【公开课】5月12日 HRA《FAST高效课程开发：基于工作情景问题，打造敏捷开发成果》培训活动开始报名啦！
尊敬的会员，您好！
北京中外企业人力资源协会（HRA）将于5月12日举办《FAST高效课程开发：基于工作情景问题，打造敏捷开发成果》培训活动，欢迎参加！
数十年的积累，越来越多的中国企业走过了最艰难的创业阶段，步入飞速发展的成长阶段。这些企业在发展历程中积累下的大量核心知识和经验急需传承，而这项工作离不开企业内部骨干和培训师的参与。因此，建立企业内训师队伍，传承组织优秀的智慧和经验已经成为企业发展的必然。同时，随着企业对人才发展要求的提高，大量企业已经不再满足于外采课程，越来越多的企业开始组建企业大学，开发符合自身业务需要的课程。我把这一系列变化称为“企业培训自主化”。企业培训的这些变化都必须关注一个前提，那就是有没有解决企业绩效问题的培训课程。本课程围绕着基于问题解决的FAST高效课程开发模型（简称FAST模型），融入了大量工具方法和企业课程开发实例，为能够开发出解决企业实际问题的课程做出了实战性指导。到目前为止，已经有上百家企业使用过本课程中的FAST模型。
本课程所使用的FAST高效课程开发模型，是在人力绩效改进技术（HPT）和讲师多年企业课程开发经验的基础上，将原有ADDIE模型进行深入和优化，而形成的一套基于问题解决的精品课程开发流程。FAST高效课程开模型在企业课程开发上有四方面优势：第一，聚焦于企业所发生的绩效问题；第二，将课程内容萃取和教法方法开发进行了有效分离，让课程开发过程中的每一步更加专注；第三，每个步骤采用流程式模块设计，可独立完成所有开发任务，也可团队分工完成；第四，多年实践检验，符合企业培训发展需求。
能够准确定义培训能解决的业务问题，并设定课程开发目标
运用萃取方法，将经验转化为可以复制的流程工具及窍门
能够根据培训目标确定学习要点
能够根据学习要点设计课程结构图
讲授、案例分析、任务挑战、实战演练、体验活动等
骨干员工及内部讲师
有授课任务的技术骨干和一线经理人
有意担任公司内部兼职培训师的人员
企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理
希望把外来的课程改造得适合公司实际需要的培训师
课程内容
Focus on Problems聚焦问题显价值
说明：不是所有问题都能通过培训解决，培训能够解决的是人的问题，是关于员工会不会和能不能的问题，是解决由于人的知识、技能和态度方面的差距造成的企业绩效问题，培训能解决的我们称之为“培训影响域”。FAST模型的第一步“聚焦问题显价值”的目标是：在“培训影响域”内，选定有价值的、企业能够通过自主课程开发解决的绩效问题，并有针对性的梳理“定性”或“定量”的课程的开发目标。
本阶段成果：课程开发目标、课程命名
明确问题——初定开发方向
调研访谈，收集企业绩效问题
不愿意做调研的四个原因
调研访谈需搞清的三类分析
定范围，找对人群是关键
选方法，五种方法做诊断
做调研，组合方法效果
理清需求，准确描述问题现状
问题越具体，培训效果越明显
4W剥开问题迷雾
培训分析——选定价值问题
筛选排序，选定关键绩效问题
三级筛选漏洞，选定开发主题
第一级筛选：是否可以通过培训解决
第二级筛选：问题是否有价值
第三级筛选：是否有内容专家
挖掘要因，探寻问题背后本质
被忽略的关键之门
挖掘问题要因的三种工具
梳理目标——突出价值定位
制定目标，清晰描述课程价值
制定一个切合实际的课程开发目标
定量目标VS定性目标
干扰目标制定的三类因素
一句话描述课程开发目标
课程命名，突显课程亮点收益
课程命名的ABC三要素
课程命名的四种方式
课程命名优选的三个维度
五种方法助你设计响亮课程名称
Aggregate Methods整合方案重实效
说明：无论是何种培训方式，最终起到培训效果的一定是培训内容。任何忽视培训内容的培训，都将会被市场所淘汰。整合方案是针对前期收集到的企业员工绩效问题，给予他们在知识、技能、态度上的培训。本章的目标是将培训的内容从“我会什么，我讲什么，我有什么，我说什么”，转变成“为了达到既定的课程开发目标，匹配相应的教学内容”，从而保障培训课程的针对性和有效性。
本阶段成果：课程素材、课程纲要、配套工具
萃取方法——让内容更有效
访谈专家，萃取内部优秀经验
收集素材
实施访谈
整理萃取
验证审核
借力标杆，引入外部经典实践
直接借鉴法
间接借鉴法
搭建结构——让内容更好记
设计结构，逻辑严谨层次清晰
设计课程结构的三原则
课程结构常用的四种逻辑关系
用前置内容完善课程核心结构
包装内容，形象生动好记易用
为什么要包装内容？
包装课程的八种方法
量化成果——让内容可衡量
表现目标，让培训效果显性化
课堂表现性目标的制定原则
课堂表现性目标的四个要素
如何书写课堂表现性目标
配套工具，让教学内容可落地
好课程要“扶上马，送一程”
让教学内容落地的四个工具
时间：2016年5月12日（周四）
9:00 - 17:00
地点：待报名确认后告知
费用：非会员3000元/位
会员折扣： 1500元/位
邱先生
企业内训师培养与组织经验萃取专家
美国认证协会 注册国际职业培训师认证 首席讲师
美国认证协会 注册国际培训经理认证 授课讲师
11年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师
原智联开元学院 常务副院长
美国文化协会 ToP®课程引导师
邱先生具有多年世界500强企业和中国本土企业管理及培训经验，曾深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用。11年来长期致力于客户化的课程研发与讲师培养，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
1、网上报名：点击下方阅读原文报名
2、扫码填表：在手机中使用微信等工具扫描以下二维码填写报名表
附：
北京中外企业人力资源协会银行信息
HRA BankingInformation
抬头：北京中外企业人力资源协会
Human ResourceAssociation for Chinese and Foreign Enterprises, Beijing
帐号：137251516010000901
Bank Account NO: 137251516010000901
开户行：广发银行北京大望路支行
Bank: China GuangfaBank Beijing Da Wang Lu Sub branch
Swift Code: GDBKCN22
-END-
都看到这啦？奖你哒！
57041985 联系人：魏威
57041989 联系人：李静
57041996 联系人：戴英萍
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