同学说 | 心中有“法”，才能知剑招、悟剑意
如果把新药研发看成海洋，如何在未知的海域里航行？又如何对“航海路线”管理和决策？这是研发管理模块一课程主席梁贵柏博士给入学新生们的第一个问题。带着这些疑问，学院药物研发管理三班的同学们在新药研发之海中启航了……
陆俊安
招银国际资本投资副总裁
研发管理三班学员
作为一个不算是行业内工作者的医疗投资人，有幸能通过选拔，成为亦弘商学院药物研发管理三班的一员，开始为期14个月的丰富而紧张的课程。在为期4天的时间里，完成第一个模块，在老师的带领下，出海看海。
讲逻辑、传心法
授课老师梁贵柏博士开宗明义，用了大量的时间讲述逻辑与数据在新药研发中的基础地位，可谓用心良苦。逻辑作为客观与可靠的工具，是科学的基础，也是新药研发的基石，应当被刻在每一位学员的骨子里。因为新药研发工作者与一般的生意不同，他们肩上担着的，是数以十亿计的资金投入以及药物上市后千千万万患者的安全与福祉。逻辑不会告诉你哪一个分子将来会成为 billion-dollar molecule，但逻辑和数据能让人避开典型的谬误，尽量接近可能的最优解，为人们在千变万化的复杂场景中作出理性决策，提供可以依赖的工具，可谓是万变不离其宗的“心法”。心中有“法”，才能知剑招、悟剑意。
知剑招、悟剑意
相信大部分从业者和投资人，都能熟练的背诵“HIT-LEAD-CLINICAL-NDA”这样公式化研发流程。但个中每一部分，到底需要经历什么流程、每一步包含了什么深意、决策者在面对真实的场景时有哪些考量维度，恐怕并非每一个人都能讲述。大部分的从业者都是在自己的岗位上兢兢业业，将自己的细分工作做精、做深。但除了企业创始人和某些高管之外，一般的从业者难以参与新药研发全过程的设计和决策，免不了管中窥豹，投资人站在外围，就更是盲人摸象。
在课堂上，我们能利用真实的案例，在老师带领下经历药企在现实世界中种种的困难和纠结。投资工作中对决策树模型、概率论和管线建模已是捻熟于心，理性决策是基本要求。然而现实往往不是一个模型可以很好的解决的，决策往往是在信息不充分的前提下必须作出，而且必须根据每一天的新情况、新数据，作出此时此刻的最优解。通过沉浸式的真实案例参与，导师带领我们舞了一遍新药研发管理中的剑招，至于这一招一式背后的剑意，就要靠我们自己在接下来11个模块的训练中，逐渐意会，要通过日后一个接一个的投资案例，逐渐运用。
理解坐在桌子另一边的人
课程除了提供知识之外，更重要的是提供了一个多元化的平台，让我能接触产业链中每一个环节的人。新药研发流程很长，各个细分都非常专业，每一个环节的从业者都有自身的教育背景、业务考量、长处和局限性。作为投资人，总是和企业方坐在桌子的两边，想要更好地理解产业，应该是从更好地理解产业中的各类从业者开始。至于产业内的各位，临床前部门要理解桌子另一边的临床团队，CRO要理解桌子另一边的企业方，注册部门要理解桌子另一边的监管部门……只有理解你对面的人，才能换位思考，才能有的放矢，做好工作。
新药产业链很长，环环相扣，从业者增加相互的理解，才能让整个产业链更加蓬勃的发展。在课程中真实的案例之中，在一个个具体的产业问题之中，能听到各种背景的同学各抒己见，实在是获益良多，感谢亦弘商学院提供了这么一个开放、多样、轻松的交流碰撞环境。
万里长征，刚刚开始，短短四日，久久回味。期待在接下来的每一个模块，进一步深入学习，在新药研发的大海中，扬帆起航。
敬请持续关注药物研发管理精彩课堂！
药物研发管理三期班5月已正式起航，
点击“阅读原文”，与我们一同出发！
电话：010-65541577-836/832
邮件：apply@yeehongedu.cn