袁世凯和他的北洋

这是达叔经济学的第554篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，每年多做一个亮点，普通人的升阶之路，花了一个多小时写的，匆匆忙忙，就发出来了。

连达婶，都没来得及审核。

为啥？

和团队一起开完会，被拉着去吃火锅了，说昨天是腊八节。

同事说，按照四川的规矩，过了腊八，就是年。把过年都搬出来了，那就得和大家一起吃个饭。

吃饭的时候，有个小伙子，站起来另外一个同事酒，刚准备喝，同事提醒说，按照规矩，站着喝不算。

达叔拿着筷子，吓的连饭都不敢吃了，这些家伙，规矩真是多，按照我粗俗的理解，规矩越多的地方，经济发展越差。

混职场十几年过去了，吃饭、喝酒、座次之类的规矩，基本没学会，活的还算自在，心中十分侥幸。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

1

这两天开会，达叔全程主持，别人还能有时间，低头看个手机，回复个信息啥的，我基本就失联的状态。

两天全程紧张状态，累坏了。

昨晚十一点多，写完文章，倒头就睡了，忘了和达婶道晚安，汇报工作啥的，今天达婶发来信息说，你这货，一出差，是不是就飘了？

多惨一个男的。

开完会，回酒店，在车里，达叔看着成都的灯红酒绿，就在想，今天该写点啥？

和昨晚一样，写一下我开两天会的感想。

在整个中文互联网里，几乎没有啥人，每天复盘自己的生活，给读者看，达叔文笔不行，但可以展现真实的生活。

昨天的文章，每年多做一个亮点，普通人的升阶之路，写的是，我为什么安排这个主题，为什么这么开会。

今天开完会，达叔不知道其他的同事，怎么看待这个事，达叔得遵从我自己的想法，把我自己想到的事，记录下来。

结合自己的工作，达叔联想到的主题，是袁世凯和他的北洋。

为什么有这样的联想？

一个人的崛起和衰落，上下级之间的关系，职场上的联想、不太恰当的类比。

达叔对袁世凯的了解，是从小时候农村的银元，也叫洋钱，上面的袁大头了解到的。

再后来，深入的了解，主要得益于一个彪悍的电视剧，《走向共和》，央视播过，后来被禁了。

以下内容，都是我脑海中的一些记忆，可能不准确，随便看看。

袁世凯，河南项城人，祖上是漕运总督、河南的大家族，作风粗野、务实，和满嘴理想主义的孙先生，应该是完全两种人。

小时候，就喜欢吹牛逼，写的诗句，也作风硬朗、杀气腾腾，考试不行，杀人在行。

眼前龙虎斗不了， 

杀气直上干云霄。

我欲向天张巨口，

一口吞尽胡天骄

袁世凯

2

如果是太平盛世，这样的人，大概率也就是一个纨绔子弟，从文官路线，袁世凯是混不出头的。

巧的是，生逢乱世，袁世凯第一次正式出场，就是朝鲜出事了，壬午之乱，有人要夺权，有人找大清帮忙。

场景就和今天的哈萨克斯坦出事了，俄罗斯派人去平乱一样，这种事，中国人以前也没少干。

1882年，袁世凯带人去朝鲜平乱的，一口气待到了1894年，甲午战争爆发，清朝打败了，袁世凯才跑回国。

这十几年的时间，他在朝鲜，相当于太上皇，但是，在大清国的版图里，是没什么位子的。

相当于，在一个公司里，窜货、做了一个小产品线、边缘细分市场，刚开始干的挺好，乐得逍遥快活，后来整个市场被灭了，销售经理调回总部换岗。

从朝鲜，一路跑回了天津。

打败仗的人，要不断反思，到底败在哪了？否则一辈子，都进步不了。

袁世凯，在朝鲜看到日军的快速崛起，就天天给领导写信，要组织一支现代化的军队，采用西式军队管理。

老板有听么？

刚开始，没人搭理。

但是，甲午战败，再继续写邮件申请，开始有几个中高层领导支持，让这个新人试试，袁世凯写一大堆的战略框架，如何如何搞。

然后，就老板就同意了。

相当于一个公司里，在主流产品线之外，搞一个单独的新兴市场，按照新的打法玩，建立一个新的团队，从头开始做，微创新。

所以，很多时候，在任何一个组织里，你要想做什么事，得不停的说，得不停的尝试做。

说的多了，做的多了，那个事，可能自然而然，就是你的了。从刚开始，没人搭理你，慢慢到有人支持你，到大部分人都支持你。

这就是长期主义，建立自己的个人品牌联想，要自己争取，要吃着碗里的、看着锅里的，想着地里的。

