疫情期间，社会各阶级的分析

这是达叔的第652篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，多年以后，你如何给下一代讲这3年的故事，达叔尝试阐述，如果一个家族内部，有记录的习惯。

会如何用家学传统，内部传输信息，每次遇到危机的时候，该如何防范。

为什么达叔有这个想法？

是因为看了一个节目，讲马基雅维利的，他写了《君主论》、《论李维》，仿佛是一个政治学里的邪恶教师，是西方哲学里的韩非子，是现代政治学之父。

但是事实上，这是一个活泼开朗的人，他和自己的父亲，相处的非常好，他爹是个律所，家里有很多藏书。

那是个什么时代？

美第奇家族崛起、文艺复兴，贵族之间杀来杀去的时代，乱的很，经常出去做个礼拜、开个会，全家就被灭门了。

马基雅维利和他爹，就相互写信探讨，今天发生的这个新闻，像不像古罗马的执政官，经常被元老院干掉？

他爹说，儿子，你挺牛逼，这都能被想到，是很像。

达叔之前，写了一篇文章，为什么总有人认为，这次不一样？就是在尝试，找这些规律。

很羡慕。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

1

前天，小区排队做核酸。

做完我们这队的时候，几个大白突然站起来，收拾东西说，不做了，后面的人，可以回去了。

达婶很震惊，她竟然是最后一个。

达叔问大白，为什么？后面的那些人，不用做了？

大白说，我们时间到了，上面有安排，要赶下一个场子。

回家的路上，达婶说，排了半天队，突然又不做了，连续这些天，组织的比较混乱，大家还是很配合的。

这是不是上海人的素质高？

达叔说，可以这么说。

但是，还可以从另外一个角度看，就是中产阶级、小资产阶级的软弱性，没人愿意惹麻烦。

有个教员，在1925年，就写了一篇《中国社会各阶级的分析》，上来第一句，就极其震撼：

“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”

他为什么要写这篇文章？

就是因为，那个创业团队，几个领导，在业务发展战略方向上，产生了困惑，然后这个部门经理，就写了这篇文章。

创业当时的CEO，陈总代表一个战略方向，他注重与当时最大的国企合作，被批评犯了右倾的错误；

另一个张副总，代表另一种战略方向，只重视工人运动，犯了“左倾”的错误。

这两个老板，都知道自己公司，力量不足，缺乏核心客户，想发展，得把基本盘搞起来。

但是，都不知道自己基本盘，在哪里，或者说，找错了，最后损失了，被合作伙伴抛弃了。

那这个教员，在1925年，写这篇文章的时候，在干什么工作？

原来的公司，被当时最大的国企并购了，老板姓孙，他在里面，做一个宣传部门经理。

就这样的处境，他除了分析自己的产品，更去分析，社会各个阶层，去找适合自己产品的客户，在哪里。

和拼多多一样，发现了没有被开发的下沉市场。

他为什么不开发中高端市场？

对高端市场，产品不对路；

对中端市场，中产阶级、小资产阶级，这群人对很多事，都态度矛盾，一门心思想赚钱。

既想做事，又担心成本，肯定不愿意惹事，基本采取都是中立的态度，经受不住压力测试，具有很大的软弱性。

2

放到我们小区里，也是如此。

要是在我老家的那个农村，这么搞，家里要是没吃的，现在都出来了，做到一半不做了，想让他们再老老实实回去。

想的美。

肯定乱套了，到处串门，相互找吃的，下地干活去了，谁要是拦着，那肯定是要干一架的，全都是暴力。

2020年，刚解封的时候，达叔去安徽、苏北，跑县域市场，做一些业务。

那时，上海等地还都带着口罩，达叔在几个县城，带着口罩，像个傻子，满大街都是瞎逛的人，没人带口罩。

达叔问经销商，你们这前几个月，不封么？

经销商说，封，喇叭里全是恐吓的词汇，也有2个阳性，但是没法管，到处乱窜的还是很多。

上海这边，是封小区，在县城、乡镇、农村，就没小区，就只能把路都挖断，派人守着，不让外面的人进，不让里面的人出。

维持秩序的，和违反秩序的，相互干起来，是很正常的事，而且都是暴力冲突。

双方都认为，自己占着理。

不同的是，在上海，中产阶级认为自己占理，就写文章、编段子、搞讽刺，这些在对方眼中看来，太温柔了，隔靴挠痒，毛用没有。

他认为，你想做成一件事，不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，那样从容不迫、那样文质彬彬。

