2022，又是一个命运的转折点

这是达叔的第669篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，没有房地产的时代，人们为什么过的更差？ 达叔提出了一个概念：中国以前，是一个高福利国家。

给很多福利，人就会好好干活么？

并不是。

所以，操盘手说，以后我们再也不养懒汉。

达叔提到，需要重点研究的，是1994年。

那一个年份，也是遇到了1993年的大危机，各种指标都很难看，然后，就开始一顿操作，搞分税制、搞土地财政、搞货币大放水、搞出口。

然后，本币兑美元，一年贬值57%，通货膨胀的指数CPI，一年干到24%，还不够？

那就搞国企大下岗，4000万人开始推向市场，顺利单位“毕业”，医疗、教育全面市场化，实现财政甩包袱。

鼓励地方政府，去卖地，搞房地产，对土地进行一次性提取价值，一门心思搞发展。

这些年，发展的比较顺利，很多人忘记了，操盘手们为了解决困难，可以使用的工具箱，到底有多么彪悍。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

1

中午吃饭。

达婶问，你们公司总部在上海，很多中高层，也都在上海，现在快2个月没上班了。

如果老板发现一个问题，比如你们几个月不上班，业务也照样能完成，那你们怎么办？

是不是回去之后，要被干掉了？

达叔说，在历史上，是真的发生过。

早期美国电话电报公司AT&T，发生过一次职员罢工，其中不乏中高层，结果几个月下来，公司可以照常运转。

就把那帮人，全部干掉了。

所以，从这个角度看，2022年，会是很多人改变命运的一年。

如果你的公司倒闭了、裁员了，没坚持住，那你的工作就没了；

如果你的公司，发现没有你，也能照样过的很好，那可能也回不去了，这事也很尴尬。

达婶问，那你们这些销售总监之类的，被关起来，没法上班，业务也不是你们做的，你们的价值，在哪里呢？

达叔说，如果只是从做业务的角度看，的确没有太大价值。

因为生意，都是一线销售、省区经理，加上经销商合作伙伴们做的，即使把这些销售总监放出去，也改变不了这个事实。

那价值的点，在哪里？

在脑子。

主要是脑子里的战略、思考。

能发现的机会点，能指出来、能盯住目标，能分配下去，能非常乐观的带着兄弟们，一个个去完成。

这种乐观，有可能只是天生的乐观主义，也有可能是伪装出来的乐观情绪。

不重要。

重要的就是，毫不掩饰的自信，你们能不能做到，不知道，但是我肯定能做到。

既然这个战场上，总有一个人要赢，那为什么不是我？

然后，干成了，就一起拿奖分钱，没干成，也当做是锻炼了队伍。

只有在最困难的年份，才能筛选出那些在逆境，争勇斗狠、有战斗力的年轻人。

疾风知劲草，板荡识忠臣。

2

达婶问，那你们天天开的那些电话会，就是脑力劳动？是不是真的有用？

达叔说，有一些会，一些培训，我也听不懂，但也得硬着头皮学。

比如说，一个公司里，有好多个产品，眉毛胡子一把抓，那肯定是没戏，没有一个能做成。

那选哪个作为主推？

主推到三级医院、县级医院，还是民营医院、宠物医院？

有限的资源，你投放给哪个团队？

整个团队，成百上千人，奖金的规则如何制定？

激励谁？

奖励什么样的行为？

这就是智力劳动。

如果每一年，都是一个德行，遇到了大危机，也不在制度层面进行变革，那就是没有脑子，甚至是没有担当。

困难，对一个行业的人，都是平等的。

你困难，你对手也照样困难。

站在时间的角度，你和对手之间，可以比谁更优秀、更牛逼，也可以比谁比谁更烂，谁能坚持到最后，晚一点挂掉。

那有没有聪明的脑子？

有。

只是很多人，没见识过而已。

你遇到困难，只能想到悲观，只能看到一步，满眼看到的都是完了，芭比Q了，一篇唉声叹气。

但是，有人能在一步的基础上，多看5步。

比如，我昨天文章写，我们2022的困难，比1990年代小多了，很多读者一点都不开心。

如果达叔写，2022年，是经济最困难的一年，他们就开心多了，但是，那不是事实。

那在如此困难的时间里，有聪明的脑袋，能推演出未来该怎么走么？

有。

有一个叫王建的年轻人，级别也不高，就是一个研究员，还是副的。

