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房地产又走到似曾相识的十字路口
“历史或以不同的方式重演，把我们带到似曾相识的十字路口。”
如果把2008年的房市，和2020年放在一起比较，你会发现，两者有诸多相似之处。
1st
2nd
还有房地产市场的火热，给人留下了同样深刻的印象。
如果你还记得，2009年杭州当红楼盘一个房号可以卖到10万元，一位负责写字楼清洁工作的阿姨，通过排队炒号就能净赚5万元；
那么，当你看到今年6万人摇西溪公馆900多套房子的时候，就不会觉得太过惊讶。
的确，刚开始的时候，市场都是一样的热，但到了中后期，随着调控不断加码，两个阶段的市场走势稍显有别。
3rd
2009年那一波调控，开始以喊话为主，直到年底才祭出大招，此后一系列调控政策出台，包括延长营业税免征年限、提高二套房贷首付比例、出台限购政策等。
但是，在流动性充裕的前提下，此轮调控对市场的效果略显疲软。每次调控加码，市场便应声而落，但只需4个月左右，就能基本消化，随后再次反弹。直到2011年，釜底抽薪，货币政策逐步退出，贷款利率逐步取消，市场才迅速转冷，量价齐跌。
整体来看，市场走势中期是大幅波动，后期是显著下行。
4th
对比之下，2020年的调控更有经验，也更加精准。需求端，对于人才购房加绑限售、缩小无房家庭认定范围、增加购房意向登记限制、热门楼盘验资改冻资；供给端，放缓均价3.5W/㎡以上楼盘预售证发放，控制单盘周度网签房源量。
这次调控启动时，流动性已经开始收窄，于是7月2日出台的摇号新政立竿见影。不到1个月，供应和成交双双下挫，价格也有所回落。7月供应面积环比下降16%，成交面积环比下降26%，成交均价环比微降1%。到了8月，供求数据继续下行，价格则保持平稳。
整体来看，中期供求高位回落后，量价逐步走向平稳；后期预计会继续走出微幅震荡、总体平稳的曲线。
5th
这样一个流动性充裕、市场需求内热、调控随时加码的大变局时期，对于房企来说，也是做出影响企业未来发展之重大决策的关键时点。
回望身处2008-2010大变局之中的房企，你会发现：
有人高价拿地。
凭借充裕且低廉的现金流，企业在土地市场披荆斩棘。就像2009年的绿城，几乎包揽杭州所有宝地。9月3日，20亿拿下新华集团地块；10月10日，29亿拿下市中心绝版喜得宝地块；12月8日，37.5亿拿下滨江区政府板块两宅地，创下当年杭州房企单日拿地金额最高记录。不料高价拿地却为日后的危机埋下了隐患。
有人下沉布局。
调控周期下，一二线首当其冲，此时脱离核心城市，下沉发展，不失为明智之策。就像2010年的恒大，从年中开启规模空前的“买地战役”。10月土地储备7200万方，12月底快速上升到9600万方。这一策略使其得以快速扩储，极大降低获地成本，并且在未来很长时间吃到三四线崛起的红利。
也有人另辟蹊径。
就像2008年的融创，逆市进入豪宅领域，其高端产品代表作西山壹号院，在北京楼市最惨烈的时候，把豪宅卖出了刚需的流量。这种破釜沉舟的魄力，换来的是，在中高端市场，融创只用4年时间，就从规模上追上了昔日的老师龙湖和绿城。
6th
历史又把我们带到相似的十字路口。
把视线拉回2020，相似的一幕又一幕再度重演。
可以看到，滨江连续密集拿地，而且专拿别人不敢拿的地；碧桂园坚持深耕三四线，坚决下沉五六线，同时不盲目下沉；多家企业发力有潜力的细分领域，包括未来社区、长租公寓等。
……
类似于2008，2020行业同样行至重大调整期，此时企业做出的每一项决策，都有可能成为决定未来方向的重大转折点，以此为始，或逆势直上，或顺流而下。
7th
站在2020，回望2008-2010，令人不禁感叹，历史总是惊人的相似。
2008年11月4日，奥巴马在美国大选中胜出，第二天，时任国务院总理温家宝宣布推出扩大内需、促进经济平稳增长的十项措施，到2010年底投资四万亿。
2020年11月3日，疫情笼罩下美国大选再度开启，特朗普能否连任？中国会不会像08年那样，启动新一轮经济刺激计划？各自做出重大决策的房企，最后的结局是否和之前不同？