写商业计划书（BP），为什么你的方法可能完全错了？
李峰是一个有经验的创业者，他的上一个项目在技术方面取得了很大的突破，但当涉及到资金筹集时，总是不断遭遇打击。他不明白，自己的项目有巨大的市场潜力，为什么投资者总是对他的商业计划书不屑一顾？
一天，他的好友小王，一个经验丰富的投资顾问，看了他的商业计划书后，长叹一声说：“李峰，你知道为什么你的计划书总是被投资者拒之门外吗？”李峰摇头，心中充满了疑惑。
小王深吸了口气，认真地说：“你的内容确实很好，但你的方法可能完全错了。”
李峰的眼睛瞪大了，他完全没料到这个答案。
接下来，小王向李峰揭示了写商业计划书的那些真正重要的秘诀和方法......（点击底部左下角阅读原文）
创建一个有效的商业计划书（BP）是吸引投资者的关键。遵循以下六条基本准则，您的BP将更具说服力和吸引力。
BP创作六条核心原则
280字符限制：确保每张幻灯片的字符不超过280个。避免大段文本，简洁的信息更易于传达和理解。
单页主题聚焦：每张幻灯片只应该传达一个核心想法。避免混淆，使得观众能够集中注意力。
篇幅不超15页：简短而精炼是关键。最好不要超过15张幻灯片，更多的详细信息可以放入附录中。
文字大小适中：确保文本选择合适大小，方便所有观众阅读，而且可以保证包含合适的文本量。
语言简单通俗：使用简单、通俗的语言，确保每个观众都可以轻松理解，避免使用过于复杂或专业的术语。
使用标准模板：考虑使用投资者期望的商业计划书模板。这会确保您回答了他们可能提出的关键问题，从而提高融资效率。
以下就早期项目融资标准模版一一展开详细阐述。
一、标题（Title）
在这个视觉为王的时代，大家都知道第一印象的重要性吧？而对于初创公司，你的PPT的第一张幻灯片，恰恰就是这个至关重要的第一印象！
想象一下，当那批“手握重金”的投资大佬们第一眼看到你的幻灯片，他们眼中是不是闪过一丝惊艳？他们是不是已经被你那专业、独特、充满设计感的幻灯片深深吸引？
所以，千万不要小看这第一张幻灯片。
要怎么才能抓住投资人的吸引力呢呢？很简单！
富有创意的标题：让投资人一眼就能看出你们团队的核心理念和创新点。
醒目的公司徽标：不只是一个图标，它代表着你们的品牌和企业文化。
简短的公司介绍：用一句话描述你们的品牌故事。
规范的官方网址：让投资人能够即刻查看你们的网站，进一步了解你们。
公司的联系方式：一般留下创始人的电话或者微信，让投资人直接沟通。
记住，这张幻灯片就如同你们团队的名片，一定要确保其质量和专业性。
设计不合格：这可不仅仅是一个“颜值”问题，它关乎到你们品牌的形象和专业度。
大段的文字：记住，投资人没有那么多时间去读你的“长篇大论”，简洁是王道。
无联系方式：这样的失误真的是...让人哭笑不得。毕竟，谁不想直接和决策者交流呢？
二、提出问题（Problem）
曾经有人说：“想要富有，首先要找到一个问题。”对，但不仅仅是一个小问题，而是那种大家都想要解决，但又觉得头大的大问题！
现在，把目光投向那些亿万富翁，他们之所以成功，很大一部分原因就是找到了一个足够“赚钱”的问题！
那么，你的问题值多少钱呢？
简洁地描述问题：不要太绕弯子，直截了当地告诉大家，你看中了什么大鱼？
量化问题的价值：这个问题每年会浪费多少钱？越具体越好，当然，最好是那种让人瞪大眼睛的数字，比如每年超过10000亿！
这样，你才能让那些“手握重金”的投资大佬们眼前一亮，想要立刻掏腰包！
忽视具体价值：说白了，投资人想知道的是，这个问题值多少钱，不是你说了多少冠冕堂皇的话。
数据堆砌成山：哥们，不是说你的数据不重要，但是过多的数字只会让人眼花缭乱，不知所措。
故事拖沓冗繁：投资人的时间很宝贵，他们可不想听你讲那“苹果2007年如何如何”的故事，他们想知道的是，你现在能为他们带来什么。
