访谈｜重庆金猫杨崇明董事长：树行业标兵、建百年企业
小编：在纺织行业增速放缓，经济下行压力加大、市场需求进一步减弱等困难形势下，今年金猫的生产经营情况如何？
杨崇明董事长：大环境好不好，和企业的小环境有很大的关系。金猫作为国产钢领钢丝圈制造业龙头企业，一直专注、执着地坚守在纺织这块阵地上不离不弃，满怀“树行业标兵、建百年企业”、“哪里有纺织、哪里就有金猫”的梦想，在困境中用行动诠释永不满足、争创一流的“金猫精神”，践行着“创新为魂、顾客如天”的经营理念，培育和练就快速反应、脚踏实地的“金猫作风”，打造出了一支有高效执行力的员工团队。
虽然纺织行业总体形势不好，但主要还是对中小型企业的冲击比较大，关停的比较多，而大集团、大公司还在不断发展，使得纺织行业出现两级分化的问题。从钢领钢丝圈领域来看，也在慢慢集中，向两极化方向发展。2016年大环境不好，对金猫的影响不大。1—9月，金猫的经营销售情况保持了增长态势，销售收入实现10%以上的增长；产品出口也实现了两位数的增长。
小编：您认为是什么成就了今天金猫的辉煌？
杨崇明董事长：在当前的环境下，金猫能够实现销售收入的持续增长，与近几年金猫人的努力是分不开的，与5年前金猫提出的中高端市场定位是分不开的，同时与每年加速技术改造、加大技术投入、设备改造，搞新产品研发，也是分不开的。企业能够持续发展，技术创新非常关键。金猫的理念就是“创新为魂，顾客为天”。如果没有创新，没有早期的中高端市场定位，就没有现在的金猫，也没有金猫现在的竞争力。现在金猫每年都有新产品推出，且产品性能能够得到用户的认可。总之，我们对金猫及整个纺织业是很有信心的。
小编：在纺机行业“十三五”发展指导意见中，已将研发适应高速条件下的高精密、高性能、高耐磨、长寿命钢领钢丝圈作为未来五年的攻关项目。您认为金猫在产品研发方面应该如何融合这种趋势？
杨崇明董事长：钢领钢丝圈，不能仅仅看作是两个单独的专用基础件产品，而是一对不能分离的摩擦副。钢领是轨道，钢丝圈就是在轨道上运行的列车，两者的制造精度、配合的精准度，就决定了纺纱的速度、效率以及运行中的平稳性和综合性能。过去在低、中速纺纱时期，对钢丝圈、钢领的制造精度要求不高，更谈不上配套研发；而我们要突破18 kr/min的高速纺纱瓶颈，除主要装备及其它条件完全具备外，大大提升钢丝圈、钢领的制造精度和精准配合度是必须的。
要实现高精密制造，这不仅仅是一个尺寸、数字量化的问题，更是一次质的变革。高精密产品必须要采用高精密装备来制造，要有较多资金投入，还要使用高性能优质材料、先进制造工艺，更需要高优质人才；否则，就是一句空话。
纺机“十三五”发展指导意见中，将研发适应高速条件下的高精密、高性能、高耐磨、长寿命钢领钢丝圈作为攻关项目。同时，金猫也于2015年承担了中央预算内投资计划项目——年产30万盒高精密钢丝圈/年产400万只高精密钢领技术改造项目。这些都表明，行业和国家都迫切希望在钢领钢丝圈领域进行突破，提升产品性能，以满足纺织行业对高速、高支和适纺多品种的市场需求。而金猫的目标就是要赶超国际同类知名品牌产品，适应我国棉纺行业产业结构、产品结构调整、纺纱技术快速提升、全面替代高端企业进口产品的需要。
小编：金猫一直以来都专注于自身强项，瞄准国际先进水平，今年推出的高端产品——GHJ高耐磨精密钢领和RFc高速耐磨钢丝圈突破了18 kr/min的高速纺纱瓶颈。该新产品有哪些特点？必须配套使用吗？近年来取得了哪些科研成果？
