什么样的生意才算是基督徒生意？
编者
什么样的生意才算是基督徒生意？基督徒生意有什么特点？曾做过基督徒商人和牧师、加拿大维真神学院教授——保罗•史蒂文森（R. Paul Stevens），列出了“基督徒生意”的10大特征。
由基督徒经营的公司，或员工中基督徒比例较高的公司经营的生意，并不当然等同于“基督徒生意”。
基督徒可能存在一种假设，认为“信仰和做生意没有关系”。这样的信徒认为：做生意只是为了赚钱，而他们真正的兴趣，是参与教会的事奉——这样的结果，就是使信仰与日常生活分裂开来。
下面列出十大标志，作为“基督徒生意”的基本特征：
01
经营即是事奉，而不是基督徒参与的一项世俗事务
每位基督徒老板或是职员，都拥有特别的机会，把他/她的价值观，“活出”在自己生意的每部分中。即使是“低层”雇员，也有施加影响力的空间。例如，职员可以用想象力，以自己的办公桌为中心，划定一个半径30尺的地方，用祷告的心把它作为自己事奉的“教区”，用恒久的祷告去覆盖这个圈子里的所有人、设施、办公设备和人际交往。
02
提供的产品及服务，与神创造的目的相协调
除了卖淫及贩毒、强取豪夺之类明显犯罪的行业外，在各样工作中，几乎没有一种是被魔鬼完全控制、以至于基督徒不应该从事的。
亚当和夏娃被神呼召，做创造之物的祭司，作为托管人和管家“修理看守”（创世纪 2：15）。另外“遍满地面，治理这地”（创世纪 1：28），和“管理”（创世纪 1：26）的命令就包括了发展、改造这个世界（创世纪 4：19-22）。
这意味着，亚当和夏娃（连同我们——所有这些藉着在基督里的新生命，重新得回神对人类呼召的人）有着三份全职工作：与神交通，建立新的社会，参与神的创造。
所以，与上帝创造目的相一致的经济领域包括：农业，林业，通讯，会计和金融服务，设计，娱乐和游戏产品，食品，管理，政治和政府服务，城镇规划，辅导，医疗，教育，传媒，交通，证券和股票经纪，人寿保险，修理汽车，文学创作或演奏音乐，美工，美化环境，制造工具和执法，等等，一切有益于人类福祉的事业。
一个基督徒经理人深知，经济组织对人的影响有好有坏，他/她会满有智慧地去服侍人和经济机构。
03
视经营的使命高于经济上的获利（尽管其目的包括了获取利润），商业的救赎和更新，是拓展神国度的重要内容
一个基督徒商人，应该满有智慧地界定：其生意的使命是什么，并在所有雇员面前持守。
使命是指：为什么要做这门生意；异象是指：我们成长的目标；而价值观是指：我们追求异象时，需遵守的行为准则。
和一个非牟利的社团不同，牟利的生意是必须要赚钱的，利润和生意的关系，就如血液和生命的关系一样：每个人都需要血液来维持生命，但是，没有一个人会早上起床说：“我要为我的血液而活。”但如果我们的血液流光，我们也活不了。
那些只为赚钱而存在的公司是注定要失败的。公司的存在，是要服务客户——它们向客户提供价值，就是服务客户了。给客户提供的附加值到了一定地步，客户通常会支付一定的利润。
因此，利润，是衡量一家公司为客户创造价值的正当根据。没有利润，这家公司就不能继续提供服务或增值，基督徒为利润祷告是正当的。但这和公司存在就是为了“赚钱”，是两码事。
作为神的国度的生意还包括了：尊重环境（土壤，树木，空气，人类社区），和分担某种看顾、创造的管理职分，而不是蹂躏地球。
04
藉提供卓越的产品和服务，让人觉悟到天国的影响力，引来作见证的机会
基督徒商人应该：竭力追求提供优秀的产品或服务，令客户感到惊喜——而非令客户感到不满、或只能被迫接受最低级的产品或服务。耶稣让他的门徒思考，和外邦人、税吏相比，他们做得是否更出色(马太福音5:43-48)。
一家提供卓越产品或服务的公司会令人发问 ："为什么他们能如此出色?"——不仅因某人是基督徒就带来作见证的机会，更重要的是：做生意的方法与众不同，带着神国度的表现而有好的见证。
