余承东，歪瓜裂枣式人才
这是达叔的第737篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
前几天，写了《药械十年》小说，诸葛先生不出山，则杀之，昨晚文章写到1000多字，写不下去了。
然后，就放了一天鸽子。
历时2年半，很少出现停更，为啥停更了？
心情受到了影响，很复杂，有愤怒、有委屈，再加上长途开车，回到家后，累的眼睛睁不开。
就算了。
1
今天早上，爬起来，洗了把脸，重新斗志昂扬。
达叔之前，写了一篇文章，总有人认为金子不需要证明，今天爬起来后，我觉得自己写的不对。
我认可的逻辑，应该是下面这段话：
是什么东西总会发光？
用那个来形容我，合适么？
不合适。
我并不算金子，我是光本身。
为什么，会想到这段话？
是因为一年半前，知识星球刚开张的时候，我自己把这段话，贴在了星球了，贴在思考系列里。
后来一忙，就给忙忘了。
昨晚，在达叔心情低落的时候，有个星友，看到了这句话，并且给添加了另外一段：
命运对勇士低语：你无法抵御风暴。
勇士低声回答：我，就是风暴。
听起来，是不是挺中二的？
但是，这一套，对达叔来说，真的有效。
所以，达叔很感激有这样的星友。
在出差开车的路上，来回5个小时，达叔听了一个心理学的课，里面讲了很多心理学的概念。
其中有一个，就是达叔曾经写过的：自我实现的预言。
你的口头语是什么？
你的口号是什么？
你每天喜欢说的结论是什么？
你就会变成什么样的人。
一个乐观的喊着赚钱，要赚一个亿的人、要做业绩第一的人，要成为大V的人，要买遍整个长三角的人，要慢慢变富的人。
最终肯定可以实现，因为除了这些，达叔脑海中，没有别的，对其他任何事情都不感兴趣。
人，需要正反馈，需要应对权威的期待么？
需要。
如果权威给予了负面的期待，我们就要灭掉这个权威，自我变成权威，要始终保持给自己正面的期待。
顺着这个逻辑，达叔早上起来，一边在自我治愈，一边问女儿，以后等你长大了，有人说你不好看、说你性格不好、说你成绩不好，你怎么办？
女儿说，那我要离开他，他肯定是在设计我，想让我失去自信。
爸爸，我告诉你一件事，我的好朋友，因为别人说她的裤子不好看，她就再也不愿意穿了，把这个裤子给我了，我觉得很好看，她可能中计了。
达婶在旁边说，你这个做的很对，从小就要教育她，这辈子不要被任何人PUA。
2
出门，和医疗的合作伙伴聊天，受口罩影响，有两年多没见了。
达叔问，最近怎么突然想起来找我？
医疗说，我最近可能抑郁了，心中苦闷，没人能说，连心理医生都看了，解不开心结。
达叔说，我看世界的角度，是刁钻、不负责任的，对你未必适合，你先说，要是解答不了，我就撤了。
医疗说，我有个投资人，非常强势，在体制内工作，在早期投资我，开了这个公司。
疫情期间，来了很多生意，都是他利用关系承接到的。
但是，疫情期间，兵荒马乱的，交通不便、运输不便、各种供应物资不便，你给了单子，也未必都能顺利交割。
有一些单子，就没搞成。
投资人非常愤怒，觉得我办事不力，不够积极，态度不够端正，把生意订单都放到嘴边了，也不张嘴吃。
作为我，就非常委屈，最近突然觉得，自己好像丧失了存在感，不自信了，找不到自己的价值。
达叔问，你们现在一年的业务，做多大？
医疗说，4000万左右。
达叔问，做多少年了？
医疗说，12年。
我们俩，原来都是同事，都在体制内工作，他是我的同事，后来调到隔壁部门做领导，就把我带过去了。
再后来，我觉得体制内工资少，跳槽到医疗公司工作。
达叔问，赚到钱了么？
医疗说，工资性收入，比以前多了3倍左右，辛苦程度，也在指数级上升。
达叔问，是体力上的辛苦，还是心理上的？
医疗说，主要是心理上的被剥削感。
体力上的辛苦，吃完饭，洗完澡，睡一觉，就能恢复了，但是每天出门，甲方对乙方的情绪剥夺，是一直需要面对的。
后来，我和他吃饭，吐苦水，他就说，给我投钱，让我自己搞一个公司，他来负责推送业务，我来对接。
就这样，一路走到了现在。
达叔问，你们同事了几年？
医疗说，5年左右。
当时年轻，在整个办公室里，我俩聊的最投机，无话不谈，非常交心。
现在，却经常因为一些业务，相互指责，友谊都快被消磨殆尽了。