杨崇明董事长：近年来，金猫依托中国纺织机械行业钢丝圈钢领产品研发中心、中国纺织工程学会钢丝圈钢领技术研发中心这两个平台，对客户在钢丝圈、钢领产品运用中最为关注的关键环节进行系列分析研究，通过精密制造、精准配合，使钢领钢丝圈在高速纺纱条件下运行平稳、耐磨性好、使用寿命长，综合性能达到最佳状态。高耐磨性钢丝圈的GHJ（高耐磨黑金刚）钢领和RFc高速耐磨钢丝圈，以及JDMHg高精密电镀自润滑钢领等高端产品都是经反复进行强力耐磨试验及高端客户的使用后获得验证的。其纺织性能、使用寿命完全可以达到或接近国外知名品牌水平，加上国产器材专件的价格优势，使其成为替代进口的首选。
GHJ高耐磨精密钢领和RFc高速耐磨钢丝圈应配套使用，因为金猫已对钢领钢丝圈接触的每一个摩擦部位、接触面积、产品硬度的匹配、表面处理方式、对钢领钢丝圈的损伤，以及钢丝圈能达到的最佳效果等进行了系统的性能测试，只有配套使用才能使其达到设计的性能指标。目前，产品还在纺织企业进行高速纺纱性能试验中，因为钢领的使用寿命长，是无法在1～2年的时间内下定论的。但我们很有信心，因为通过我们反复的磨砺和耐磨试验，反映出该产品在耐磨性、表面硬度等方面比其他普通电镀等表面处理的产品性能好很多。此外，BS/TP/NT高性能钢丝圈配JDMHg高精密电镀自润滑钢领，能够满足集聚纺、赛络纺、包覆纺、色纺等新型纺纱技术和高速环锭纺纱需要，具有明显的价格优势和配套优势。
目前，金猫除了自己的技术人员外，还与大专院校、其他搞精密机械制造的企业在材料、表面处理、精密加工等方面进行合作。除了产品研发外，还研发出生产钢领钢丝圈的专用设备，如推出了钢丝圈成型车，该设备完全自主研发，颠覆了国内生产钢丝圈的传统装备。要是没有高端的生产设备，就生产不出高端的钢领钢丝圈。目前，金猫已将钢领钢丝圈生产设备进行了全面升级，并实现了流程再造，使钢领钢丝圈生产周期缩短一半以上，生产效率及产品合格率大幅提高。
小编：您如何看待纺织行业向外转移的现象和趋势？在新一轮改革大潮中金猫面临着哪些机遇和挑战？金猫应如何追逐“金猫梦”？
杨崇明董事长：当前，纺织行业正处在一个大调整、大分化、大转移、大洗牌时期，增速继续放缓、需求进一步减弱，无疑对纺机行业带来严峻挑战。随着纺织行业调整升级步伐加快，“中国制造2025”战略规划出台，以及纺机行业“十三五”规划指导意见的发布，金猫迅速作出了调整与跟进，坚持在落实上下功夫。首先，要在思想上实现三个转变，即由过去重规模速度向重质量效益转变；由重产量、销量向重技术含量和产品附加值转变；由中、低端向中、高端转变。其次，要迅速跟进，无论纺织怎么调整、向何处转移，金猫都会迅速跟向哪里。第三，要从严治企，强化执行力，最大限度地填堵增大成本、侵吞利润的漏洞。第四，按照“中国制造2025”发展战略，金猫也制定出台了“金猫2025”发展规划、目标，结合国家发改委技改项目的实施，金猫会更加夯实和奠定在行业中的领先地位，继续当好领跑者。
小编：您认为国产器材专件与国际上的大品牌相比，有哪些差距？
杨崇明董事长：我认为国产器材专件在高端产品上，与国外品牌没太大差距，甚至在技术装备上可能好于国外。为了赶超国外大品牌，金猫制定了两步走的目标，即到2020年替代50%的进口产品，到2025年替代80%的进口产品。
原材料是国内制造业的短板，其性能不稳定、含杂多，会导致后期表面处理和热处理出现问题；同时由于加工控制、制造精度、表面处理和热处理技术方面的原因，使国产钢领钢丝圈的发展受到制约。目前，金猫高端产品采用的是进口原材料，其价格是国内的5～8倍；而普通产品是采用国产原材料。
