2023年，我们这样干！中建设计各单位负责人共话稳增长②
中建设计各单位负责人结合实际，积极部署落实年度工作举措，今年我们要怎么干？快跟蓝宝一起来看看吧！
总部设计一院院长 王豪勇
总部设计一院聚焦总院“5321”发展目标，围绕“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，重点做好以下重点工作：一是加强理论学习，进一步提高政治站位。将学习贯彻党的二十大精神放到首位，紧跟院党委统一部署，扎实落实各项工作，筑牢砥砺奋进的理想信念，打造团结奋斗的坚强组织，以高质量党建引领和保障高质量发展。二是深耕特色业务，进一步开拓市场。以城市更新全过程咨询为核心业务，拓展农业园区全过程咨询业务。坚持专业化、特色化发展，明确在业务领域细分市场的强项和优势，创新“区域建设全过程咨询”拳头产品，为地方政府城乡建设发展提供全产业链一体化服务，聚力打造特色业务强品牌的业务发展格局。三是防范财务风险，进一步提升经营质量。持续加强各项目的现金流管理，注重过程中的履约、成本控制、确权管理，加大项目款项回收工作，确保资金链安全。
总部设计二院董事长 于健
根据中建集团及中建设计研究院工作会部署，总部设计二院2023年围绕稳增长主线将开展如下工作：一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，进一步抓基层打基础，主动适应市场变化，调整经营结构，向符合企业发展战略、主业突出、盈利能力强的方向发展。二是坚持人才强企理念，提升人才队伍质量，强化绩效提升效能。三是紧紧围绕总院任务目标，坚定不移布局高端市场，在产业园设计领域持续发力，同时拓展文旅、乡村振兴、城市更新和工程总承包设计业务等特色新路径。四是立足“高效率、优设计、精流程”的管理理念，强化效益管控，提升盈利能力。精简设计深化流程，降低成本，提高项目品质，缩短履约周期，实现生产流程进度和履约精细化管理。强化市场、履约、商务联动，夯实资金管控能力，积极发挥好（大）项目盈利的主导作用，坚持源头风险防范化解。
总部设计三院支部书记、院长 周飞
总部设计三院将始终紧跟中建设计研究院工作部署，坚持以高质量发展为主线，全力以赴完成“稳增长”工作目标。一是抓实抓细客户管理，储备优质业主。制定客户拓展计划，建立客户拓展及维护台账，打造优质客户资源库。二是坚持推进“横向多元化，纵向一体化”的发展战略。优化业务服务模式、强化专业技术优势；在做强做优特色业务的基础上，大力拓展新业务板块；严控技术质量，做好技术管控、信息化技术推广普及。三是坚定落实“人才强企”战略，着力完善人才培养机制。强化技术培训及青年人才培养，持续提升各业务板块专业技术能力，为企业高质量发展持续注入新动能。四是扎实推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动。在做好办公节约的基础上，从项目管理上实现降本增效。五是紧跟总院“十四五”规划，建立科学规范的科技创新管理体系。坚持以科技创新激发澎湃动能，把握科技引领高质量发展总引擎，提升创新驱动力，发扬精益求精的“工匠精神”，用专业的技术实力和优质的服务能力铸造企业核心竞争力。
总部设计四院支部书记、院长 黄文龙
总部设计四院将始终紧跟中建设计研究院工作部署，突出抓好“强主业、强产品、强阵地、强中心、强科技”五大任务，开拓高质量发展新局面。一是聚焦主业、提升履约。聚焦设计主业，明确工作核心，打造以项目管理为核心的管理体系。以院内多总师、多部门协作为重要抓手，将设计业务优势转化为推进市场经营发展的强劲动力。二是产品为先、树立品牌。持续打造以超高层、主题乐园、科研建筑、殡葬建筑等为代表的“拳头产品”，构建差异化、特色化的竞争能力，强化市场经营支撑，增强行业引领力。三是属地经营、强化阵地。充分发挥属地优势,助力地区业务阵地建设,与在京中央部委、地方政府、央企国企、行业协会等部门加强合作,不断加大本地市场份额。四是中心引领、整合资源。发挥四院生产中心技术优势，加强与西部区域市场营销的合作机制优势，发挥市场拓展能力和品牌辐射能力。五是科技前行、助推发展。加强开展标准、规范、图集编著工作，持续培育课题研发水平和质量，不断提升专利、发明等研发成果数量，扩大品牌影响力，助推技术水平跃升新台阶。
总部设计七院院长 陈颖
总部设计七院紧跟中建设计研究院工作部署，持续聚焦总院“5321”发展目标，以《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》为指导，凝心聚力，稳健完成2023年工作目标：一是准确把握党的二十大提出的“建设宜居宜业和美乡村”目标任务，以农业科技为引领，产业导入为手段，一二三产融合发展推动乡村振兴，开展和美乡村EPC建设。二是以设计为引领，辅助地方政府申报国家农业项目立项。加强农业产业的核心竞争力的建设，努力营造具有中建设计特色的专有项目。开展规划设计、产业导入、高标准农田建设、农业产业园建设。三是加强团队建设。持续完善人才队伍管理规定，对技术人员水平进行科学评估，建立合理的管理和技术人员岗位编制。激励团队奋发作为，激活企业高质量发展新动力。
总部设计八院支部书记、院长 宋洋
