3天30小时的课，“复旦科创领袖营”这次讲了什么

FDSM

2020年12月

复旦科创领袖营

科创，是今天我们有机会与世界强国同台竞技的唯一入场券！

12月4日，首期复旦科创领袖营第二模块开课，围绕主题“亨·创造模式”深入探讨商业模式设计与创新、技术创新路径与研发战略以及科创企业的战略选择与成长。

第二模块课程为期3天，由复旦管院管理科学系王安宇副教授、信息管理与信息系统系卢向华教授、企业管理系孙金云副教授先后授课。教授们运用原创管理理论模型和鲜活商业案例，与科创企业家们思辨课堂。

专训日课

学习如何确定

企业战略方向及创新方向

王安宇：技术创新与商业创新相互交织、彼此促进

科创板的推出，让不少人惊呼：商业模式创新可能在中国走向了尽头、技术创新终于战胜了商业模式创新。 对此，复旦管院王安宇教授指出，把两类创新对立起来的看法和做法是不妥当的。从商业历史来看，商业模式不仅是技术价值的显示器，而且是技术发展的助推器。所以，技术创新往往无法脱离商业模式创新；两类创新往往交织在一起，彼此促进。

授课现场

从上市实践看，虽然科创板对上市科创企业的商业模式没有明确要求，但不意味着商业模式不重要。一些暂缓和被拒上市科创企业就被上交所发函询问业务模式、盈利模式等相关问题，或者被指业务模式披露不清晰、不易理解。所以，商业模式创新也是科创板上市企业管理者需要关注的话题。 在商业世界中，“赢者通吃”现象曾出现在许多产业。如果科创企业创始人能够率先为新技术打造一个有效的赚钱逻辑（或者说找到一种可持续、具有爆发力的商业模式），就会获得一种“先发优势”，有利于提升在整个产业链中的话语权。 彼得·利特曼曾经说过，“当前企业界存在着一种危险，那就是成功的大企业开始变得傲慢。他们开始认为自己知道正确答案，这是不正确的，因为永远没有正确答案。”积极拥抱新技术、不探索新模式。创新一直在路上。 王教授建议大家，重新审视产业格局，重新明确产业边界，重新定义客户需求，然后换一种思维（模式）从事传统业务或探索新业务。

卢向华：下一个技术创新最优解在哪里

谈到科创企业，技术是一个绕不开的话题。 技术的本质是什么？复旦管院卢向华教授指出，一切技术来源于组合。技术的进化机制就是组合进化，这也导致了技术创新最核心的要素是组合，以及相应的内部替换和结构优化手段。

授课现场

在模块化产业结构中，技术创新的关键是寻找“性能不完善”的点，选择集成技术创新或功能模块创新切入市场（当产品“不够好”时，集成技术创新优于功能模块创新；反之，需要结合两类创新，才能更好地满足用户需求），并通过“为技术找客户”和“为客户找技术”这两种路径获得新增长点。 最后，卢教授建议科创企业在规划产品组合时需要长期思维导向， 并且产品研发过程的管理需要根据产品开发的过程在结构化和非结构化过程管理中取得平衡。

孙金云：“外观大势，内省自身，谋定而后动”

科创企业与非科创企业到底有什么区别？本次模块主理人，孙金云副教授通过一组数据为大家总结了四个主要特征：第一，知识密集；第二，行业周期长；第三，路径依赖；第四，高风险。

授课现场

战略的本质是选择，和很多企业一样，科创企业在成长过程中，会面临以下三个重要选择：

第一，选择做什么以及不做什么，这种取舍将决定企业的组织边界。

第二，怎么做？构建核心竞争力以打造别人无法取代的竞争优势。

第三，如何成长？任何产品、行业、技术都有它的生命周期，一家企业要做到持续经营和基业长青，需要考虑如何通过业务的组合逻辑穿越行业的生命周期。

 和很多企业不同的是，战略在科创企业的技术路径选择问题上有着重要价值。对此，他给出了以下四点建议： 
第一，我们可以去做典型技术比较，去比较当下的几大主流路径，以及每个路径的成长阶段、发展速度、可能的拐点以及未来空间；
第二，评估每条曲线的绩效增长，评估不同轨道的增长潜力，来决定你的投入方向；
第三，不确定性评价及曲线拟合判断，通过对已有数据来做曲线拟合；
第四，选择属于你的S型曲线，在技术创新到业务战略选择之间，找到结合点，推动组织发展。

晚间课堂

行业实践专家

把脉科创企业上市

延续日课理论、晚课实操相结合的课程安排，第二模块的“闭门晚课堂”也非常精彩。
本次晚课堂邀请了中国国际金融股份有限公司华东区负责人、保荐代表人曹宇，国枫律师事务所合伙人孟文翔、浦发硅谷银行总监李梦溪，以及来自安永华明会计师事务所的代表等，他们从科创板中介机构视角解读科创企业成长环境，分享科创企业上市经验与教训。

晚间课堂

本模块还安排了多位具有行业代表性的科创企业家学员自我介绍与交流，并邀请到复旦管院陆雄文院长、钱世政教授和孙金云副教授，从专家学者的视角解读科创企业发展瓶颈，对痛点给予针对性的思路和解决方案。晚间的交流持续近3个小时，气氛热烈，学员收获良多。

多彩活动

回归校园、重返课堂

交流互动碰撞出思想的火花

首期“复旦科创领袖营”已经过半，收获了来自学员的好评。每位老师平均9个多小时的授课，近200页的课件PPT，3天紧密无缝的课程安排，无疑是对科创企业家体力与脑力的双重挑战。

课程的间隙，科创企业家学员们还参加了丰富多彩的户外拓展、参观复旦管院新院区等活动。学习是紧张的，但一群寻找方向的人在一起，本身就是方向，不觉辛苦。

交流活动花絮左右滑动

很快，科创领袖营第三模块的课程也将于两周后到来，期待12月25日与科创领袖营的学员们再次相聚！

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无科创，无未来！

第二期 复旦科创领袖营 正在筹备中，点击文末“阅读原文”即可报名。欢迎科创企业的创始人和联合创始人加入，相约复旦，开启科创之旅吧！

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