团队创建之初，正经人谁愿意参加这样的小部门？袁世凯又会招什么样的人？

最后来看，不要富家子弟，只要身体健康、穷苦出身的家伙，基本符合达叔之前说的，PSD原则：Poor 一贫如洗、Smart聪明伶俐、Desire胸怀大志。

有文官翰林出身的徐世昌，在其他地方迟迟没混出人样的张勋、有在妓院做大茶壶的孟恩远，有贩布的曹锟曹三傻子、王士珍、段祺瑞、冯国璋、赵秉钧等等。

最后这批小站的人，基本主宰了后面的中国20多年历史。

出了多少人才？

5位民国总统，9个民国总理。

在历史新新旧交替的时间点，这是一群从边缘，顺着历史大势，杀到舞台中央的人。

要选择先进生产力，选择高效率，选择站在历史发展的方向上，然后，静静等待历史的车轮，时代的浪潮，把你自然而言往前推。

3

当然，写到这里，只是达叔思考的一部分。

后来如何操练新军、建立中国第一支警察制度、如何站队慈溪、背叛戊戌变法、镇压山东义和团。

被领导夺北洋兵权，革职回家，养脚疾。

新领导发现自己指挥不动北洋，又把袁世凯请回来，去武汉镇压武昌起义，再控制节奏，和起义军配合，一起逼清帝退位。

孙中山高风亮节，请袁世凯出任民国大总统，自己去修铁路，一直到这里，都是开挂的节奏。

一个编外人员，从见慈溪，匍匐在地，头都不敢抬，到成为李鸿章、荣禄的头马，再到成为封疆大吏，直隶总督，再到逼爱新觉罗家退位。

再然后呢？

就跑偏了。

当了大总统，再前一步，去要当皇帝，懂历史的都知道，说他被儿子骗了也好，被单独印刷给他一个人看的报纸骗了也好。

总之，称帝了。

然后，所有人都造反了，南方开始组织护国运动，讨袁，当年他自己亲手带起来的人，也都纷纷袖手旁观，不帮老板了。

这个地方，就是达叔想表达的内容之一。

当一个领导，做任何决定，脑子都要尽量清醒，这个事，到底是不是正确的？是自己拍脑袋的，还是历史的大势所趋？

是大家都认可的么？

要尽量达成共识。

否则，很容易就演变成一个人的自嗨，大家给你鼓掌，说你好，你做吧，你一做，就掉坑了，甚至都没有人去拉你一把。

最过分的，是那个蔡锷。

写称帝劝进表的，他是带头人之一，结果你一称帝，他睡完小凤仙，转脸就回云南带兵讨伐你了。

内部沟通，一定要顺畅，组织内部要充分沟通，要畅所欲言，否则就容易产生貌合心不合的情况。

一旦这种情况产生，最先掉坑里的，大概率就是领导。

江湖上，有个段子说，一个公司要倒闭，最后一个知道的是CEO，说的可能就是这个道理。

没有任何一个人，可以躺在功劳簿上，功劳都属于过去，不能老惦记，每到一个新的年度，就得去立新的功。

警告自己，不能脱离一线，要倾听别人的声音，有什么话，要当面说，早点说，要包容。

否则，大家就合起伙，一起来骗你。

任何一个组织，里面的年轻人，都嗷嗷叫，内心狂野的很，作为组织的领导者，要创造机会，释放这股战斗力。

达叔之前写过一个观点，年轻人不要去老男人太多的行业，也不要去老男人太多的公司。

说的，就是类似的道理。

从组织的老板来看，几乎所有的公司，不分内资、外资，都会不约而同的把中老年人，给撸掉，换上便宜、聪慧、有活力的年轻人。

除了成本考虑，还有一个，就是不让上下流动的阶梯被固化，一旦被流动性降低，整个组织的效率，就降低了。

这是利用了年轻人的欲望，再给中年人以恐惧，激发出了两股力量。

再从个人角度看，年轻的时候，自己站出来挑战比自己年长20岁的人，即使得逞了，也要想到，自己也会老的。

20年后，也会有年轻人，利用新技术、新理念，教你这个中老年人如何做生意。

所以，要为官三思，思危、思变、思退。

一个真正牛逼的组织，是离开任何一个人，都能正常运转的组织，一个牛逼的公司，就是靠制度，不靠天才的。

所以，也不要为自己的短暂聪慧，而沾沾自喜。

最后，每一个喊你老板的人，可能内心深处，都在盼着你离职，赶紧让一让，这块区域交给我，我更牛逼。

毕竟，袁世凯要是不被气死，后面也产生不了5个总统，9个总理。

作为任何一个组织的领导，脑子都要清醒。

以此文，自我警醒。

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