两百年国运，中国资产货币化才刚刚开始

这是达叔经济学的第471篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨天文章，越瞎操心越穷，越穷越瞎操心，写的有点纠结，磕磕绊绊，竟然耗费了两个小时才写完。

期间最大的原因，就是中途看了一眼手机，灵感没了，一个人孤零零的，站在酒店的窗边，憋灵感。

好不容易，把逻辑给圆回来了，达叔就一再告诫自己，每天要留给自己两个小时的时间，安安静静的写文章，找心流，不被打扰。

大V九边，之前写过一篇文章，《百万成神》，他大概复盘，说自己刚开始写文章的时候，很痛苦，后来咬牙坚持，写到一百万字的时候，就顺畅多了，变成了肌肉记忆，下笔如神，效率也提高了很多。

达叔浑身上下都是坏毛病，有一个优点，就是见贤思齐，先不管他是不是吹牛逼，是不是骗人的，他说一百万字，那就先写一百万字再说，又不失身，又不吃亏。

先干。

每天三千字，等我坚持一年，写到一百万字的时候，虽然没有像人家一样，成为超级大V，但是对自己的文章，有了一定的理解和通透的思考。

所以，达叔经常说，改变我们命运的，很多时候，是远方的一个观念，一篇文章，一个链接，就像十月革命一声炮响，给千里之外的年轻人，送来了一个信仰。

有没有效？

不知道。

先干。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

1

在某省会出差，工作之余，见了一个老同事，做药的，十年没见了。

我在《药械十年》小说里，有他的部分故事。

怎么联系上的？

刷了一下朋友圈，发现对方在发某影视基地的大合照，达叔问，改行了？

做药说，没有，还在做药。

达叔问，你现在如何？集采搞的风声鹤唳的。

做药说，我们内部行政人员，裁撤了60%以上，现在还在继续裁，销售目前裁了40%，剩下的人，都被辞退，出去成立自己公司来签服务协议，风险外包了。

达叔问，你呢？

做药说，我两年前，改到罕见病产品组了，现在负责几个省，日子好过一点，算是跑得快的，暂时安全了。

达叔说，我看到你发朋友圈，还以为你跑娱乐圈去了。

做药说，没有，我在这个影视城买了房子，出租的，帮着一起宣传宣传，你在哪？

达叔发了个地址说，出差，在这个酒店。

做药立马发了一个地址说，你酒店旁边，我也有一个公寓，当年我买的第一个，现在也在出租。

达叔问，你这货，到底买了多少房子？全是公寓么？

做药说，对，我觉得住宅太贵，公寓买了七八套，每年拿了奖金，就来一套，这玩意租售比高，现在七七八八加起来，也大几百万了。

我估计再过5年，可能也要被公司优化，到时候我就靠这些房租，养活自己了。

达叔问，一年大概能收多少租金？

做药说，总的加起来，有个三四十万，对我来说，够了，租金每年上涨，我现在要想办法，多赚点钱，把房贷清一下，安心度日，去乡下钓鱼去。

达叔问，明天见一下？

做药说，好。

约了个时间，酒店楼下咖啡馆。

2

做药晃晃悠悠到了，这么多年，倒是没变多少。

达叔问，结婚了没？

做药说，没。

达叔问，为啥？吃了爱情的苦，受了女人的伤？

做药咯咯笑说，对。你小心点，我万一要是喜欢男人，你可能跑不了。你这次干啥来了？

达叔说，每一年的11月到次年2月，春节前，基本上是我最忙的四个月，当别人刀枪入库，马放南山，准备休息的时候，正是我紧密布局下一年的时间段。

做药问，你们也是医疗，找哪些人合作？

达叔说，主要是危急重症领域的，ICU、呼吸、麻醉、心内之类的，像你这样的罕见病，没什么机会，我们虽然是诊断类的东西，但主要是装在临床。

做药说，刚燃起了一点希望，又给我扑灭了。你们那玩意，赚钱么？

达叔说，赚，如果是直销的话，毛利还是很不错的，会超出你的想象，但这不是重点，重点是，竞争小，整个行业里，就2-3个主要的玩家。

这个产品，是细分市场的老大，游戏规则的主导者，不仅市场占有率第一，增长幅度还第一，你按照数学模型来算，以后是不是这个市场，就被这个产品终结了？

做药说，我做了那么多年医疗，这个细分领域，我却从来没听过，很神奇。

达叔说，不仅你没听过，这一个省，六千多万人口，医疗从业者上万人，懂的也没几个，能拿到授权，会卖这个产品的，不超过20个。

做药问，市场规模，有多大？

达叔说，全国终端出货价40-50个亿，你们这个省，大概1.5个亿。

做药问，为啥这个领域，没什么人知道？

