塔塔集团的生意状况糟糕到令人恐惧，于是便开启了拯救家族企业之路。

当时，塔塔集团旗下80多家公司，300多家企业全都掌握在一批70-90岁的老人手里，他们位高权重但是思维僵化，拒不执行集团主席的指令。一个月之内，拉坦通过集团控股母公司塔塔之子买下了所有主要企业的控股权，并规定企业领导人的退休年龄不得超过65岁。

这种“削藩”战术让塔塔控股的大部分企业领导人被撤换，一大批年轻有为的精英走到了前台，更大大加强了集团对下属公司的控制力度。

在抓住了塔塔集团的核心命脉之后，拉坦又开始做减法。果断退出水泥、纺织等竞争比较激烈的行业，将原来的11个领域合并为7大领域，只发展核心业务。

同时瞄上了集团当时最重要的子公司塔塔钢铁。他将塔塔钢铁员工总数从7.8万人削减到4.5万，而且由于裁员手段得当，并没有引起员工不满。他还斥资25亿美元购买了当时世界最先进的设备更新生产机器。塔塔钢铁也因此起死回生，三年多的时间钢铁产量翻两番，税后利润达3.8亿美元，塔塔钢铁也成了集团获利最丰的子公司。而在拉坦接手之前，塔塔钢铁早已是亏损数千万美元的老企业。

治理好了集团的经济之后，拉坦又开始整治集团的统一性。

在拉坦·塔塔刚刚接任集团董事长之位时，旗下的80家公司，300家企业，每个公司都有自己的名字和品牌，拉坦创造了同一个LOGO、同一个品牌，改变了这一切。这不仅保持了整个集团形象的一致性，更有利于集团主力能够向自己计划的战略方向前进。

• 进军海外

自此，塔塔集团从战略到管理，都牢牢地把控在了拉坦手中，于是，他还是进军海外。

拉坦认为只有成为跨国公司，拥有全球性的资产、能力和品牌，塔塔才有能力更好地应对单一国家经济周期所带来的风险。更是提出了“要成为国内工业界的强者，必须是一个国际经营者”的经营理念。

2000年2月，塔塔茶叶公司以3.89亿美元收购全球第二大茶叶公司英国泰特莱集团，这是印度企业进行的第一起国际收购案，塔塔茶叶也因此坐上全球第二大茶叶公司的宝座，之后几年塔塔茶叶公司又花了将近10亿美元在全球收购多家饮料品牌。

2008年3月塔塔以23亿美元代价从福特手中收购了捷豹路虎，这也成为了质疑声最大的收购案。而塔塔集团不仅在质疑声中带领捷豹路虎走出亏损困境，还使之成为塔塔的“聚宝盆”，单单2013年捷豹路虎的税后利润就高达18.4亿美元。

据统计，2000年后塔塔集团花费了近180亿美元进行海外收购，收购标的主要集中在欧美，其中71%分布在英国，21%在美国。

在拉坦的领导下，无论是钢铁、茶叶、店里、汽车、通讯等等行业，塔塔都成为了印度的老大。2015年塔塔集团的产值更是占据了印度GDP的2%。

写在最后：

2012年12月28日，拉坦卸任，将公司权杖交棒给43岁的赛勒斯·米斯特里。这家有着140多年历史的家族企业，开始了不姓“塔塔”的时代。

如今，已经淡出一线近4年多的拉坦，成为了一名天使投资人，但他依旧保持了“工作狂”的本性，17个项目、一个投资基金、数千万美元的投资是拉坦在2016年交出的成绩单。拉坦·塔塔说过：“我喜欢投资年轻人的创业公司，并给年轻自由选择的权利，但对财富的贪婪从来都不是我的目的。”

拉坦没结过婚也没有孩子，曾经恋爱和失恋过，有一次甚至在订婚请柬印刷前与未婚妻分了手。当有人问他下班后做什么时，他通常会说他将带着他的狗沿着孟买的海滩散步。

他工作的动力似乎不是金钱，他经常谈论公平、正直，做一些正确的事情。

在一次记者见面会上，拉坦·塔塔不断说这样一句话：“我希望在晚上能够安稳地睡觉，我希望自己没有伤害任何人。”

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文章来源：吴晓波频道（wuxiaobopd），网易科技、百度百科，创业邦杂志编辑整理，转载请注明；

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