一个基督徒商人，无论如何清晰表白自己基督徒的身份、或表达自己为人如何值得称道，如果其有如下行为：拖延付款、追求超额利润、延期交货、没有品质保证、质量差、广告宣传不实、手工差等，就失去了基督徒应有的见证。
05
用尊严和尊重对待客户，而不是把客户当作获利的目标
世俗的商业观念就是："顾客永远是对的"，但这并非一贯正确。不管生意是否成交，基督徒商人会把每一位顾客，当作值得爱和欣赏的人来看待。难缠的顾客——即使在最刁蛮时，仍是需要基督之爱来拯救的人。要爱人如己般地爱顾客(马太福音22:39)。
一个推销员只有在满足三个条件下才会成交：顾客想要、需要、并负担得起。要爱竞争对手就更难了，旧约圣经有一个很好的榜样：收割时，要考虑穷人(申命记24:19-22)，要把一些留给其他人。
与之相反，那些参与极度竞争(或掠夺性竞争)的商人，是以自己是否能支配别人为出发点，被追求权力和适者生存的观念所驱使。因为对他们而言，取得胜利是唯一的目标，所以不能容许有失败和同情心。他们的生活中，缺乏健康的人际关系，视他人都为自己的“对手”，如果发现他人有不足，就要去打败别人。
06
要装备自己的员工，让他们在生命中发挥更大潜能。如果他们是基督徒，要装备他们，用信、望、爱(哥林多前书 13:3,帖撒罗尼迦前书 1:2-3)去全心全意地工作(歌罗西书 3:22-25)
现今最让人可惜的情形之一就是，许多基督徒被人看成是“差劲的员工”。因为，他们真正的兴趣在于传福音和教会活动。
在真正的基督徒生意中，人们是尽心竭力地投入工作的(以弗所书 6:7)。原因是：
(1)：对我们和这个世界来说，工作是好的。工作是在人类犯罪之前，神交给人的(创世纪 1:26-31,2:15)；
(2)：尽管工作已被罪扭曲玷污(创世纪 3:16)，它可以靠着基督得到根本的救赎；
(3)：就象马丁•路德教导的，在工作场所里有"十字架"，在我们工作环境中遇见的挑战，为我们提供了一个实践信仰的场所，使我们得以成圣(歌罗西书 3:25，帖撒罗尼迦后书 3:6-13)；
(4)：工作是我们得蒙呼召的一部分(以弗所书 4:1)，要我们为神的荣耀生活(以弗所书 1:12,14)，去分享基督对所有被造之物有目的的管治(以弗所书 1:22,2:10)，这呼召可以在任何地方表现出来(哥林多前书7:17,20)；
(5)：工作成为基督徒的事奉——不是由于这份工作表现出信仰的符号特征，甚至不是：工作明显是"帮助别人"的一门事业——而是带着信、望、爱的态度投入到工作中；
(6)：工作是操练爱的一种实际方法。因为通过工作，我们可以供养自己，供养我们所爱的人，可以有余，去帮助那些有需要的人(以弗所书 4:28；帖撒罗尼迦前书 4:12)；
(7)：耶稣是我们的老板(以弗所书 6:5-9；歌罗西书 3:23)。一位基督徒老板，把与每位雇员的交往，看作是装备雇员的机会。藉此，雇员可以得到培训、鼓励、进步提高、发挥他/她的潜能。遵循这个原则，许多基督徒公司，会把相当多利润，用在雇员培训和发展方面。
07
生意的每一方面，都被看作是潜在事工的一部分，是需要祷告纪念的一部分
基督徒商人，不会把生意分成属世的和属神的(如有人错误地认为：作见证是属神的，会计记帐是属世的；指导人员参与是属神的、维修设备是属世的)。所有的都是我们创造使命的一部分(创世纪 1:26-28)，都是为耶稣而做的(歌罗西书 3:23)。为了神的荣耀，都是值得去祷告的。
英格兰宗教改革家丁道尔（William Tyndale）说过：
"要讨神喜悦，没有一份工作要比其他工作高人一等——浇水的、洗碗的、补鞋匠、使徒，所有的都是一样；洗碗和讲道都是一样——实际上都是要讨神的喜悦。"
工作的过程有永恒的价值(哥林多前书 3:14-15，在某些方面，都是对新耶路撒冷有所贡献。
08
组织的文化(价值观、标志、管理信念)，要和神的话语、神国度的目的相一致