达叔说，因为这个细分领域的爆发，只有十年不到的时间，2003年SARS爆发之前，全国能用的，只有北上广的头部几个医院。

上一场疫情，是第一个爆发点，全国兴起大建医院，整体医疗水平的提高，危急重症救治能力提升，这个产品的爆发，就开始了。

2020年，是新一批的爆发点，很多县级医院要升三甲，要建ICU，建五大中心等，医疗质量的每一次进步，都有利于这个细分领域。

做药说，不能再说了，你的快乐，是建立在我的痛苦上的。

达叔说，你来不了，你身边要是有危急重症领域的朋友，可以推荐来，一起玩，或者有战斗欲，之前业绩做得好，却被优化了，可以给推荐一下。

每年赚五十万以上，还是有很大机会的，坚持个三五年，也能和你一样，没事去钓鱼了，后面的耗材，很稳定的。

做药问，你们这个领域，不会被集采么？

达叔说，整个行业，体量太小，即使被集采了，我的市场占有率最大，品质最好，更要命的是，我型号最多，成本也能打到最低。

如果整个市场，最后只能活一个品牌，那就是我。

做药说，我酸了，不扯这个了，快聊一下房子，现在政策搞成这样，我能继续买么？

3

达叔说，现在最痛苦的，不是你，而是包括你们这个城市在内的，所有地方ZF的体制内人员，估计都快发不起工资了。

你仔细看，最近好多省都在紧急开会，在“房住不炒”的大前提下，如何提振市场信心。

如果你看统计局的数据，房价真的跌了，而且连续好几个月，都在跌，这是不是全国老百姓最开心的时间点？

大家是不是应该开始买买买了？

并没有。

房价跌的只是一点点，成交量跌的却是腰斩，部分城市都是斩到小腿了，土拍大面积流拍，延期。

已经出现了“人传人”，“城传城”的现象，甚至你去看今年前三季度GDP数据，建筑业、房地产业，都出现了负增长。

这是最坏的结局。

做药说，这不是上面想看到的结果么？

达叔说，扯淡。

上面要的是，价格不涨、甚至下跌，成交量上涨、土拍继续，结果每次都是价格跌一点，成交量暴跌。

你在职场混那么多年，你没发现老板们的癖好么？打你一顿，骂你一顿，是为了让你好好干。

结果刚打了两下，你们两个最能做业绩的销售，直接躺地上，撂挑子不干了，一时半会还找不到人来顶替你俩。

整个公司的业绩，增长率，都被你们这两个货，给拉下来了，马上到年底了，你说该怎么办？

让秘书过来，把你俩拉到小会议室，开个小会，你俩平时奖金那么多，老板骂你两句怎么了？都知道，你俩是销售明星，是给我们公司上下游几十个同事，都带来生意的。

虽说这一轮下手，是重了一点，但是，那是一些财务部的同事，没有精准领会老板的会议精神，执行过头了，扣了你们的奖金，老板不是那个意思。

你俩这种直接躺平，不干活的行为，是短期过激反应，虽然不够成熟，但是也能理解，是正常的反应。

我已经和那些财务部的小姑娘，沟通指导过了，对你们业务部门的人，不要有一些误解，不能造成你们业务资金紧绷，影响公司发展。

做药问，现在很多行业，一棍子灭了，你怎么确定，这两个行业，下场不一样？

达叔说，主要有几点：

1、行业性质完全不同，建筑业和房地产业，说到底不是虚拟经济，是正儿八经的实体经济，甚至都可以划入高科技。

如果你要是不理解，可以去研究二战史，日本修机场是用人修，累成狗、速度慢，美国用挖掘机、推土机、压路机，速度快，质量好，飞机呼呼起飞去炸你。

日本战后，就拼命发展挖掘机、推土机，又不能天天打仗，这是军民两用的，建筑业是大头，我们基建狂魔还要不要了？

2、中国资产货币化，才刚刚开始。

南怀瑾大师，算过说，我们这代人会迎来200年国运，中国的票据时代终结，进入真正的人民币，纸币时代，才三十年左右，太短了。

每年的货币发行增长很快，有铸币税的成分，也有资产货币化的需要，是经济发展的必须品，没有货币作为媒介，如何快速交易？

3、只要我们还在追求现代化，就是追求工业化+城市化，这两个进程，都需要进一步货币化，把原本不能交易的，统统变成可以交易的。

不仅生产，产生财富；交易，更产生财富。

现在城市土地、房地产的货币化，只是完成了一半，未来农村土地也会逐步进入市场进行交易，也需要货币化。

所以，那两个躺地上的业务员，得赶紧做思想工作，拉起来，继续干活，肯定会继续骂，但他俩不能躺下撂挑子。

但是，你买那么多公寓，机会成本太高，会后悔的。

做药说，卧槽。

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