从年终奖看公司格局：关于年终奖的4个真实故事
作者 l 粥左罗
来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）
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每年到这个节骨眼上，很多人晚上睡不着，辗转反侧琢磨一个事儿：老板今年会给我发多少年终奖啊？
甚至白天上班时心里也不踏实，毕竟是高是低，还看不出半点蛛丝马迹。
这个话题我应该等大家都发完年终奖后再写，但我想了下，万一有老板看了我文章，决定给大家多发一点呢。
年终奖怎么发，这是老板的一场期末考试。
每个老板都是奔着对公司未来更好去做，但怎么发才是对公司未来更好，不同的老板有不同的理解，所以背后拼的是格局，这篇就分享关于年终奖的4个小故事：
一个画年终奖大饼的失望故事 ＋
一个年终奖患了拖延症的故事 ＋
一个年终奖低的出乎意料的故事 ＋
一个年终奖高的出乎意料的故事。
每一个故事都在真实的发生着，看完你可以看看你是哪种。
01
一个画年终奖大饼的失望故事
我的同行朋友，年初自己做了一个美妆号，到今天大概15万用户，靠做社群电商带货，今年赚了接近200万。
年底一起吃饭，她特别感慨，说特别感谢2017年底老板请他吃的那顿难受的饭，那天老板说有重要的事情跟她商量，因为到年底了，她以为老板找她是聊年终奖，要兑现她等了一年的承诺。
结果老板确实是找她聊年终奖的，哦不，不是找她聊，是通知她：今年的年终奖取消了。
那一刻，她心里有个东西崩塌了，那个东西叫信任。
2014年她就入行运营美妆号，她有内容天赋，而且从刚上大学时她就痴迷研究时尚、美妆这些东西，写过很多爆款文章，作为写手在圈内小有名气。
2016年，内容投资大热，那年底有投资人找到她，想给她一笔钱让她自己做号。她的性格不太适合独立创业，恰巧当时有个新媒体公司找到她，邀请她加入，然后用公司资源内部孵化她，让她从零到一做一个美妆号。
显然，她更倾向于第二个机会。
2016年底辞职，2017年就加入了那家公司。加入之前，当然要聊条件，老板说这个项目算是内部创业，不能给太高的薪水，但是如果到年底能做起来，给高额年终奖＋股份。
入职后，真的是从零做起，注册公众号，想定位，取名字，定头像，获取种子用户，之后开始日复一日的做内容...
老板一直说给她招人，但一直说招不到，后面她也不问了，一摊子事都是自己做。
做内容特别累，基本没有周末，没有五一十一，平时也几乎每天加班，但想想靠一己之力做起一个号来，多有成就感，年底还有高额年终奖，这些累都不算事。
她说，快到年底的时候，她还时不时幻想那个年终奖的数字，30万？25万？说不定有50万呢？最起码也有20万吧...
甚至她还提前给爸爸打电话说要给家里买部10万左右的车。
有朋友可能说，这年终奖也太多了，我解释下：
整个2017年她一个人写了接近150篇原创，把一个账号从无到有做到了25万用户。25万用户什么概念，你靠腾讯广点通投放涨优质粉做到这个数，没有150万做不下来，如果直接把号卖掉，没有300万你绝对舍不得卖，这只是说用户数，还有150篇原创内容呢？
而这些，她一个人搞定了。
结果老板跟她说的是，这个号靠你一个人做起来了，25万用户，很了不起，但是从公司角度，我们在这个号上一直在投入（其实就投入她一个人力，没放资源），还没进行商业尝试，明年能不能赚到钱也还不一定，我们希望你明年继续努力，把这个号继续做大的情况下，同时做商业化....
