思维的层级与理论的灰色

这是达叔经济学的第456篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，会天大雨，道不通，赌一把 ，里面写的故事，对一些读者震动很大，反应不一。

同一个时间点，同一份工作，不同的人，能玩出不同的花来，看似是能力的问题，其实更多是思维层面的问题。

有读者说，达叔你该反思一下，你身边都是啥朋友，改善生活说的是有一定的道理，但是道德不行，你选择了这个职业，就该清贫。

各位，一个安于清贫的人，是不会看我这个破账号的，我也不是写给安贫乐道的人看的，所以这里没有感动中国的故事。

全世界的所有教科书、影视剧，本质都是意识形态的斗争，都是洗脑的工具，你们爱看的东西，随便去看一场电影，就能感动的热泪盈眶。

就像达叔之前文章，《鱿鱼游戏》的公平、秩序与等级 里写的，看到游戏坚持“公平”，感动之后，能不能跳出来审视一下，这玩意是真的么？

今天聊点思维层级和理论灰度。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

1

早上达婶带孩子去拔牙，让我也跟着，女儿刚开始不肯去，达婶说，牙医是爸爸的好朋友，女儿一路上抓着我的手，到了诊室。

牙医检查了一下说，现在时间有点晚，拔完牙后，耽误她吃午饭，而且如果要是我，我就去另外一家，更快、更好、更便宜。

达婶想了一下，就出来了，改按牙医的方案去操作。

路上一边走，达婶一边问，这是啥情况？把我给弄懵了，有生意不做，还把我们推给另外一家，这医生也太好了。

达叔问，你记不记得去年我们买了个洗碗机，期间坏了一次，让一个维修师傅，上门维修，他来看了一眼，给出了一个方案：

你这个机器，修起来很麻烦，配件也来得晚，建议你打电话去申请换一个新机器，但是你别说这个方案，是我告诉你的。

达婶说，记得，很快就给换了一台新的，用到现在质量很稳定。

达叔说，所有组织的规章制度，貌似都写的都清清楚楚，每个人各司其职，但是等到真正执行层面，就存在着很多的信息壁垒。

谁掌握了更多的信息，谁就掌握了更多的操作权限。

那个工程师、牙医，可能是好心为顾客着想，也可能只是怕麻烦，或者当天他有其他安排，要早点推掉这个活，改去忙别的。

这就是理论到操作层面的灰区，政策到基层的变形，基层人数太多了，监管成本巨大，根本管不过来，所以大组织一旦文化烂掉了，挂起来是很快的。

很多企业，缺的不是愿景，缺的是令行禁止的执行，而真正负责执行的，是一个组织的腰部干部。

我这些年，到处浪，见了很多企业去谈合作，如果对方老板摆谱，中高层又是垂垂老矣、满嘴官话套话的，这类企业基本就废了，都在吃老本，是干不成新增业务的。

还有一类企业，坐下来中高层的管理人员，在老板面前，没大没小的，充满活力，一直在问问题，甚至在个别问题上有挑战的味道，这说明他们都是认真在做事。

2

开车，去见父母，路上边走边说。

在思维的层面，有人把这个玩意分成6个层次。

第六层，是环境归因，是抱怨者，他们遇到好事都是自己牛逼，一旦遇到挫折，都是外部环境有问题，都是身边同事、朋友、亲人有问题，骂骂咧咧的。

哪怕是看个文章，发现写的不符他心意，他也是又咒骂，又举报的，每天竟干一些毫无意义的事。

第五层，是行为归因，是行动派，这批人比抱怨者进步了很多，不会怨天尤人，开始注意行动，如果有事没搞定，肯定是自己没去做。

比如，孩子跳绳，每次跳不好，仍然拿起绳子咣咣猛跳，但是方法如果不改变，是永远跳不好的。

第四层，是能力归因，是战术家，这批人经常思考，我这赚钱的效率还不够高，是不是能力有问题？有哪些问题？

加入什么社群，找到什么样的人去学习，对标哪个榜样去追赶？

