新机比iPhone还贵，华为这次要逆袭？
10月16日北京昨晚9点，华为新品发布会在伦敦召开。这次登场亮相的华为新机分别是6395元起的Mate 20、8397元起的Mate 20、7196元起的Mate 20 X和13569元的Mate 20 RS保时捷版。
早在苹果秋季发布会后，余承东就在微博发出“稳了，我们十月十六日伦敦见”，随后掀起了一阵讨论热潮：华为到底能否迎来一次真正的逆袭？
对于看客们来说，苹果呆在神坛太久，总要有个对手。而华为对于第一的位置也早已虎视眈眈，余承东在与消费者BG内调人才座谈讲话时曾表示，我们必须做世界第一的产品，世界第二没人能记住。
回看秋季刚刚发布的iPhone新品，有的只是稍好一点的续航能力、更具可玩性一点的相机功能、阉割的双卡双待、按部就班的处理器性能提升和更大一点儿的屏幕。苹果逐渐从“令人激动”变成“例行公事”。
而对比昨晚的华为新品来看，无论是产品性能部分的三摄、40W快充还是双卡双通功能都让人看到了华为在逆袭苹果的路上越来越快。
性能的逆袭
华为Mate系列主打商务旗舰，与另一款主打年轻的P系列共同承担了狙击iphone的重任。
当晚最大的亮点莫过于浴霸三摄成真，其实华为手机早在几年前推出的后置双摄手机就先于三星和苹果， 9月份苹果发布的iPhone Xs MAX的拍照水平，在DxoMark的测试中，仍然排在华为P20 PRO之后。
目前Mate系列的实际拍照效果目前没有权威的评测数据，但从硬件配置上看，比P20 PRO的提升是明显的，如果不出意外，Mate 20 PRO的拍照性能将超越P20 PRO。
除了AI拍照， Mate 20 Pro和Mate20 RS还可以利用前置镜头进行3D实时建模，建模物体还可以通过AR技术与人物进行合影。至此，华为Mate 20 Pro和Mate 20 RS有了3D深度感知摄像头。
传言中的40W快充这次也被余承东拿来顺势嘲讽了一波iPhone XS系列的5W祖传快充。值得一提的是，华为Mate 20系列支持反向无线充电，可以给iPhone XS等其他手机充电，这个功能可以说是相当有意思。
另外一个在今年被苹果大力宣传的双卡双待，相信大部分国内消费者都不会陌生。新iPhone发布会现场还特别为该功能起了个洋气名字“DSDS”。
然而万万没想到的是，三款新iPhone中仅有iPhone Xs Max和iPhone XR的国行版与澳门版才提供物理双SIM卡以及真正意义上的全网通，普通消费者若不留神买了别的版本，双卡双待或全网通功能就会不同程度被阉割，带来不必要的麻烦。
但这次的华为新机实现了双卡双通，可以一边接听电话一边上网。例如一张卡通话的时候，另一张卡来电还可以选择接听或暂时不接听。一张卡在进行通话时，另一张卡依然可以上网，让来电不影响上网体验。
作为华为手机战略的绝佳观察符号，此次的mate20系列发布会，可以明显感到华为的变化：华为正在试图“制造风口”，打破以苹果为引领者的固有模式。
亨利·福特说过，如果你问用户需要一个什么样的汽车，他会告诉你需要一辆更好的马车。乔布斯后来直接把这句话改成：人们根本不知道他们想要什么，直到你把产品摆在他的桌面。
这就是创新驱动论的核心。
对于华为来说，二十年来的生存压力让他习惯了一个朴素的实用价值观，也就是用户有了需求，品牌再提高产品性能的线性思维方式。而这从某种程度上会限制了想象力和视野，这也就决定了华为手机在最初的几年并没有做什么原创的创造性产品。
2011年，华为开始从运营商市场向公开市场转型，当时只有不到3%的品牌知名度，此时的华为，尚在仰望苹果。
2016年12月对于华为来说，是历史性的时刻，华为全球销量首次超过苹果。但当时的超越只是数字意义上的，没有根基，华为依旧是一个跟随者。
转机发生在2017年9月，华为的麒麟970融入了NPU，华为开始了用技术能力取代品牌、美学的叙事方式，重构用户的认知。而从这里开始，华为才真正开始和苹果抗衡。
相比于今年秋季新品发布会上苹果挤牙膏似的创新方式，华为开始有了自己的独立思维，看到更多未来，而这个曾是苹果的制胜锦囊，只是当时是功能机向智能机的转变，而这次是智能机向智慧手机的转变。
生态的逆袭
华为的逆袭并不仅仅只停留在硬件层面，更重要的是，华为正在设法从生态上进行逆袭，这个的难度要比前一个大的多，也关乎未来存亡。
会有人说，苹果的生态很强大。但仔细观察便会发现，这套生态根植于iPhone这个统治型硬件，但现在这个硬件出现了问题，生态的壁垒自然减弱。
随着5G网络的商用，下一个十年万物互联将成为趋势。
苹果虽然是最早进行生态建设的企业，也依靠在PC、手机、穿戴、TV、健康等方面的布局，实现了万亿美元市值。
但在这部分，华为与苹果的时间差并没有手机那么大。华为也做了大量布局，余承东在7月23日华为2018年质量大会上说：“华为终端的目标是围绕全场景智能体验战略，以消费者为中心，打造全连接的无缝的智能生活体验，其中包括智能家居和智能硬件、云服务”。
据统计在智能穿戴市场，华为的可穿戴设备出货量同比大增147%，跃居全球前四。华为云服务的客户已覆盖全球170多个国家，全球注册用户超过4亿。
2017年，华为从事研究与开发的人员约8万名，占总人数的45%；研发费用支出为人民币896亿元，约占总收入的14.9%。根据欧盟委员会统计，2017年华为的研发投入排名全球第六，领先苹果等一众公司。
华为正在通过“芯-端-云”的协作模式，以手机作为进军物联网的主要入口，搭建泛硬件生态，建立智能家居生态链，且力图以5G、AI等技术，寻找一条从芯片到服务再到终端体系逆袭苹果生态的路径。
只是华为的生态才刚刚开始，具体运作是否通畅、见效如何还有待考证，但华为正在逆袭的路上不假。
结语
华为虽然没有天才的乔布斯，依靠的更多是群体的智慧，但无论是奋斗的集体还是英雄的个人，对于产品似乎都有共识：超越时代的产品，才是好的产品。
乔布斯时代iPhone 的“think different”、创新、精致主义正在慢慢消失，而这也给华为逆袭提供了机会。
但华为在奔向伟大的路上势必面对诸多阻碍，利润率便是一个不得不面对的问题。从2014年开始，华为利润率就进入了下行通道，2014年是9.6%，2015年是9.3%，2016年是7.1%，2017年是7.9%。任正非也在内部会议上要求余承东关注现金流的同时要“合理的赚钱”。
而这也必将会成为华为逆袭的一个关键所在，毕竟尚在神坛的苹果，获取的智能手机产业利润一直保持在 90%以上。
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