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从五大方面要效益!里水公资系统今年发力改革运营新飞跃

梦里水乡
2024-08-16
















4月3日,里水镇召开公资系统2023年总结表彰暨2024年开局动员大会,公资办及资产集团、市政集团、城区集团、旅游集团、教育集团、蓝湾集团负责人依次上台总结成绩,部署今年工作计划,作出绩效承诺。今年,里水公资系统将向“党建、管理、人才、融资、运营”五个方面要效益,实现公资系统“改革、运营”有质的飞跃
为充分发挥党建引领作用,聚焦今年公资系统奋斗目标,现场成立了里水镇公资系统党员突击队。会议还对公资系统的27名优秀个人进行表彰。



















向“党建、管理、人才、融资、运营”

五个方面要效益


当前,里水全镇上下掀起了全民拼经济、奋进新征程的热潮。召开本次大会,旨在按照党委政府确定的“巩固、提升、创新、发展”工作主线,围绕“抓改革提质效,强运营促增收”年度工作主题,总结公资改革发展经验,部署2024年重点改革目标和任务,圆满完成党委政府赋予公资系统的各项任务。

里水镇公资办主任朱小娟总结公资系统2023年度亮点工作,汇报2024年公资办工作计划。

会上,里水镇公资办主任朱小娟总结公资系统2023年度亮点工作,汇报2024年公资办工作计划。随后,资产集团、市政集团、城区集团、旅游集团、教育集团、蓝湾集团负责人依次上台,汇报本集团2024年工作安排。
过去一年,里水不断深化企业改革围绕“党建引领、规范管理、保值增值、改革创新”的基本原则积极推行改革,并购重组、土地整备、薪酬改革、产投基金等加速推进,打开了广佛同城前沿阵地里水的想象空间。针对市场投资信心不足,里水公资办打出了一系列先手牌,乡镇经济体在公资改革上的先行先试,撬动社会投资的同时变身“投资人”推动科技创新。




会议对公资系统的27名优秀个人进行表彰。


2023年,里水成功打造佛山市镇街首家2A信用评级公司,实现资产总额124.39亿元、营业收入总额4.43亿元,获银行首期授信22亿元,成功融资放款6.43亿元。城区集团里湖新城中轴北片区基础设施建设工程成功入选佛山市2023年11月重点项目建设红榜,获“佛山市2023年度重点项目建设标兵”称号。资产集团完成低效建设用地腾退619.7亩,完成率超103%,位列南海区第一;逢涌村项目成为全省首个“三券”合一腾退项目……公资系统在“党建引领、制度建设、改革运营、开源节流、项目推进”五个方面取得新突破。
2024年是公资改革从“初见成效”向“大发展”转化的关键之年。会议强调,今年,公资系统将紧紧围绕里水镇贯彻新发展理念镇域样本、广佛经济社会融通先行镇中心定位,以公资系统三年行动计划为目标,与“百千万工程”有机结合,以全民拼经济的工作态势,改革再深化,奋进不停步,向“党建、管理、人才、融资、运营”五个方面要效益,助力里水经济高质量发展。

资产集团副总经理孙钧荣上台分享今年工作计划。


资产集团副总经理孙钧荣此前获得了“里水镇改革创新先进个人奖”,锚定目标再出发,他说,2024年,资产集团将紧扣全镇高质量发展主题,围绕“强创新、拓空间、优运营、促混改、增效益”工作主线,通过“搵钱、搵资源、搵空间、搵突破”四个“搵”,多措并举拼经济,争取2024年集团营业收入突破3.2亿元,同比增长率约18.96%。





以市场为第一导向,盈利为第一目标,成长为第一要务


2023年,里水公资系统发布了三年行动计划,并确定了三大经营目标:资产总额200亿元,营业收入6亿元,对外投资40亿元。今年是三年行动计划开局之年,为压实责任,确保按期实现这三大目标,会上,六大集团分别作出“三年行动计划”绩效承诺。

市政集团总经理张源德作出“三年行动计划”绩效承诺。


绩效承诺意味着揭榜挂帅、职责在肩,各集团负责人纷纷表示,将锚定三年工作目标,加压奋进、拼搏赶超,将绩效目标的压力转化为持续奋斗的动力,全力推进各项目标圆满完成,实现公资系统“改革、运营”有质的飞跃。集团全体干部职工将盯紧绩效目标的“风向标”,跟紧绩效目标的“指挥棒”,主动谋划和应对市场挑战与压力,在绩效目标落实过程中有措施,更有落实;有守正,更有创新;有单兵作战能力,更有协同服务意识,共同奋进、争创一流。

里水镇镇长邓秀娟为突击队队长朱小娟及六大集团负责人授旗。


为充分发挥党建引领作用,聚焦今年公资系统奋斗目标,现场成立了里水镇公资系统党员突击队,里水镇镇长邓秀娟为突击队队长朱小娟及六大集团负责人授旗。

邓秀娟强调,接下来公资系统六大集团,要以市场为第一导向,盈利为第一目标,成长为第一要务,贯彻落实好里水公资系统三年行动计划,全面提升镇属企业的市场活力。


01以市场为第一导向

要不断开放,面向市场竞争,在财政资金紧张的时候不断思考如何面对市场,找到自己的竞争力和定位,以混改模式取长补短,提高面对市场能力,还要有效布局资本,在股权型财政中找到一席之地。

02以盈利为第一目的
无论是哪个集团,都要有盈利的能力,有在市场生存下去的能力,大胆思考集团有什么办法盈利,有什么赢利点,全体人员首先要解决思路问题,打开思路,共同发力。

03以成长为第一要务

成长包括体制的成长和个人的成长,公有资产管理系统适应当下发展,在管理的时候要转变思路,既有政府严谨高要求,也要有企业的主动性,自我发展的要求。要在制度建设上加速,更有效地构建好的平台给全体公有资产系统人员,在个人成长方面,不要着眼眼前的一亩三分地,每走一步都要做所在层次最好的人,通过努力学习,将个人成长融入事业发展里。


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梦里水乡编辑部来源:佛山市新闻传媒中心图/文:佛山市新闻传媒中心记者 陈志健
编辑:麦显镶校对:潘汶蔚审校:郭璀、杨淼、何锦婷、黎小文
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