这种人做事，要找的人，就是和他一样决绝的人，不可能找那些摇摇摆摆，瞻前顾后，首鼠两端的人。

所以，你骂你的，他做他的。

成本？

以后再说，他得先把事办成。

这就是这个创业公司的企业文化、团队作风，你要么跳槽，你要么忍，而有能力跳槽、且最终真跳槽的人，永远是少数。

3

如果不跳槽，选择忍。

在疫情期间，财富的分配，是如何的？

达叔之前，写过一篇文章，战争期间，各个阶层的收入分配变化 ，尝试回顾了在二战期间，持续多年，对各个阶层的影响。

同样的分析架构，放在疫情中，一旦时间拉长，对各个阶层的影响，大概率就会和战争期间趋同。

达叔在那篇文章中写：

在上层，有权掌控物资的，有通行权、运输证的，都能赚到钱，手里有资产，并不怕这些事，能扛得住。

甚至，从不浪费一场危机。

在下层，没有积蓄，通货膨胀拿赤贫的人，是没有办法的，这批人靠出卖劳动力，反而有机会赚更多的钱，以此改善自己的收入。

最惨的是谁？

只有一份工作的中产阶级，债务是刚性的，收入却是不稳定的，可能疫情没清零，工作先被清零了。

敢闹么？

不敢。

穷人闹一闹，nothing to lose，撒泼打滚，你要是真把他抓了，反而有吃有住，比在家里更舒心。

中产阶级，只有苦苦的哀求，承平日久，早就忘记了暴力，小区的一个小保安，就能把你拦住了。

既不甘，想反抗，又害怕，这种矛盾的心理，在100年前，就被那个教员，给写出来了。

眼光毒辣，目光如炬，就知道你们这批人不行。

除了对社会各阶层的分析，尤其是对中产阶级软弱性的分析，达叔还有什么想表达的？

就是掌握决策权的人，他们有什么困境？

达叔经常想，在一个大组织里，分成利润中心，成本中心，还有一个部门，叫合规。

平时谁最重要？

利润中心。

这些做业务的，也就是一个城市的经济，要发展、要追求GDP，平时比拼的，影响大家升官发财的，都是这些东西。

但是每每危机来临，首先砍掉的，也是这批人，无论你为公司曾经做了多大贡献、正在做多大的贡献。

已经不重要了。

现在要安全，该停的业务，全部停，该开掉的人，全部开掉，公司知不知道对利润有影响？

知道。

要不要继续干？

要。

历史上，经常因为倭寇这样的社会治安事件，竟然把国门给关了，不做生意了，不要利润了。

我们上一代人，也遇到过类似的事情，不要利润中心，就搞别的业务板块。

但是，达叔不能只分析到这里，而是要问一句：

是关门容易，还是开门容易？

看过改开电视剧、读过经济史的，都知道关门容易，开门难，因为开门是需要承担风险的。

谁都不愿意承担风险，都想搭便车，都想让别人去干，然后，门可能就一直关着。

同样的道理，放在公司里，也是如此。

利润中心，那批做业务的，如果不再关心增长、不再关心市场占有率，不再关心更快、更高、更强。

而是像圣母一样，去追求百分之百的合规，就没办法度过生存期，甚至无法度过成长期。

只有成熟的外企、跨国企业，才会天天把合规挂在嘴上，而且他们说真的，还是假的，你也闹不清。

毕竟，美国曾经有一个超级大公司，总部大厅里自豪的挂着价值观：

“诚信、沟通、尊重、卓越”。

这个公司的名字，叫安然，创造了历史上最大的欺z、腐败案。

卡在中间的中产阶级，有一点思考能力，却不知道该相信谁，又不能闹事，浑身上下，充满了矛盾性。

期待早点结束，让我们去验证，下一波降准、资产价格的推演。

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