整个2017年，她领着12K的月薪给公司做了一个25万用户的优质号，就被这样打发了。
第二天她就提出离职了，公司再三挽留没留住，2018年初她一个人开始创业，如今他们成了一个细分领域的死对头。
如何让一个人对你失望透顶？
你不断的承诺在未来给他一样东西，最后说没了，不给他。
02
一个年终奖患了拖延症的故事
2017年新榜大会，我过去玩了半天，面基了一个之前在一个微信群认识的朋友，聊的很开心。
那天他比较兴奋，因为老板带他一起来参加新榜大会，还让他代表公司上台领奖，也是在那天，老板高兴，提前跟他透露了他的年终奖数额：5万。
毕业工作5年了，他从来没拿过2万以上的年终奖，这次拿到了4个月月薪的年终奖，能不高兴嘛。
结果2018年的5月的一天，他突然跟我发微信，问我能不能打电话请教我一个问题。
通完电话我才直到，他的年终奖还有2万没发。
年终奖是5万没错，但放假前开年会，老板开会跟大家说，公司发这么高的年终奖是希望激励大家第二年更好的为公司做贡献，长期做贡献，不希望有些人领完年终奖就跑。所以春节先发一部分，剩下的在第二年第一季度结束后再发。
结果，总共5万的年终奖，春节回家时他只拿到了1万。
整个春节他都过的闷闷不乐，甚至看春晚时都在想：剩下的4万还靠谱么？
春节结束回到公司上班，他什么工作状态？
按他的原话就是：我特么一会儿觉得要好好表现，毕竟还有4万年终奖没发，一会儿又觉得公司太特么傻逼了，工作起来特没劲，有时候我都想赌气不要了辞职走人。
那段时间，他说自己有点神经质了。
结果还有他更想不到的，说好了第一季度结束后补发剩下的年终奖，结果终于熬到了2018年的5月，却只发了2万，公司说第一季度公司业务整体不太乐观，剩下了8月份一定给大家发。
这就是为什么他给我打电话疯狂吐槽。
剩下的2万，他又熬了3个月才拿到。后来他跟我说，8月份，所有人都拿全年终奖后，有近一半的牛人都离职了。
我问：是不是大家本来就是打算拿完年终奖走人的？
他答：并不是。2017年底老板公布完年终奖时，大家都特别高兴，准备领完年终奖后，第二年好好再干一年的。大家离职纯碎是因为公司在年终奖的发放上折腾的大家都不爽了，你想想，如果明年如果还这样呢？谁能受得了。
我非常认同他最后补的那句，他说：但傻逼公司一定是以为我们本来就打算领完年终奖就走的，老板永远不知道，我们是被他折腾走的。
如何让一个人再也不想跟你合作？
你承诺给他一样确定性的东西，却让他在得到的过程中充满不确定性。
03
一个年终奖低的出乎意料的故事
“拿到年终奖前，你永远不知道领导天天跟你说的年终奖，有多么不值得期待？”
我之前做新媒体的老同事，15号随工资拿到今年年终奖后，发了这么一条分组可见的朋友圈。
10月8号国庆假期结束后，总编召集新媒体小组开会，复盘了过去10个月的工作，离2019年只剩两个多月，但年度KPI还差30%，按正常的进度，肯定是完不成了。
当然，大家本来就没有太高的热情去完成，因为大家都知道，公司一贯没有发年终奖的惯例。
不过那次开完会大家热情高涨，总编声称，今年公司整体运行不太理想，新媒体业务虽然也不理想，但却是整个公司唯一一个有可能完成年度KPI的部门，他跟老板申请了，说最后两个多月，大家加油冲一把，如果能完成，年底给大家特批年终奖，今年大家都过个好年。
“有钱能使鬼推磨啊，干起来啊，都辛苦快一年了，最后两个半月累点有啥，所以我就带领整个部门又开了个小会，一起研究了怎么完成KPI。我们第一次把KPI拆分到每一天，每天需要做到多少新增用户，而且这个是每天都要算一次的哦，如果当天没完成，肯定第二天算出来的要更高一点点，而且我们的执行计划也是细化到天，每一项任务都有一个人带头负责，我们每天一上班就分析昨日数据，再做当天选题，然后分配其它运营工作.....”
他跟我讲他们为了完成KPI是如何加班如何拼，我忍不住打断了一下：你就说你们最后完成了没？
他说：我们超额8%完成。
我问：那你到底拿到了多少年终奖？
他说：1500.
