确“诊”！ 科创企业关键痛点不是技术，是管理
1
进阶学员企业调研第一站
苏州特瑞药业苏州特瑞药业是一家以研发为驱动，以市场为导向，专注于患者需求的医药研发生产企业。在苏州高新区建有4000㎡的研发中心和中试基地、13000㎡cGMP制剂生产基地和12000㎡cGMP原料药生产基地；在山东淄博建有50000㎡原料和制剂生产基地。公司目前拥有发明专利40余项，国外专利6项；在研40多项，涵盖多个治疗领域；已获批6个产品，并有11个品种在临床各阶段。
参观研发中心和生产车间 左右滑动查看
一期进阶学员、苏州特瑞药业总经理初虹和技术研发部负责人王浩，兵分两路带领教授们参观苏州特瑞药业的研发中心和生产车间，近距离地更直观地了解制药行业研发和生产情况。
现场讨论 左右滑动查看
在研讨环节，教授们就特瑞药业在医药行业的竞争格局、商业模式、技术研发管理以及人才激励与考核等方面展开讨论和交流，针对企业在经营过程中遇到的困惑给予剖析和解答。
#精彩观点
【人才管理】
李绪红（复旦大学管理学院企业管理系系主任、教授、博士生导师，科创领袖营模块主理人）
技术人才转型管理人才需要做好人才甄别，如果技术人员有管理意愿和管理潜力再去培养，否则就损失一个技术专家，造就一个管理庸才。
好的CEO一定是第一HR，在任何场合都要有“挖人”的意识。其次，如果市场上有人才可挖，就要放低姿态，求贤若渴，把他挖过来；如果没有人才可挖，就团队内部培养和成长。最后，要找事业合伙人，彼此有共同的价值观，因为在困难的时候他会跟你一起坚持下去，共度难关。
如果要挖人，必须给予市场化高薪，就和现有员工薪资形成了差异。处理好内部员工的公平问题，可以以其它形式来补偿，比如员工持股、公司福利等。
在以研发创新产品为主的科创企业中，OKR比KPI更合适。因为OKR弱化考核，强调自我驱动。通常科创企业的研发成果很难事先界定，过于严格的KPI和竞争性考评淘汰机制，会损害员工追求挑战性目标的内在工作动力。
李玲芳（复旦大学管理学院产业经济学系副系主任、教授、博士生导师）
在科研人员管理问题上，最好的方法是基于研发失败风险和防患原则，跟研发团队签对赌协议，这也是一种解决信息不对称的方式。
【项目管理】
冯天俊（复旦大学管理学院管理科学系教授、博士生导师，复旦大学MBA项目主任）
建立一套敏捷开发流程，数字化项目的每个时间节点，对员工的表现可以实时追踪，帮助管理者全局了解项目进程，快速定位项目“卡点”做出及时反馈和应对。
张诚（复旦大学管理学院信息管理与信息系统系系主任、教授、博士生导师）
互联网迭代很快，多组并行，一个人要负责3-4个项目，信息系统可以更好地让每个人知道自己的工作对于进度的影响，对于目标的清楚，知道关联方，知道你会影响谁，谁会影响你。
首先，从工具层次来支持管理，如“可视化看板”等工作，可以标准化和模块化，帮项目产品经理来做更好的沟通，让产品经理知道系统中哪个是“堵塞点”（如一个环节未完成，就会延缓其他所有的环节），做到事前预警。
其次，“异常点”是根据以前员工的工作效率来预判，根据不同人不同特点来智能分析，在多个项目中可以识别。
最后，是组队。项目开发中不同的人擅长的有所不同，人际关系也不同，通过协同管理工具帮助人员组队。
洪剑峭（复旦大学管理学院会计学系系主任、教授、博士生导师）
企业上市后有两个会计方面的动作要做，一个是会计报告问题，另一个是内控。上市后企业要把内控做到实处，因为内控有很多帮助，归纳为两点：第一是关于流程各个节点的控制，包括关键风险都能在系统里有提示；第二是当企业发展壮大后，集团对于子公司的控制变弱。财务是一个手段，通过财务目标的实现来规范化管理。
2
进阶学员企业调研第二站
江苏蓝创智能江苏蓝创智能由入选中组部“万人计划”领军人才的黄红娟女士于2009年5月在江苏无锡创立，是国内领先的环境污染源精准防治数据运营商，经过十多年的研究开发，蓝创智能构建了“Squirrel云平台+终端+服务”的业务布局，推动环境治理数字化、环境管理精准化、环境决策智能化转变。
参观展厅 左右滑动查看
一期进阶学员、蓝创智能董事长黄红娟女士带领教授们参观了蓝创智能展厅，对公司发展历程、创新驱动理念、未来布局战略等进行了介绍，系统阐述了蓝创智能“云平台+终端+服务”的整体业务布局，分析了蓝创云平台体系架构及应用领域。
现场讨论 左右滑动查看
在研讨环节，黄红娟女士带来了题为《科技助力生态安全精准防治》的汇报内容，围绕环保行业发展趋势、核心技术产品、商业模式与布局等对企业目前所处的行业竞争格局及面临的市场拓展难点问题进行了剖析。教授们认真听取了汇报，并针对性地给予建议和指导。
#精彩观点
【战略布局】
陆雄文（复旦大学管理学院院长、教授、博士生导师）
一家企业想要发展壮大，必须要有较为明确的战略规划和商业模式。积极打造企业核心竞争力，构筑自身的护城河，数据是企业最具价值的资产，应该让数据活起来发挥更大效用，创造数据真正的价值。同时企业还要肯在关键核心技术上下功夫、勇于突破技术短板，将更多的精力聚焦于产品研发和市场的开拓，强化科技创新和转化应用能力，以关键核心技术为驱动，促进产品提质增效。
【企业并购】
李绪红（复旦大学管理学院企业管理系系主任、教授、博士生导师，科创领袖营模块主理人）
并购还是被并购，要看创始人的价值观和定位。如果想成为行业老大，就倾向去并购别人；如果选择被并购，并购方的价值观就很重要，要选择和自己价值观相同的。
两天的参访调研，无论是对教授还是进阶学员都是一次收获满满的科创旅程。
教授们实地走访科创企业，发现企业在成长过程中切实遇到的痛点和瓶颈，利用管理理论和科学工具，为企业做全方位诊断，帮助企业快速找到破口和增长途径。同时，这些进阶学员企业之于教授，是鲜活的科创案例，教授们可以从中归纳、总结并提炼出一套系统的科创企业发展模式与成长规律，为管理学理论沐新提供必要支持。
此外，在调研过程中，从管理思维到工具方法，从财务会计到企业经营，管理理论与科创实践层层递进，相互渗透与融合，也充分体现了“科创领袖营”不变的初衷——让管理赋能科创、成就科创企业。
科创之路，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
复旦科创领袖营
科创领袖营通过对科创企业发展模式与成长规律的最新总结，开发原创管理理论和方法，吸收最佳实践经验，整合各项资源，提升科技人才管理能力以带领企业走向成功。
点击图片了解详情点击文末“阅读原文”报名
点击阅读原文
报名“复旦科创领袖营”