达叔问，他在体制内，主要做哪块？
医疗说，公检法这块。
达叔说，我给你提供一个角度，供你参考。
你觉得我的性格，放在你俩的关系里，更像谁？
医疗说，更像我那个合伙人。
达叔说，对。
那我就来剖析一下，这种人的性格特征，我和一些同事之间的关系，处理的也一般，背后也被骂作风霸道，爱吹牛逼，极度乐观，甚至好高骛远。
这种人，如果不是一把手，而是放在高管的位子里，我只能想到一个人，那就是华为的余承东。
我的读者里，有一些华为的人，我问过他们，怎么看到这样的高管？
华为的人说，歪瓜裂枣型人才，在内部，被老板骂的最多，也可能被同事记恨的最多，满嘴跑火车，给公关同事惹麻烦。
这种类型的聪明人，大概率是非常有自知之明的，一旦遇到一个组织，一个领导，能包容他这个性格，他会非常感激、并珍惜的。
但是，在夜深人静的时候，他也会扪心自问，这种瞎嘚瑟的性格，离开了平台，能做的长久么？
放在你的应用场景里，你的投资人，如果真的觉得给你的业务，非常好做，这个公司赚钱非常容易，他早就跳出来自己干了。
他为什么不？
就是因为觉得性价比不高，他的才华，只能在目前的平台里发挥，离开这个平台，他可能就啥也发挥不出来了。
3
再换一个角度，他对你这么生气，觉得你这么不靠谱，他为什么不把业务，交给别人？
有两种情况。
一种，是已经交了，效果可能还不如你。
另外一种，就是围绕在他身边的，这么多年、这么多人，能走进他内心的，赢得他信任的，只有你。
无论是哪一种情况，难道不值得你自信么？
你说对方，超级牛逼，但是他唯一信的人，就只有你一个，那你多么厉害。
医疗说，他能接触到的关系，是省一级的。
达叔问，我们看一个人取得的成就，要分3个部分来看。
第1部分，这个成就里，百分之多少，是个人通过努力取得的；
第2部分，百分之多少，是背后这个平台作为背书，让你站在这个位子上取得的；
第3部分，就是运气。
有很多人，开餐厅能力再牛、再勤奋、还在闹市口加盟了麦当劳、海底捞，然后呢？
疫情来了，照样得倒闭。
那省一级的人，和你相处，是看在你身上的这个衣服，还是你所在的位子，你脱了衣服，离开这个位子，对方还愿意给你几分薄面，愿意帮你勾兑业务么？
大概率，就没了。
所以，为什么一些有钱人，要把孩子送到阿里、腾讯、华为、平安等大公司工作？
即使年薪不多，家里根本就不缺那点钱，也要送过去工作几年。
为的就是，你在那个平台上，手里拿着阿里的名片，出去到很多城市，迎接你的人，都是省市级的人。
这些人，你在其他公司，做其他业务，他们会搭理你么？
不会。
可能一辈子，都见不到这些人。
而这些人的心态，是非常清楚的，是因为背后的平台，我才见到了这些人，才能加上这些微信，后面的路，得靠自己了。
最怕的是什么？
就是人把功劳，都归在自己的头上，忘记了平台的加持，也忘记了运气的成分，然后就昏头了。
到目前为止，你的这个投资人，只是没控制好脾气，冲你发了火，但是没在任何实质性的问题上，采取任何动作。
这本质，也是对你的认可。
可能他自己也认识到，你是目前为止，最好、最合适的选择，既然如此，你为什么不自信呢？
再换一个角度，你闭上眼睛，想一下，假如今天你的公司，是刚刚成立，缺一个投资人。
这个家伙脾气还是这样不好，你愿意继续让他投你么？
医疗说，为了活着，愿意。
达叔问，那你再换一个角度，你现在是这个公司的老板，你的业绩非常差，公司都快倒闭了。
这个时候，来了一个人，能给你带去3000多万的业绩，能让你赚到钱，就是脾气差了点，经常骂你这个老板。
你愿意招这样的销售经理么？
医疗说，非常愿意。
达叔说，那问题就很好解决了。
你回家，拿个小本子，告诉自己，这个人不是你的前同事，也不是你的投资人，就是你公司新招的一个业务经理。
脾气不好，但是公司业务有80%，都是他带来的，他每次发完火，你就告诉自己，看在业绩完成度的份上，我就原谅他了。
我真是一个好老板，宰相肚里能撑船，我心胸宽广，我太牛逼了。
医疗说，卧槽，你这个思路很奇特，算不算是阿Q胜利法？
达叔问，是什么法，不重要，重要的是有没有效，别给工具上价值判断。
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