我谁：嗯，我明白了。
确实低到出乎意料啊，他可是新媒体负责人，其他人呢，估计也就1000块吧，这就是“让大家过个好年”，连回家的机票都买不到。
我又问：这下你是不是准备辞职了。
他说：明年形势这么差，辞啥职，不过说实话，兄弟们明年回来肯定不会这么拼死拼活干了，就干个差不多，混日子呗。
如何让一个人对你再也没有期待？
你让他看到希望，最后给他一个毫不值得期待的东西，他便不再期待。
04
一个年终奖高的出乎意料的故事
最后这个真实故事，来自我的一个商界偶像的弟弟，这位商界偶像是陈天桥，他的弟弟是陈大年。
陈大年是中国第一代互联网创业者，早在1999年，年仅21岁的他与二哥陈天桥共同创办盛大网络，为公司第二大股东。
陈大年在盛大网络担任董事、首席运营官，负责公司所有游戏项目运营，先后推出了包括《传奇》、《传奇世界》、《疯狂坦克》、《泡泡堂》和《冒险岛》等多款爆款网游。
2008年，陈大年创办了盛大创新院。2012年，陈大年创办掌门科技集团，旗下诞生很多优秀公司，其中包括大名鼎鼎的WiFi万能钥匙。
陈大家很会赚钱，因为他懂得让一帮牛人帮他赚钱，如何做呢？
一是大胆授权，二是充分激励。
授权上，陈大年总结了两句话。
第一句：先授权，后审计。即先把权力交出去，先去做，但做完之后肯定会有审计。我先相信你是自律的，让你放手去干。
第二句：多审计，多授权。一个人如果能不断的通过审计，说明这个人值得信赖，有职业操守，这样陈大年就敢给他更多权力。
对陈大年来说，这就是一个正循环，授权越多，陈大年就越轻松，业务都有值得信赖的牛人撑着嘛。
但对员工来说，想进入正向循环，还差一个东西，激励，不给我激励，我权力再大干得再好也不行啊。
正如陈大年说：
授权解决的是员工能不能自主的问题，
激励解决的是员工愿不愿自主的问题。
如何激励？
陈大年的一条经验是：奖得出乎意料。
什么叫奖的出乎意料？2014年，公司业务发展得不错，他在年会上宣布，每个人都发了一部特斯拉当年终奖。
陈大年宣布后，开始15秒没人说话，连点掌声都没有，但是过了一会突然大家反应过来了，说“是真的吗？”
公司的员工直到每个人都拿到了自己的车钥匙才放下了质疑。
这种奖励会让员工明白，公司不会亏待任何一个努力的人，员工也就会加倍热爱这个公司。
如何让别人对你充满期待，忠诚的追随你？
不用说太多，行动最重要，给他惊喜，什么叫惊喜，他该得到多少你给多少，那不叫惊喜，那叫合乎情理。
当然，这年头，咱们不求惊喜，那太贪婪了，求各位老板都能给员工一个合乎情理。
文章最后再讲我比较喜欢的两家公司：
西贝和华为
2018年1月16日，西贝年会。老板现场宣布：把利分下去，把爱传下去。
而且老板分的是自己的钱，即每年拿出自己分红的50%作为喜悦奖发给员工。因此2018年年会老板拿出了7000万作为年终奖。并提前承诺，第二年要发1.2亿。
1999年10月，李玉琢三次在华为提离职，任正非极力挽留，还是没能留下他，李玉琢走了。12月，任正非派人三次赴京想请李玉琢回来，但都被拒绝了。
李玉琢走了，但不能算正式离职，因为任正非一直拖着不让签字。直到2000年元旦过后，任正非才让当时的华为董事长孙亚芳给他签字。后来李玉琢才直到，任正非的拖延，是为了能让他拿到1999年的年终奖，因为华为规定12月31日之前离职的，不能发上一年的奖金和分红。
李玉琢走了，任正非保住了他的年终奖，给了200万，那是他在华为拿到的最多的一次。
年终奖，最见公司格局，你如何对待人才，人才便如何回应你，给钱才是对人才最大的尊重和最好的回报。
西贝创始人贾国龙有句话说的好：西贝现在不是挣钱能力强，而是分钱能力强。
END
公众号@粥左罗，作者粥左罗，前创业邦新媒体运营经理，插坐学院副总裁，首席新媒体讲师。一年分享 100 篇成长干货，和你一起，向上生长，逃逸平庸。
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