在某个细分赛道上，拼命提升自己的能力，比如销售的拿到TOP sales，行政的拿到最佳员工，最佳工程师、感动中国、劳动模范啥的。

但是有个段子讲，挖煤挖的又大又圆，又多又快，咣咣猛挖，也是当不了煤老板的，可能会陷入忙碌且贫穷，拿了一堆奖状，就是拿不到成规模的奖金。

第三层，是选择归因，是战略家，这批人经常怀疑自己，我这个选择是对的么？我的机会成本有哪些？这个选择每一天有积累么？

比如，我每天无论多累、多忙，晚上都要花两个小时的时间，写一篇3000字的文章，写比不写要好，但是有没有更好的选择？如果我不写文章，而是改成拍视频，效率会不会更好？

这就是一个问题。

而大脑经常想来欺骗我，今天太累了，就别写了，少写一篇是没问题的，我就得组织一套理论，来欺骗大脑：

我写自媒体，做链接，是能慢慢变富的，要拿总收入除以总字数，会得出每个字，都能值几块钱，选择这样思考，你愿意坚持写么？

大脑说，你要是说这个，那我可就不困了，你写吧。

达婶问，思维再往上的层级呢？

达叔说，忘记了，反正就是不食人间烟火的那套哲人状体了，精神领袖级别的，我做不到，也就没记住。

3

每次遇到这种在纯理论层面进行争论的家伙，达叔都是乐呵呵的，上次在某商学院读书，有个大外企的总监，坐在一起吃饭。

总监说，你在课堂上，说心脏手术和杀猪的本质上，没啥区别，都是熟练工的技术活，还说印度的医疗水平不高，我想反驳你来着，忍住了。

达叔嘿嘿笑说，那你忍的挺辛苦，感谢不驳之恩。

总监说，主要是我只听到了你说杀猪，很震惊，没反应过来，等我反应过来你的逻辑，就到下一个话题了。

达叔问，你是做啥的？

总监说了某个诊断的细分领域。

达叔说，你这个领域，外企在中国应该是做不大的，即使你的技术再先进，都没戏，这是基本国情决定的，我们宁愿放弃部分生命，慢慢等、慢慢熬，也不会大面积在临床交给外企做。

总监随后举了好几个成功的非公医疗案例，都取得了不错的成果，然后开心坏了，笑着问，我是不是又把你驳倒了？

达叔也开心坏了说，你说的对，太厉害了。

吃完饭，达叔问另外一个朋友，他是你同学？

朋友说，是。

达叔问，是销售团队的，还是哪个团队的？

朋友说，不是销售团队，是商务团队的，我看出来你不想继续那个话题了，你俩看到的世界，思考的东西，完全不在一个层面上。

他是理想主义，你是现实主义，他的所有认知来自于公司对他的理念灌输，你的认知来自于你在市场上的实践。

所以，你俩聊不到一块去，一个高山流水，一个下里巴人。

达叔问，那你更相信哪一个趋势？

朋友说，医疗的生意，在任何一个国家，本质上都是内循环的生意，即使在欧美日韩，你也能看到清晰的地方保护主义。

他说的东西，在理论上成立，在局部也会得到实现，但想大规模推广，肯定是不可能的。

他们最后的下场，就是帮中国的民企、国企教育市场，培育市场，最后摘果子的，肯定不是他们公司。

这些理论实践，在互联网领域，在生物制药领域，涉及信息安全、生命数据库等领域，都是被验证过的，只是他没经历过而已。

达叔说，所有单纯想靠技术，就能长期垄断市场，霸占利润的公司，最后下场都不会太好，尤其是在异国他乡。

因为技术会扩散、会停滞，像中国这样有战略纵深，有战略忍耐力，敢于牺牲完成原始积累的组织，早晚是能追上来的。

如果他知道这个趋势，装作不知道，那倒无所谓，深谋远虑、老成深沉，如果他深信自己的判断，过几年他就尴尬了。

朋友说，按照我对他的认知，他是相信自己的，虽然错了，但很快乐，不像你每天这么焦虑，你应该去写一篇文章，名字叫《忧心忡忡的苏格拉底和快乐的猪》。

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