Caas社区作为一种服务

|  万境共生

诚邀各方共建

创作者

最近搞创作，还要考虑变现，真的心累。有没有一种平台，是类似于孵化器，平台帮助创作者变现，或实现其他价值， 创作者安心“创作他认为有价值的事情”

这个确实是我一直思考的问题，这个变现当然不能局限于广告。社区作为一种服务，应该提供活动发布&报名、知识库、基金、创作工具等足够多的服务，让创作者可以安心于创作本身。

shadow

社区作为一种服务

community as a service（Caas）

标准化的方法论、工具包/箱、社交关系、技能图谱、社交媒体矩阵。

[ 标准化的方法论 ]

开源地址 

github.com/shadowcz007/COMMUNITY_ARCHITECTURE

1 / 全球化视野：

意味着需要关注全球各个领域正在发生的事情，比如DNA存储技术。国际化社群的运营，社交媒体的发声。

2 / 愿景：

靠八卦能维持的社会单位是150人，再往上就需要故事，无论是宗教故事，民族主义还是公司愿景。定义清楚目标，使用什么协议（共识程度）。明确的目标，目标越具体越容易运作。目标的设定，所需要考虑的，排在第一位的，仍然是产品市场的契合度。

案例：无界社区，这个组织没有品牌商标，只有当我们完成一种文化的建设，得到组织每个成员的内心认可，对外有一种类似于新的职业（或者是一类人群）的称呼，比如：黑客、加密朋克、无边界学习者。

3 / 共创机制：

反对甲乙方关系，共创关系是我们所追求的。提供一种机制，设置不同的参与程度和对应的价值，让大家可以参与进来。任何组织都需要的人才：运营、设计、技术、产品、投资。共创机制下有一些组队的基本模式可以供参考：

创新的ABCDEF模型

——《菲利普•科特勒传》

激活器，activator：负责想出点子的人

浏览器，browser：检查这个想法是否真的是原创的、令人兴奋的人

创造者，creator：把这个想法变成一个可验证的概念，证明它是有价值的人

开发人员，developer：把这个想法变成一个物理原型或者一个业务模式的人

执行者，executor：具备启动新产品或业务的技能的人

财务官，financer：为上述所有的活动提供资金的人

4 / 孵化机制：

社区提供支持，孵化具有商业价值，或者是社会价值，或者是个人兴趣爱好的项目。孵化机制需要考虑价值的兑换，比如NFT拍卖平台就是一个很好的例子。

案例：画廊 - 一个 NFT 展示及拍卖平台。

5 / 激励机制：

激励包括哪些以及如何发放

6 / 去中心化：

按照不同的角度来看去中心化：架构、管理、逻辑的去中心化，去中心化在容错性、抗攻击性、抵抗串通方面的优点。

7 / API化：

成为插件，可以被融入任何生态、任何场景，适应各种形式的合作，工具无限：任何协作工具，都可容纳。

8 / 社区成员架构：

一个社区如果想让其健康发展，必然需要参考自然界里的生态系统，有超级个体，也有普通围观的群众，基于此，我们可以形成订阅用户、社群用户、持有ID的成员、核心运营团队等几种类型。每个阶段的用户可以有自己关心的事情，和自己能力范围可以参与的事情。

案例：SocialFi，通过NFT的等级和数量精确衡量每一个用户对创作者的价值。PONA：Proof of NFT Achievements，NFT 成就。

9 / 研究机构：

跨学科的研究，找出不同学科的交叉领域正在发生的创新方向，并且评估商业价值和社会价值。

10 / 交付物：

所有的机制都需要落地成交付物，而交付物可以包括以下几点：

- 白皮书、宣言、报告

由社区近2000名成员（持有ID）共同参与完成的白皮书（或者是报告）

- 课程

由社区核心成员发布的课程，比如《设计人工智能》、《艺术黑客》、《设计管理》、《元宇宙创作者》

案例：FWB 大学 - 一个 Web3 培训产品

- 开源项目

社区不定期精选、推荐成员开发的开源项目，见 https://github.com/MixLabPro

- 初创公司、合作伙伴

联合足够多的创新力量，不管是公司还是DAO：PIX、AIUX、codejoy、vland、fabrie、fashionhack、一吨计划、TEA、XAcademy等等。