他在1987年，面对各种困境，就推演设计出4个战略选择：

方案一、优先发展农业、轻工业，对早期的民生工业进行补课；

方案二、走借外债的路子，大量引进外资，补足国内资金和技术补足；

方案三、重点发展机电产品、进出口，通过外贸交易，继续为重工业积累资金；

方案四：把农村劳动力，大规模转入国际大循环，大力发展劳动密集型行业，产品出口换外汇，还能解决大量就业。

这样的年轻人，首先能想到4个选项，并且能够做出排序，知道每个选项的优缺点，并且推荐方案四。

这就结束了么？

并没有。

你列出了方案，还要列出，实施这个方案的步骤，在可行性方面，进行论证，要做出一定的行动计划。

方案一定要，可分解、可衡量、可执行、有时间节点。

这个年轻人说：

第一个阶段，要放在沿海，重点发展纺织、食品饮料、家电等劳动密集型行业。

代价是什么？

把重工业、军工等放一放。

时间，要消耗5-7年。

第二阶段，劳动密集型，开始向资金密集型发展，产品开始走向国际市场，并且占据很多份额。

这段需要时间，也是7年左右。

第三阶段，劳动密集型行业开始转弱，资金、技术密集型开始走强。

开始回头补重工业、军工等行业，开始走“高质量”发展道路。

这一阶段，要走好多年。

这种脑子，在那个艰难的年代，能想到这些东西，规划几十年的道路，引起了操盘者的重视，当然也会引起质疑。

哪个企业是他办的？哪个就业，是他提供的？

都不是。

但这个思路，对很多人来说，就很重要。

比在1987年，劝你卖掉北京四合院、上海黄浦、静安的房子，去移民海外要靠谱一点。

但是，你在1991年苏联解体的时刻，冲击如此之大，悲观如此之强，并不这么想。

3

达婶问，那你为什么，对经济发展这么有信心？

达叔说，因为我不相信，一个公司赚到钱了，还能走回头路。

放在全世界，都是这样。

一个公司里，如果那个公司，就是这个老板开的，比如新东方的俞敏洪，他怎么折腾都可以。

因为，公司就是你家的，你是公司创始人，有天然的合法性。

但是，后面来的CEO，即使股份大一点，在本质上，也是高级职业经理人。

不论你是总经理，还是销售总监，你的合法性，在哪里？

就是保持公司业绩高速增长。

如果不能解决这个问题，那你的股东，同行都会很惊讶的看着你，你心理压力也会很大的。

这个道理，极其朴素。

从主观意愿上，没有任何一个公司高层，想把公司的业绩弄差，所以发现方案不对，自己默默就会改了。

再搞不好，会怎么样？

来一个莫干山会议。

这是一场经济学界的盛会，在全世界，也只有我们这个组织，干过这个事。

1984年，为了讨论经济问题，怎么走的问题，面向全国进行征文，有1300人投了稿子。

从中选出了120篇，每人一篇，也就是120个人，上了莫干山去开会。

其中有一大批，当年都是研究生、年轻人，以文会友，相互之间根本就不认识，在山上吵了一个星期。

再后来，这批年轻人里，很多人都是公司高管，一直到现在都是。

有兴趣的，可以去看一下当年参会的人员名单。

这个逻辑，和达叔在星球里，搞那个达叔编辑部，是不是有点类似？

以文会友，相互之间不认识，也没有关系，先干起来，趁着年轻，动动脑子、动动手，坚持一些年，就能干成了。

唯一需要做的，就是无论起步多难，都相信，这个事能办成，然后去乐观的筛选。

而摆在年轻人面前，真正的难点是什么？

摆在你的面前，有很多个选择，其中很多判断，非常的悲观，且悲观的很有逻辑，你就信了，就跟着走了。

另外的方案很多，有人劝你下乡种地，有人劝你出国移民，有人劝你回老家考个公务员，有人劝你千万别买房，要持有现金，以防万一。

每个方案的出发点，可能都是出于善意。

但善因，未必能结出善果。

当公司高管，有业绩压力的时候，很多事，都是可以干出来的。

没看懂的人，把这篇文章，从头再看一遍，或者去翻一下1990年代的变革史。

多么狂野，大开大合。

关注 达叔天演论，回复“变富”，可免费领一篇付费框架文章，让我们一起慢慢变富。

1、文末打赏68元，加左下二维码防失联，可领《2021达叔文集》，含十几篇被消失文章；

2、达叔星球推出4个项目：微天使投资+达叔编辑部+脱单项目+工作推荐，每天、每个月，给你钱、给你流量，4000人等你链接，欢迎来合作。