找问题、寻解法，中国海油这样筑牢科技创新的“地基” | 以学促干建新功②

中国海油自主研发的“璇玑”系统实现1000口井作业、100万米钻井总进尺，关键作业指标达到世界一流水平；我国自主研发的海底地震勘探节点采集装备生产线投产，将大幅提升深海深层油气藏勘探精度；我国首座深远海浮式风电平台“海油观澜号”并网投产；我国首个海上二氧化碳封存示范工程项目正式投用……

近段时间，中国海油科技创新捷报频传。坚决打赢关键核心技术攻坚战，加快打造一流科技创新能力，科技创新在海洋石油工业高质量发展、加快建设世界一流企业的新征程上发挥着越来越重要的作用。

主题教育启动以来

中国海油紧扣科技创新工作

深入调查研究摸清科研“家底”

创新方法查找问题整合资源

不断强化科技创新平台建设

为科技创新筑牢“地基”

因地制宜解决问题

科技自立自强是国家强盛之基、企业高质量发展之要。中国海油重大科技项目和关键核心技术攻关取得的成果，无不源于科技创新的支撑作用。

其中，基础研究作为科学体系的源头，在解决技术难题方面扮演着重要作用。如何加快打造一流科技创新能力、强化科技创新平台建设和体系布局也因此成为集团党组在主题教育专题调研中关注的重点之一。

5月9日，中国海油党组书记、董事长汪东进赴中海油研究总院调研，提出探索基础研究奖先行先试工作的想法。目前方案已经通过集团公司党组会审查，计划在原有集团公司级科技进步奖、技术发明奖、突出贡献奖和优秀标准奖的基础上新增基础研究奖，且奖项不设等级、不限数量，充分调动科研人员积极性。

除了优化科技奖励方案，强化基础研究能力的前提是捋清基础研究问题。

2022年底，中国海油启动布局基础研究十年行动，在研究项目征集阶段，一些问题浮出水面。各单位上报了800多项基础研究任务需求，但仔细甄别后发现，其中有许多并非基础研究范畴。有的单位科研力量弱，报上来的项目数量很少；有的单位虽然很积极，但方向找得不够准。

以主题教育为契机，在集团党组统一部署下，总部有关部门通过调研摸清各单位基础研究开展情况，并组织专家对科研项目进行点评、评估，帮助完善研究方向和计划等，最终围绕集团公司产业发展的重大科技问题，按照“五大领域”提炼百项基础研究问题。

“暂未入选的项目只是重要性或优先级还不够，专家的指点也让科研人员心里有了底。” 集团公司科技与信息化部科研项目一处主管姜志敏说，这项工作其实是对全集团基础研究项目进行了系统梳理，各单位也能以此为依据优化分公司级别的基础研究布局。

这种面对面交流的方式也帮助吕妍解答了不少疑问。作为海油发展安全环保公司科创与数字化部负责人，她正在参与筹备集团公司安全环保重点实验室建设工作。海油发展原有的海上油田低碳环保重点实验室是中国海油唯一具备国家计量认证（CMA）和国家实验室认可（CNAS）两种资质的实验室，“底子”十分扎实，但从分公司级实验室到集团公司级实验室的组建升级还有很多问题需要解决。

“4月初启动筹备工作以来，我们和集团公司科技与信息化部的相关负责人一直保持密切联系。”吕妍对其中几次现场调研指导和专家研讨会印象很深，“总部解决了我们在顶层设计上最大的困扰，每次交流时间虽然不长，但极大地深化了认识、开阔了眼界。”

海油发展海上油田低碳环保重点实验室主任安伟信心十足：“有赖于专业的指导和前瞻性的建设性意见，在筹备集团公司重点实验室的过程中，我们基层科研人员开始更加全面地关注行业的技术发展和公司油气主业的需要。”

有的放矢整合资源

深入科研一线调研的过程，是发现问题的过程，更是寻找解法的过程。

为了摸清中国海油科技创新的“家底”，集团公司科技与信息化部在两个多月的时间里，广泛调研了中国海油不同业务板块15个已建成、7个筹建中的实验室。“科技创新平台，也就是我们通常说的实验室，是基础研究最主要的载体。” 在调研中技术发展处相关负责人马巍巍发现，实验室能力参差不齐的情况从实验设备的使用率上可见一斑。有些实验室设备齐全，但存在一定程度的闲置；还有些单位则需要借设备、借用场地来进行实验。

“如果能建一个实验设备共享平台，把全系统的资源整合起来，或许能提高设备利用率。”在调研座谈中，建平台的想法得到了基层科研人员的认同，大家还提出了更多建议，“科研成果也可以在平台共享，这样有助于加强实验室间的了解与合作，激发科研队伍活力。”

看到问题的同时，许多基层智慧也让人眼前一亮。在调研过程中，一份“学科谱系图”吸引了调研组的注意，“我们把各类科研问题的源头学科进行梳理分类，哪些是数学问题，哪些是物理问题，哪些是化学问题等等。” 集团公司海上钻井液与固井重点实验室负责人介绍道，“最终绘制出这张图作为依据，将基础研究在学科重叠度最高的领域加强布局。”

“这张图给了我们很多启发，可以帮助实验室明确自身的技术能力，做好未来规划。”参与调研的人员表示，会把这些方法分享给更多实验室，鼓励科技创新平台进一步加强自身建设。

通过调研带回的问题和思路期待着可实施、能落地的解决举措。关于实验室人才梯队建设、科研经费流程优化、科研仪器和场地资源整合等提升方向并非一个部门或一项措施就能一步到位。当前集团公司科技与信息化部正加强和相关总部部门的交流沟通，进一步筑牢中国海油的科技创新基础。

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文字 | 刘建坤

图片 | 中国海洋石油报

编辑 | 高舒淇

监制 | 张宗鹭