队伍建设 | 创新体制机制，激发团队活力，在深化改革中汇聚事业发展动能
不｜忘｜初｜心
牢｜记｜使｜命
干部队伍建设经验分享
队伍建设
市应急管理局组建以来
始终坚持“一个导向、五个体系”的指导思想
干部工作整体效益得到有效提升
在干部队伍建设中
注重树立公开公平公正公论选用干部的导向
有效激发了干部工作的
积极性、主动性、创造性
凝聚了干部队伍干事创业的精气神
“北京应急”特开设“队伍建设”专栏
为大家分享干部队伍建设的经验做法
今天，小编将为大家分享来自
安科院、预警中心的队伍建设做法
一起来看看吧~
安科院
创新体制机制 激发团队活力
在深化改革中汇聚事业发展动能
近年来，安科院牢固树立“科技立院、人才强院”工作理念，始终把干部队伍建设作为推动事业发展的重要“基石”，坚持管理与技术并重，市场与行政并重，公益与服务并重，通过推进全面深化改革，实现人才管理机制的多元化，团队年龄梯次的年轻化，专业知识结构的多样化。在干部队伍建设方面，我们力争做到“三个突出”“三个结合”。
突出政治引领，坚持团队“融合”与思想“碰撞”相结合
注重以党建工作贯穿干部队伍始终，发挥统领作用。以“两书”工作为抓手，打造 “党建+人才”、“我与应急共成长”等特色品牌，不断增强团队向心力和凝聚力；注重将科研方法应用于党总支建设，在党总支书记的带领下，通过层次分析法开展“两书评定”、引入LEC法落实廉政风险评估、运用数据模型法为每名党员精准画像，推进党建与科研工作相互促进。
注重把班子建设摆在各项工作首位，发挥核心作用。院领导班子坚持以忠诚为政治信仰，以担当为政治责任，以干净为政治本色。严格落实“三重一大”制度，对事关事业发展的重大事项，做到会前征求意见，会上集思广益，会后及时公示。班子成员分工明确、各司其职，在推进工作中，能够身先士卒、恪尽职守、率先垂范。
注重将人才培养与事业发展高度契合，发挥导向作用。牢牢把握技术支撑单位这条主线，从理念入手深耕细作，我们提倡“勇于追梦”的人生态度，强化干部思想上的艰苦奋斗；我们培养“自我燃烧”的工作状态，引导干部满怀激情投入工作，我们鼓励“头脑风暴”式的交流研讨，激发科研人员大胆创新，“异想天开”的谋划工作。
突出“一院五制”，坚持“同质化”管理与“差异化”培养相结合
拓宽人才引进渠道，做到“不求所有，但求所用”。利用安科院编制吸引综合管理人才，利用安服中心聘用市场化实用人才，利用博士后工作站吸引高端专业人才，利用海归政策引进应用技术人才，今年首次招聘科研助理。目前，我院通过多元化手段，累计引进专业人员63人，占干部总人数的67%，着力解决束缚事业发展的突出问题。
创新人才培养模式，做到“融为一体，合而为一”。秉承“融合发展”的理念，将提升文字写作、综合协调和语言表达能力作为培养干部的基本功，通过举办“微讲堂”、成立讲师团、创建文化内刊、搭建展示舞台。在工作实践中，使每名干部发现自己的优势特点，培养个人的职业兴趣，进而谋划自身的未来规划。
实施差异化绩效管理，做到“分类考核，精准施策”。对不同体制人员制定个性化薪资分配及绩效考评办法，打破传统平均模式，使聘任制人员收入与实际岗位、实际业绩挂钩，突出绩效优先、多劳多得，千方百计调动积极性、主动性和创造性。
突出规范管理，坚持“精细”严管与“人文”厚爱相结合
以转变作风为突破，树品牌。通过组建课题攻关小组、推进项目负责制，使年轻干部走上前台，鼓励他们跟自己较劲，跟困难较劲，跟差距较劲，增强对科研工作的执着追求，对坚定目标的无畏前行，对事业发展的砥砺奋进。