小编：“工匠精神”是今年的热门词汇，听说金猫在激励企业员工方面做的相当成功，有“金牌工人”评比、“操作能手”、“销售状元”、“优秀统计/库管/质检”等，大力嘉奖那些吃苦耐劳、做出成绩的普通工人。您能分享下金猫的成功经验吗？
杨崇明董事长：金猫一直以来都很重视员工的激励问题。每年评选出“操作能手”、“销售状元”、“优秀工人”、“优秀统计/库管/质检”、“三八红旗手”以及“七一优秀党员”等。今年，金猫重新制定了“重庆金猫员工激励办法”对原有制度进行完善，除每年一度“操作能手”等评比外，还制定了“金牌工人”（2年一评）、“金猫工匠”（3年一评）和“金猫功臣”（4年一评）等一系列激励措施，并对参评条件进行了制度化的规定。这些激励措施可以使员工找准定位，不断努力工作争取奖励。如“金牌工人”奖励1万元，月度技术津贴与工程师相同，每2年要进行复审，若不合格则取消资格，复审可以起到督促作用，使员工严格要求自己，努力提升，树立起良好的榜样和旗帜作用。“金猫工匠”将获得2万元奖励，月度技术津贴与高级工程师相同，参评员工必须是大家公认的能工巧匠，且评选指标更加严格，除工作时间、工作完成情况、技术经济指标考核等条件外，还要进行理论方面的书面测试。“金猫功臣”是奖励在公司各个转型、改革的历史时期有重大贡献的员工，如开发新产品产生了重大经济价值，或在销售、管理、创新方面有重大贡献的员工，将获得5万元奖励，月度技术津贴与省部级劳模相同。金猫已将这些全部细化、制度化，在员工中广为宣传，效果很好。
小编：随着产业升级、纺纱技术的提升，主机与器材专件愈加不能分离，作为纺织器材企业应该如何发挥作用？
杨崇明董事长：随着产业升级、纺纱技术的提升，主机与器材专件愈加不能分离。主机再好，器材专件性能状态不佳，都无法发挥主机的综合效能。器材专件要实现高精度、高性能、高稳定性和高一致性，这些说起来容易，但做起来很难。器材专件的使用价值通常通过其功能、可靠性、寿命以及创造的最终价值来体现。若钢领钢丝圈的精度不高，会导致其配合和稳定性不佳，造成成纱质量恶化，出现断头、毛羽等质量问题。因此，要使器材专件适应高速纺纱要求，延长其使用寿命，要从提升原材料性能，提高加工精度，改进热处理和表面处理技术等方面着手，再加上管理的升级，全面提高产品综合能力及其附加值，规避恶性竞争， 48 31628 48 15288 0 0 3382 0 0:00:09 0:00:04 0:00:05 3383能在竞争中立于不败之地。
小编：“十三五”期间金猫有怎样的目标定位和规划呢？
杨崇明董事长：挑战与机遇并存。“十三五”期间，金猫将视挑战为机遇，在逆势中不断前行。金猫将紧密结合国家供给侧改革，以创新为驱动，将“去产能”作为首要任务，实施增品种、提品质、创品牌的“三品”战略。通过大技改，打造一流技术装备，提升金猫精密制造水平。
纺织器材专件领域比较专业、特殊，且市场容量有限，金猫不在做大上做文章，而是把产品质量，售后服务，产品如何满足市场需求放在首位，在做强、做精、做专上下功夫。将从技术创新、产品开发、设备改造出发，实现“金猫制造2025”的发展目标——实现每年8%～10%的增长目标，到2020年替代50%以上的进口产品，到2025年替代80%以上的进口产品。此外，金猫将突出效益的增长，真正实力的增长，把企业做长，打造百年企业，不懈追逐纺织强国梦、金猫梦。
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