【公开课】10月28日 HRA《全面薪酬管理与人效提升》培训活动开始报名啦！
尊敬的会员，您好！
北京中外企业人力资源协会（HRA）将于10月28日举办《全面薪酬管理与人效提升》培训活动，欢迎参加！
在全球化和人工成本日益高涨的背景下，建立全面薪酬结构，让薪酬与战略和业务发展相匹配，显得日益重要。本课程将带领学员，从员工内在心理到外部激励工具，从外部环境到企业战略落地，帮助学员理解并掌握如何建立全面薪酬管理体系和人效提升措施。
课程目标
掌握薪酬体系设计技术要点；
掌握搭建整体薪酬架构，学会不同的职位评估方法；
学习七种典型薪酬策略及设计方法；
懂得建立全面的人工成本管控指标，为企业绘制效率地图；
掌握人效提升措施。
课程特色
深入浅出，理论和实际结合；
课堂实操和演练；
案例学习。
目标学员
本课程适合企业薪酬绩效主管及以上人员；
对薪酬工作感兴趣的其它人力资源人员；
非人力资源部门Leader
课程内容
五大经典激励理论及对薪酬设计的启示
五大经典激励理论对薪酬管理实战工作的启发
五大经典激励理论在薪酬设计和薪酬战略中的运用
薪酬体系设计流程及技术要点
薪酬须与经营战略相匹配
战略导向的薪酬管理循环
3
如何开展富有成效的薪酬调查
如何获得市场资料
薪酬的外部均衡与薪酬调查的渠道
薪酬调查的实施步骤和基本技术
如何有效解读和使用薪酬调查报告
· 数据排列法
· 频率分析法
· 趋中趋势分析法
· 离散分析法
练习1：计算百分位
练习2：线性回归法
如何制定整体薪酬架构
专业的岗位评估工作决定薪酬内部公平
充分的市场调查决定薪酬外部竞争
如何综合内外部决定薪酬结构
薪资结构关键参数
· 练习：级别宽幅
设计薪资结构
· 工作分析
· 职位评估的方法：
a)排序法
b)职位分类法
c)要素比较法
d)要素评分法
· 练习1：要素评分法
· 练习2：确定职位等级
通过创建分级工资架构建立全面薪酬体系
案例分析与实战演练
5
七种典型薪酬策略及设计方法
3P薪酬模式
绩效薪酬的多个实施模型
宽带薪酬模式的实施策略
长期激励计划
内在报酬和非财务性酬赏
关注员工需求的薪酬策略
着眼于未来的薪酬策略
薪酬改革的实施框架
薪酬体系的评估
薪酬改革策略的选择：渐进式改革或休克式疗法
薪酬改革的实施步骤设计
薪酬改革成功的前提条件和配套措施
加强人工成本管控&提升人力资源效率
建立全面的人工成本管控指标
人工效率提升措施，让每一分投入获得明明白白的效果
具体安排及收费
时间：2016年10月28日（周五）
地点：待报名确认后告知
费用：非会员3000元/位
会员折扣： 1500元/位
杨女士
University of Minnesota（USNEWS 2015全球大学排名第29）工商管理硕士；世界银行CPDF（中国项目发展中心）认证讲师；全球人力资源管理专家资格认证。曾获AmericanSociety for Training and Development颁发的国际创新奖。
具有近20年的互联网行业和传统行业人力资源管理实战经验，在组织发展，人才管理体系搭建，薪酬与绩效方面具备丰富的经验，并作为核心管理成员，参与战略决策，多次有效地推行管理变革，取得了非凡的成果。在组织发展，人才管理体系搭建，薪酬与绩效方面具备丰富的经验。
先后担任Pepsi Cola培训经理，新希望集团人力资源总监，5JOB（NASDAQ:JOBS)人事管理顾问总监和智联招聘副总裁。现任某千亿级多元化集团（业务遍及全球50多个国家，2014年销售收入210多亿美元，员工人数23,000人）人力资源部总经理。
1、网上报名：点击下方阅读原文报名
2、扫码填表：在手机中使用微信等工具扫描以下二维码填写报名表
附：
北京中外企业人力资源协会银行信息
HRA BankingInformation
抬头：北京中外企业人力资源协会
Human ResourceAssociation for Chinese and Foreign Enterprises, Beijing
帐号：137251516010000901
Bank Account NO: 137251516010000901
开户行：广发银行北京大望路支行
Bank: China GuangfaBank Beijing Da Wang Lu Sub branch
Swift Code: GDBKCN22
HRA
温馨提示
尊敬的会员您好：
烦请您报名后提前预留出上课时间，按时出席。
如若您有特殊情况，请您提前5个工作日告知协会培训部，我们会取消您的报名名额，课前1天内取消报名的学员，我们会正常扣除您的培训费用。
由于成功报名后我们会预留您的培训名额并做好相关准备工作，不建议课前临时取消报名，感谢您的理解。
HRA 培训部
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都看到这啦？奖你哒！
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