大家都很清楚，组织氛围或企业文化，要比管理者所宣讲的政策更有说服力。当我们走进一家商店，或者一家工厂，很快就可以得到一个“信息”。
企业文化有外在的标记和符号(比如，宣传“我们保证优质服务”的标语)，还有没写出来的、存在在人心里的价值观——这两者都基于企业最基本的信念。员工和顾客，都会被这看不见的文化强烈影响。
聪明的管理者明白，树立企业文化是他们领导工作的一部分：要珍惜怎样的价值观、如何待人、机构中人员如何学习、如何处理失败和错误、是否永远讲实话等。
要培养企业文化，需要的圣经信念有：
(1)：男女有同样的尊严；
(2)：工作是美好的；
(3)：人是罪人，但可以得到救赎；
要珍惜、重视的圣经信念有：
(1)：即使生意做不成，宣传(广告或促销)也要诚实；
(2)：顾客是人，要尊重；
(3)：我们的生意，不能被贿赂或回扣"收买"；
(4)：价格要公道,不能抬高价格,获取暴利；
(5)：工人要有第二次机会——既有纪律也要有原谅。基督徒经理，是生意中的社区建造者，是属世环境里的“牧师”。
09
领导者是仆人，要有全心服侍生意的使命，要全心服侍雇员、客户和股东的最佳利益， 因为他们首先是神的仆人
“仆人式领导”现在已经十分流行，以至于我们常会忘记，这两个词通常是很少联系在一起的。
(1)：“仆人式的领导”，是根据耶稣在马太福音20:25-28 所讲的话，并总结了以赛亚书中很重要的关于仆人的言语(人民、余民、弥赛亚)。所以新约中，事奉的关键词就是“仆人/服侍”。
(2)：当一个"仆人式的领导"，不等于消极被动，只是疲于应付压力/环境，也当有属神的雄心壮志、梦想和异象。
不属神的雄心壮志，是指我们用自己的新成就，来衡量自己的价值；用我们做的事——而不是用我们是怎样的人——来衡量自己。由于成就不能给人生带来意义，被野心所驱动的人，总是过着高度快节奏的生活，要不然，就是在绝望中崩溃。
但与之相反，神在创造时，给他创造的人提供了发展的机会，在创造中表达了雄心壮志的一面。在神的心意中，神的城一直是人类的归宿。
所以，在工作场所中，只要我们为了神的荣耀，去实现神的创造使命，表现荣耀神的雄心壮志是合情合理的。
(3)：仆人式经理/领导——要比关心自己如何进步——更关心如何最大发挥雇员的潜力、如何去装备他们。领导是否得法，是由其雇员所取得的进步来衡量的。
(4)：作仆人式的领导通过 ：
(a) 不断坚持公司的使命目的；
(b) 赋予雇员更大的能力做好工作；
(c) 对每个人说感谢，表达对他们的感激——透过服侍，来实现经营的最终目的。
10
要靠恩典做生意
做生意，会把基督徒引到"执政的、掌权的"——就是现今的经济、社会和政治结构的控制之下；引到竞争和不诚实的金钱交易的模式控制之下。
经济、社会和政治架构原先是好的，是基督所创造的(歌罗西书3:16)，现在因着人的罪，变得支离破碎, 备受污染，被撒旦所辖制(以弗所书 6:10-18)。基督徒生意人经常会身处困难境地，没有"是非黑白"的选择。
认识到基督现在是王，但神的国度还没有降临，基督徒要靠下面所讲的，去做困难的决定：
(1)：按照圣经清楚的教训；
(2)：和做生意的其他信徒交通；
(3)：要有祷告的心。
犯错误、妥协、犯罪无可避免，我们不能找借口开脱自己。但这些也不能摧毁信徒，我们有赦罪，有希望。马丁•路德说过，"虽是大胆犯了罪(因为在做生意的时候你容易犯罪)；但要更大胆信靠基督。"
文章来源：古旧福音
作者简介
保罗•史蒂文森（R. Paul Stevens），加拿大维真神学院教授。曾做过基督徒商人和牧师，在市场神学及职场神学等方面有深入研究。史蒂文森的呼召是要帮助基督徒如何将信仰、工作、家庭整合在一起，从礼拜一到礼拜天都能活出基督的样式。
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