总之，当你准备描述你的“亿万”问题时，记住：简洁、直接、有力！
三、解决方案（Solution）
我们都知道，有问题必有解决方案，但真正的高手，是能够为大问题找到简单、实用的解决方案！那你的解决方案应该如何呈现呢？
高屋建瓴点题：直接、简洁地描述解决方案，避免过多的细节和技术术语。
轻轻“露一手”：巧妙地提及你的产品，但不要直接宣传。先让投资者对市场有一个整体的了解，然后再引导他们深入了解你的产品。
好比是一个高手在卖艺，你先给观众展示一个吸引人的开场，然后再一点点揭示你的绝技，直到他们被你深深吸引！
解决方案五花八门：一个优秀的创业者，应该明确知道自己的方向，而不是东拉西扯，提供一大堆的解决方案。
避而不提自家产品：你的产品是你的“杀手锏”，当然要适时展示一下，让投资者知道你手上有什么好牌。
过早进入技术细节：记住，初次见面，不要过于深入技术细节，避免让非技术背景的投资者感到困惑。
四、如何运作（How it Works）
一个好的产品，不仅要能解决问题，还要让用户用起来得心应手、轻松上手。
所以，面对那些“手握黄金”的投资者，当他们问：“你的产品，到底怎么用？” 你应该怎么回答呢？
简化再简化：将整个流程划分为3个简单的步骤。例如：“(1) 客户简单地将他们的网站移至我们的托管，(2) 一键就能在多家供应商上备份，(3) 即使互联网风云变幻，他们的网站也始终稳如磐石！”
突出实用性：不仅仅告诉投资者“怎么做”，更要告诉他们“为什么这么做”的背后价值。
这样的展示，简洁而不简单，能够让投资者轻松理解，心中也更有底！
详尽到让人眼花缭乱：深入每一个技术细节，使得非技术出身的投资者听了都云里雾里。
图片和术语令人费解：使用一些难以理解或过于复杂的内容，让人摸不着头脑。
五、吸引力（Traction）
在漫漫创业路上，有一个东西能最直接地证明你的产品或服务是否受到欢迎，那就是——吸引力！它就像你的“业绩舞台”，展示你过去的表现和潜力。
那么，如何给投资者呈现这个“舞台”呢？
用简单的条形图说话：用时间轴显示你的收入、客户或参与度的变化。看到每月的增长率，投资者就能一目了然地知道你的势头如何。
坦诚呈现，明确方向：如果你的增长不是那么稳定，试着使用季度图表，让整体趋势显得“向上且向右”。
图表多如牛毛：一张幻灯片上放满了图表，让人看得眼花缭乱，不知所云。
隐藏关键信息：没有在图表上直接标出增长率，使投资者需要费力去寻找这个关键指标。
信息过度繁杂：在牵引力幻灯片上堆积客户标志，这会分散投资者的注意力。
六、客户（Customers）
在这充满竞争的市场里，每一个选择我们的客户都是创业者的骄傲。他们不仅是公司的支持者，更是公司声誉的见证者！
闪亮的徽标：挑选3-5个客户的徽标放在那里，像是展示你的荣誉墙。即便他们可能不那么出名，但每一个标志背后都有一个与我们合作的真实故事。
数字与价值：公布你的总客户数量，再结合平均每个客户的费用，直接展现我们的价值和业务规模。
过度展示：满幻灯片的客户徽标可能会显得过于繁杂，反而让人失去重点。
过早展示：只展示真正与我们合作的客户，潜在的伙伴还在观望中，不要过早展示。
七、佐证（References）
想知道为什么客户选择了我们吗？听听他们的亲身感受！
揭示一段来自满意客户的真挚评价，简洁明了地解释客户为何选择你以及你为他们带来的业务影响。这句话背后，不仅是客户的肯定，更是公司比竞争对手更优秀的铁证！
常见误区：
抓不住重点：引言太长，可能会让人眼花缭乱，忘记了重点。确保客户的话简单又打动人心。
缺乏真实感：记得展示这位客户的姓名、职位和真实照片。这会为引言增添更多真实感和说服力。
八、市场（Market）
站在企业发展的关键节点，我们需要明确自己的市场走向。这不仅仅是关于数字，更是关于公司的愿景和决心。