以制度建设为准绳，定规矩。从小处着眼，细节入手，建立完善工作督办、通报表扬、通报批评制度，针对全局重点技术支撑任务，编制年度工作台账，力争通过“督”传导压力，通过“查”掌握实情，通过“办”推动工作。
以组织文化为载体，聚合力。发挥工会、团委作用，开展内容丰富的文体活动；深入开展谈心谈话，及时了解掌握干部思想动态。深化“送温暖、送文化、送健康”活动，解决干部实际困难，提升归属感、成就感和幸福感。
当前，安科院正处于事业转型发展的关键阶段。我们将坚持以事业单位机构改革为契机，致力于推进科技研发与全局重点任务高度契合，致力于技术支撑核心竞争力稳步提升，致力于专业型、应用研究型团队建设，力争当好首都应急科研“国家队”、技术支撑“主力军”、人才培养“试验田”，为推进本市应急管理事业发展贡献力量！
预警中心
持之以恒孕人才
吐哺握发育干部
市预警信息发布中心自转隶到市应急局以来，全面落实新时代党的组织工作路线，进一步提升党员干部队伍建设制度化、规范化、科学化水平，不断增强党员干部的向心力、凝聚力和战斗力。
加强制度建设，激发担当作为
身不修，德不立。提高能力素质是干部职工胜任本职工作的重要基础。
一是坚持政治建设为首要任务。认真贯彻落实局党委关于政治建设和机关党建一系列文件，依托党员干部队伍教育管理办法和“两书”要求，加强内部建设和管理，严明党的政治纪律和政治规矩，努力做到党建、业务工作相结合。
二是实施专业技术岗位动态管理制度。按照市政府办、市人社局有关规定，结合工作实际和未来业务发展，定期开展技术岗位竞聘。通过竞争性选拔，有效提升干部职工的整体工作水平和素质。
三是建立绩效工资分配管理制度。按照市人社局、市财政局有关规定，制定和完善绩效工资分配管理办法。强化薪酬激励作用，通过岗位评价、绩效考核形成工效结合的绩效管理体系，充分调动干部职工干事创业的积极性。
建设研究型业务，促进能力提升
玉不琢、不成器。通过注重继续教育和实践锻炼培养优秀人才。
一是积极申请科研项目及地方标准和软件著作权申报。与应急管理学会、标准化技术委员会、清华大学公共安全研究院等单位深度合作，开展相关科研和标准项目研究，进一步摸清应急管理与预警发布工作底数、现状和问题，探索建立和完善预警发布协同研究工作机制。
二是构建预警发布科研体系框架。以实际业务难点为应用示范，以预警传播模型、覆盖能力为着力点，研究提高发布时效，增大覆盖度的科学方法，开展监测预警辅助决策支撑研究，促进预警发布科研工作与应急管理工作同步融合发展。
自转隶以来，市预警信息发布中心个人发表期刊文章10篇，获得软著1项，参与制定国标1项，1人获评为北京市优秀青年工程师，1人获市减灾协会2019年青年优秀科技论文优秀奖。
强化教育管理，营造良好环境
没有规矩，不成方圆。加强干部队伍日常教育管理，营造风清气正良好环境。
一是完善监督管理机制。按照局党委严明规定、严肃纪律、严守规矩的要求，完善各项管理制度，制定实施教育管理台账。定期组织召开专题办公会，分析研判干部思想动态，切实把问题解决在萌芽状态。
二是注重学习培训效果。紧密结合党建工作要求和预警发布重点任务工作，制定学习计划，多种方式加强系统培训；完善考核激励机制，营造重学习钻研、重调查研究、重理论思考的氛围，全面提升干部职工整体业务能力。
三是建立关爱机制。掌握干部职工及家庭情况，及时慰问困难干部职工及家属，发挥组织的“后方”作用。积极开展各类活动，不断增强干部职工归属感和荣誉感。
本期编辑：李菲、郑煜、花又
本期校对：张帅府
内容来源：局安科院、预警中心
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