总部设计八院将聚焦总院“5321”发展目标，从四个方面全力推动“稳增长、保增长”更高质量发展。一是发挥党建引领带动作用。健全党的领导机制，强化督导检查力度，狠抓工作目标落实，推动与生产经营深度融合。二是服务国家重大战略。立足长三角一体化，秉承“做不到全面开花，那就先深耕一地”的原则，全力拓展江浙市场，开辟皖南“新根据地”。搭建资源平台，发挥中建品牌优势，帮助业主孵化项目。同时大力推广“EPC+O+F”，瞄准行业热点新型业态，努力抓住未来增项蛋糕。三是加强人才队伍建设。全面提高科技创新能力和整体素质，提升原创能力，加强核心团队建设；加速青年人才培养，打造有生力量和后备梯队，铸强“院魂”。广泛开展与业内知名专家、与兄弟单位的合作，实现资源共享，互利互惠。四是全面提升治理能力。强化内控，牢牢守住营销底线，有效防范和化解项目营销与履约风险，确保各项工作有序推进，高质量发展，行稳致远。
国际设计分公司党支部书记、总经理
曹向明
国际工程设计分公司聚焦中建设计“5321”发展目标，始终围绕“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”工作主基调，坚定不移抓紧抓实“高价值创造、高品质营销、高素质团队、高效能治理、高标准党建”五大攻坚任务。一是大力实施“海外高质量发展战略”，持续推动海外业务量质齐升，不断增强国际化竞争能力。二是创新海外营销模式，形成与属地化设计院合作、与国际知名设计院联合、重点国别区域探索海外设计院并购的“三位一体”合作新模式。三是充分发挥援外业务领域项目实施资格优势，力争在对外援助项目上取得新突破。四是增强协同合作，建立健全国际化的设计管理机制，助推兄弟单位加快走向海外市场。五是加强人才队伍建设，实现人才出得去、回得来、留得住、用得好，为中建设计海外业务高质量发展提供有力支撑。六是坚持党建引领高质量发展。不断壮大党员规模，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。
城乡设计与发展分公司总经理 左长安
城乡设计与发展分公司将认真落实中建设计研究院工作会议精神，坚定技术促经营发展路线，积极贯彻“优质业主、优质客户、优质项目”策略，抓紧抓实“高价值创造、高品质营销、高素质团队、高效能治理、高标准党建”五大攻坚任务，持续巩固核心市场，大力开拓属地市场，持续提升特色业务品牌效应，努力在国土空间规划、城市更新等领域探索发展空间、挖掘发展潜力。2023年，重点围绕三方面开展工作：一是聚焦政治引领，加强党的建设，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障；二是紧跟国家战略，巩固开拓优质市场，力争形成市场经营新的增长点；三是完善人才制度，加快人才建设步伐，打造优而全的人才梯队，为公司高质量发展提供强大的智力支撑。
河北分公司支部书记、总经理 赵军廷
河北分公司将按照中建集团及中建设计研究院工作部署，以“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务为重点，全面带动各项工作深入开展。一是凝聚稳增长的攻坚合力。坚持党的领导，全面加强党的建设，不断提高党建工作质量和水平，确保企业健康发展、行稳致远。二是加强人才队伍建设。坚持“培引结合，以引促培”，提升业务能力，为公司可持续发展提供有力的人才保障。三是提升主营业务品质，拓展新业务领域。进一步提高规划、市政、景观和建筑设计业务的成果品质，同时向全过程咨询及碳中和、装配式建筑等新业务领域方向拓展。
湖南分公司支部书记、总经理 付征
湖南分公司将牢牢把握高质量发展这个首要任务，抢抓投资企稳恢复和消费逐步增强的窗口机遇，充分发挥建筑设计院的产业链前端优势，进一步提升市场拓展力、科技引领力、改革创新力和管理执行力，着重做好以下三方面工作：一是根据现阶段国家行业政策调整和市场需求，加大技术突破和创新工作，确保队伍精干，团队稳定。二是在业务拓展方向上从以地产业务为主转向政府公投市场，从传统的设计业务转向设计总包、EPC、全过程咨询等业务。三是积极关注市场动态，及时把握市场信息，确保公司经营策略和经营体系与市场需求相一致。
天津分公司支部书记、执行总经理 张志
根据中建集团及中建设计研究院工作会部署，天津分公司2023年围绕稳增长主线将开展如下工作：一是重新整合资源及人员。领导班子带队组建十人核心管理团队，下设八个生产单元，分别负责不同片区。通过分工协作，突出不同生产单元专业特长，针对性提供服务；加强在面临复杂和高难度项目时的联动效应，捋顺天津市各个区域项目以及津京冀地区之间的关联。二是保持与总院、各兄弟单位及大业主大客户的互动和合作，积极通过总部协调各兄弟单位，尽最大努力，对现有重点项目做到三级联动，确保与大业主大客户就项目全过程咨询及EPC业务等达成深度合作。
江苏分公司支部书记、总经理 李辉
江苏分公司将根据总院“5321”发展目标，秉持“攻坚克难 团结拼搏 创造价值”思想，坚决完成年度目标任务。一是加强党建引领。着力提升基层组织力量，提亮党建工作在日常生产经营中的色彩，发挥党员示范带头作用，突出央企三级单位的党建底色。二是优化组织架构。围绕提升效率、服务客户、创造价值及时开展组织架构优化，积极探索符合分公司实际的生产经营组织方式。三是加强团队建设。不拘一格引人才，积极扩大“伙伴库”，逐步形成具有江苏分公司自身特点的人才梯队和朋友圈。四是完善经营体系。在既有的“一核两区”区域市场基本格局的基础上，加大市场经营成果落地力度，以项目为核心完善市场经营体系。
图文: 各生产单位
审定: 党建工作部（党办）
栏目编辑: 党建工作部（党办）
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