对话阿里毕玄

节前写了一篇关于「如何学习」的文章，很多人觉得对自己有很大的启发，预习、复习、体验共建这三点也确实是我自己这么多年学习经验一点点琢磨出来的。同时，不少人问，还有没有能分享的学习经验，那今天就再唠几句。

除了上面说的那三点，个人觉得还有个非常有用的学习经验，那就是“读历史”。

什么是我认为是“读历史”？就是从别人的行为经验中来获取对自己有帮助的东西，以别人的经验来思考适合自己的道路，这是个非常高效且有用的学习方式。那么具体，我们需要怎么做呢？

第一：阅读，不用多说就是字面上的意思多看技术文章、多看大佬经验；

第二：观察，用细致独到的眼光观察身边的人和事，看看他们的成事方法；

第三：交换想法，如果有可能，去和“过来人”交流，这是能直接得到经验的最佳时机；

第四：思考，借鉴别人经验的目的就是结合自身情况，为自己所用。

说起学习别人的经验，正好可以聊聊我最近正在看的这位技术大神，他的技术成就和成事经验就非常值得借鉴和学习。

19 年获得国家技术发明二等奖、20 年获得国家计算机协会颁发的“ CCF 杰出工程师奖”，曾带领淘宝完成了由 3.0 向 4.0 的电商架构的升级，江湖人称“毕大师”，他就是前阿里 P10 ——毕玄。

之所以说他是 top 级大神，真不是我夸张，看他的经历就知道了。

他早在 07 年就加入了阿里，一上来就从 0 开始做了 HSF ，这个到现在对于淘宝乃至阿里都非常重要的中间件框架，但可能你们不知道的是 HSF 刚上架的时候，还出现了一个差点搞崩淘宝的小插曲，这里先卖个关子。

到了 2011 年他又亲自操刀打造了阿里自研的容器 T4，比 Docker 都要早好几年。

后又转岗运维，是淘系“异地多活”项目的重要发起人之一，设计并带领团队实现了阿里电商「异地多活」架构。当时放眼全世界都找不到一个可参考的方案，甚至连亚马逊都没做，难度可想而知。但因为淘宝 “双十一” 的逐年火爆，原架构的风险已经越来越大，除了要保持灾备，还要追求持续可用，所以要做并成功做“异地多活”这事迫在眉睫。

于是，毕大师带领团队，经过了三年不断的摸索和实践，推动了阿里的高可用技术从同城的双活、异地只读及冷备、异地多活三代演进，阿里的高可用技术才逐渐演化到了今天。

在那之后，他还做了阿里的「集团级项目统一调度」和「集团上云」，技术地位可见一斑。

可以说毕大师是亲眼见证和参与了阿里这 10 多年来的技术架构的演进，也正是得益于这些经历，他也实现了自己的飞速成长。

前面有提到，最让我佩服的除了他对技术的极致追求和思考，还有他的分享精神。很早我就关注了他的博客，后来又追到了公众号  「HelloJava」，他的经历和技术文章也给了我不少启发。可惜的是，自从去年 8 月份他从阿里离职，更新频率变得更低了。

记得当时“阿里巴巴毕玄离职去哪里了？”这个话题还在全网刷屏来着，后来就没怎么看过他的消息了。直到前段时间，我才知道毕大师接受了极客时间的采访，做了《超级访谈：对话毕玄》的专栏，也就是我这几天在看的这个专栏。

这是他第一次以内部视角揭秘阿里的技术演进、并且“深度复盘”自己 20 年来作为架构师、项目负责人的踩坑经验。上线第一时间我就去看了，不由感慨大佬不愧是大佬。

这个专栏是以对谈的形式展现，看的时候，仿佛毕大师就坐在对面，跟我对话。通过这 100+ 个问题，他不仅讲了自己从非专业到阿里 P10 的职业成长经历，还提供了不少方法论，比如技术敏感度的培养以及如何做好管理和架构等等。

当然，还揭秘了阿里在这 14 年来内部技术演进的一些“不为人知”的故事，比如：为什么 HSF 在淘宝上线第一天就被“回滚”了？跟多隆一起共同参与的“淘宝消防队”到底是做什么的？等等。

推荐你去看看，有趣又有干货，而且专栏还是全集上线，只要一两个小时就能收获一个成熟的管理者、架构师、CEO的思考和洞见，以及他做事原则和价值观。价格也不贵，新人只要￥59，老用户 6 折 ¥64，何乐而不为。

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/   这门课都讲了什么？   /

这是与毕大师的一场长达 12 个小时的对话而产生的采访记录，也是一代大师由非专业到技术巨佬的成长故事集，但更多的是毕大师对自己 20 年程序人生的深度复盘，特别是他在淘宝的经历。内容包括并不限于：

• 面试，没写简历，也没答对几道题，他却进了淘宝？
• 写第一个系统HSF，刚转正就差点把系统搞挂了？
• 处理故障，充分锻炼了编程能力，他却说这对公司是个恶性循环？
• 做异地多活被广为人知，他却说做大项目，千万不要塑造一个神？
• 转到前景堪忧的运维团队，他表示团队价值问题自己也解决不了？
• 集团级项目统一调度做成了，他说可能是因为时机？
• ……

专栏共分为了四大模块。

• 初出茅庐：以更具参考性的非科班奋斗史为背景，模拟另一种人生可能。

• 江湖风云：对毕玄在阿里14年中的亮点项目或成长关键点，做深度复盘，包括中间件HSF、淘宝消防队、容器T4、异地多活、运维团队、研发效能部、统一调度，整理踩坑经验和认知提升。

• 创业维艰：站在一个高P离职的创业CEO视角，如何看待技术人的成长路线，又如何判断各行业趋势。

• 高手锦囊：“个人成事、方向选择、团队带领、做事文化、架构修炼”五大专题，从具体项目案例出发，总结分析思路和实操方法。

具体详细内容，可以看看目录：

上线 3 天，就超过 3000 人学习了，不光我说好，他们也在推荐，而且毕大师在留言区里也针对性的给了很多建议，能学到不少，随手截了几个留言，供你参考：

专栏里「高手锦囊」的部分最让我惊艳，这块算得上是把毕大师 20 年程序人生中最精华的部分都总结了出来，并通过与前三章真实项目经验、案例结合，分别在个人成事、方向选择、团队带领、做事文化、架构修炼这 5 大方面给出了他的指导，其中每一条都是能真正拿去借鉴的思考能力和实操方法论。

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有句话说“以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。毕大师在专栏中也提到过类似的话，“技术提升到了一定程度，其实就是混圈子，也就是见过猪跑很重要”。其实这都是在强调，不管做技术还是任何事情，找到有可以借鉴的经验，以及从前人的经验中深入挖掘自己的需求，这很重要。

而这份毕大师的职业生涯深度复盘，就是你技术职业生涯上认知提升的关键手册。

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