- 申请表

申请表的设置非常考验社区架构者的用户体验设计能力，表格需要简单、有效获取信息（比如我是谁、我可以提供什么、我需要什么）。表格里的每一项信息的填写都有对应的玩法，而不是仅仅为了填写而填写。

案例：Friends with Benefits是一种新型 DAO，加入 FWB 需要一份书面申请，由社区本身审查和投票，以及最低限度的 FWB 代币来代表 DAO 中的所有权。

- 内容产品

每周文摘，一个内容产品，有点 newsletter 性质，包含社区里发生的有意思的事，重要的讨论，并把这些讨论和社会动态结合起来进行评论。知识库，标签化整理各种资料，包括文章、论文、开源项目、案例、报告、书评等等。

- 活动

需要不定期的举办各种活动，活动需要验证成员的身份，可采用验证链上身份的方式。

案例：Gatekeeper - 一个用于在线下活动中验证链上身份状态的应用，被使用在所有 FWB 线下活动中。

opus

聊聊社交媒体矩阵？听说整体覆盖的用户已经高达45w+了~~~

[ 社交媒体矩阵 ]

Mixlab无界社区、ibrand and mixlab、TEA新媒体艺术社区、XAcademy未来学院、NeXTSCENE-沉浸式体验娱乐、一吨计划 - 可持续艺术、特有想象力、shadow的实验室……

关于媒体合作这一块，我们一直都是保持开放的态度，任何领域、任何合作形式都可以找我们聊聊~~~

shadow

匿名

希望能在这里能够了解更多关于DAO的知识~~~

[ DAO简明指南 ] *v1.0

下一代互联网到底是什么？是现在描绘的Web3.0？还是元宇宙，抑或是早些年描绘的VR？有一点可以确定的是：下一代是集合了前面二代优点的新一代互联网，而加密经济网络是其中的一个组成部分。

按照不同的角度来看去中心化：架构、管理、逻辑的去中心化，去中心化在容错性、抗攻击性、抵抗串通方面的优点。

区块链实现了“世界计算机”：开放、激励。利用加密网络(协议、激励)，高效地协调具有共同价值观的成员完成目标。三个核心：定义清楚目标，使用什么协议（共识程度），激励包括哪些以及如何发放。

DAO是协调人类活动的工具之一，当工具无法协调则需要雇佣个人来执行。侧重点应该是协作效率，而不是工具本身。而协作，意味着需要组队，所以说DAO的原子级单位是小组（小型的团队）。

DAO需要有明确的目标，目标越具体越容易运作，有一种方式就是对标Web2的某个领域的巨头，采用DAO的方式重构其商业逻辑。

如何分析DAO这种新事物的护城河？借鉴《七种力量：商业战略的基础》书中提到的7种角度：规模效应、网络效应、切换成本、反向定位、品牌效应、有限资源、流程的力量。DAO作为一种新事物，对现有事物具有极强的”掠夺性“，然而分叉的威胁无处不在，甚至不可控，最终是一种足够开放的生态系统。

一场组织关系的变革正在开展。创作者经济中的作者&读者是其中一种正在变革中的关系。外在激励即流动性，是Web3时代的创作方式，用户同作者同时拥有数字内容，共享其成长所带来的价值。

任何组织都需要的人才：运营、设计、技术、产品、投资。DAO所需要考虑的，排在第一位的，仍然是产品市场的契合度。DAO的工具，在我们习惯的社群管理工具基础上，添加了链上的方式。DAO需要重点关注如何管理资产，需要有专门的资产管理员？

DAO的发现可以通过社交媒体，DAO里需要提供有意义的参与方式（可以是竞赛），DAO要培养成员的主人翁意识，可以通过类似于股权的方式（如NFT）。DAO成员的执行力很重要，如果没有执行力，前面都是浪费精力，让成员提供足够多的执行力证明。

更多，详见 ->  DAO简明指南v1.0

opus

关于工具包/箱、社交关系、技能图谱，

欢迎加入社群一起探索交流~~~

备注：Caas