核心市场：那些忠实的，寻找我们这种独特产品或服务的小众。这是公司的初心，也是稳固的基石。比如预计规模在 500 亿到 2000亿元。
拓展市场：当公司开始渗透，从小众到主流。这是一个至少 2000亿到 5000亿元的广阔天地，充满机会和挑战。
愿景市场：我们的梦想不止于此。我们渴望在这个市场中成为“Google”，把握1万亿元+的商机。
为了更直观地展示这个愿景，可以采用了三个同心圆的模式，层层递进，越往外走越广阔。
好高骛远：千万不要忽略你的核心市场。
没有数据：避免列出过多的市场规模计算，应注重提供有据可依的数据。
缺乏证据：不要盲目地夸大市场规模，确保你的数据都是有真实依据的。
九、竞争格局（Competition）
在消费者的选择中，每一个决策背后都有其原因。为了更好地理解为什么我们的客户选择了我们而不是其他品牌，我们需要深入探讨。
关键对比：列出与我们竞争最激烈的那些产品。那么，为什么客户还是选择了我们呢？
独特优势：可能是我们独有的某个功能，也可能是我们在某一领域的卓越表现。这是我们的“杀手锏”，并且其他品牌很难复制。
常见误区
过于复杂：避免使用过于复杂的比较矩阵，特别是那些具有 10 行以上的。简洁是关键。
评比失当：不要把每一个大型科技巨头都列为你的竞争对手，这不但不真实，还可能导致客户对你的评估失真。
过于分散：列出最重要的 3-5 个竞争对手，太多只会分散注意力，而不是强调你的优势。
十、团队（Team）
团队是公司最宝贵的资源，尤其在初创阶段。因此，当介绍自己的团队时，需要迅速给人留下深刻的印象。
核心成员：用精选的照片展示创始团队，每个成员都有其姓名和头衔，这样投资者和利益相关者可以一目了然。
经历背景：团队的经历和背景是我们的强项。包括与团队成员有关联的知名公司和教育机构的徽标，这为我们的专业度和经验提供了有力的证据。
文字太多：避免使用大段文字来描述每位团队成员的经历和背景。图片、姓名、头衔和徽标应当是幻灯片的主要内容。
徽标缺失：确保包括所有与团队成员相关的知名组织的徽标。这些徽标不仅增加了团队的可信度，还为观众提供了一个熟悉的参照。
十一、资金用途（Use of Funds）
作为一个初创企业，要清楚地知道将如何使用筹集到的资金，并对未来的方向有明确的规划。
招聘计划：团队是公司最大的资产，因此要计划进一步扩大。比如希望招聘4名工程师，2名销售人员和1名客户成功经理来加强团队。
技术集成：技术上，比如计划与AWS、Azure和GCP进行集成，为客户提供更广泛的服务。
明确目标：比如中期目标是在18个月内达到100万元的年度经常性收入(ARR)，并筹集A轮资金。
陷入细节：避免列出详细的财务预测。重点应该放在核心计划和关键目标上。
无时间表：确保提及具体的进度目标和时间表。这为投资者提供了明确的期望和一个衡量进展的基准。
十二、附录（Appendix）
附录是一个特殊的部分，其中包含了那些没有出现在主要幻灯片中但在特定情境下可能非常有用的幻灯片。
详细预测：这里包含了未来12个季度的详细预测，包括工资、办公室租赁、市场营销、商品销售成本和收入等。尽管如此，我们确保不超过10行，以保持简洁。
技术详解：提供技术的深入描述，包括它是如何工作的、为何它优于其他技术、以及为何其他公司难以复制。如果需要，随时准备进行演示，但请注意，一般不会分享公司核心知识产权。
客户反馈：这里还有更多的客户评价，都是来自那些非常喜欢公司服务的客户。
销售流程：展示销售流程，并包括了每个流程阶段的潜在客户数量和可能的收入。为了保护客户的隐私和商业机密，一般不会透露具体的潜在客户名称。
需要注意的是，除非受众提出特定问题，否则一般不主动展示附录内容。
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