全新课程 | 医学事务——连接科学与商业的重要桥梁
随着制药企业的业务模式从销售驱动转变为市场驱动、再转变为目前的医学驱动，对医学事务的重视也渐由外企延伸至国内企业；医学事务部也从无到有，从既往的支持部门，转型为企业内部的医学知识与医学证据的创造者，医学解决方案的设计者、提供者和推动疾病诊疗模式改善与提高的引领者。医学事务已突破人们“成本中心”的偏见，成为企业不可或缺的利润中心和价值创造中心，医学事务高端人才也成为市场追逐的热点。
2019年12月起，学院将开设“医学事务策略与实施”高层经理研修课程，通过2个模块48学时的精心设计，以企业战略为核心主线，以价值创造为目标，以案例剖析为引领，以实践模拟为主导，讲授、分析医学事务组织建立和职能构建的关键要素及要素间的关系平衡，为学员带来理论结合实际的学习体验。
模块1“基于价值创造的医学事务组织与策略”，将于12月19-21日在北京开课，重点讲授基于企业战略的医学事务的团队建设和发展，以使医学事务的组织定位和医学战略与公司业务所处的特定发展阶段和业务战略相匹配。
Faculty
师资团队
课程主席
康志清
阿斯利康中国&全球医学事务高级顾问，高管教练
原阿斯利康中国副总裁，医学事务部负责人
毛京梅
默克中国医药健康副总裁，医学事务负责人
课程教授（按授课顺序）
李 健
阿斯利康中国医学事务执行总监
张 云
恒瑞医药副总经理，中央医学事务负责人
邬 恺
阿斯利康中国医学部循证研究医学总监
李少春
IBM中国研究院资深研究总监，IBM发明大师
建立“医学事务组织定位必须与公司业务战略方向相匹配”的理念 初步具备基于企业战略实施组织定位的能力 通过实践模拟，学习制定与公司战略相匹配的医学事务策略 学习如何与公司管理层沟通医学事务策略，获得认可并实施 掌握医学事务主要职能的角色与产生的价值 了解科技进步对于医学事务职能的赋能效应
制药企业医学事务部的管理人员
制药企业研发及相关领域管理人员对医学事务职能感兴趣的研发人员
对医学事务职能感兴趣的营销管理人员
医药科技公司的管理者
医疗投资的管理者
具备临床医学、药学、生命科学、医疗科技的教育背景
具备3至5年管理经验
理解基于企业战略的医学事务的组织顶层设计（角色，定位，战略，文化，组织架构）； 学习医学驱动和价值创造的医学事务组织能力的规划与建设； 了解新技术发展带来的医学创新及对医学事务的影响； 具备有意识地、预见并确定医学事务战略方向，并以此持续性优化组织架构、人才发展和业绩考核标准。
12月19日 周四
医学事务的组织定位和价值
医学事务概述/导论 小组讨论 案例分析 公司战略变化与医学事务组织架构 小组讨论
医学事务策略设计与沟通
医学事务策略演变历程及未来发展方向
基于公司战略的医学事务策略
小组讨论
案例分析
医学策略高效实施与跨部门合作
12月21日 周六
医学事务主要职能与科技赋能
医学事务主要职能的角色与产生的价值
科技进步对于医学事务职能的赋能效应
小组讨论与汇报
课程总结及结业仪式
高层经理研修课程
医学事务策略与实施
模块2：基于企业战略的医学事务组织与能力
2020/4 北京
详细信息后续发布，敬请期待！
本课程每模块仅招收50名学员。课程申请已经开始，席位有限，即刻报名！
课程费用
单模块9800元/人，包括学费、教材讲义费、午餐费、文具费、其他相关材料费。
Early Bird：11月15日前报名且缴费者，单模块减免800元；
两个模块同时报名享受8.8折优惠；
关注学院 “亦红包”激励计划，享受更优惠政策。
申请方式
点击文末“阅读原文”，即刻预约席位！
登陆学院网站（www.yeehongedu.cn），注册并报名。
联系电话：010-65541577-836/832
电子邮箱：execed@yeehongedu.cn