队伍建设 | 凝同心同德之魂 聚攻坚克难之力

不｜忘｜初｜心

牢｜记｜使｜命

干部队伍建设经验分享

队伍建设

市应急管理局组建以来

始终坚持“一个导向、五个体系”的指导思想

干部工作整体效益得到有效提升

在干部队伍建设中

注重树立公开公平公正公论选用干部的导向

有效激发了干部工作的

积极性、主动性、创造性

凝聚了干部队伍干事创业的精气神

“北京应急”特开设“队伍建设”专栏

为大家分享干部队伍建设的经验做法

今天，小编将为大家分享来自

规划处、信息中心的队伍建设做法

一起来看看吧~

规划处

凝同心同德之魂  聚攻坚克难之力

着力打造实干型担当型智囊型干部队伍

为深入贯彻落实“五化五型”机关建设目标要求，进一步强化首都应急人的“四种特质”，规划发展处紧紧围绕自身职能任务特点，在凝心聚力上下功夫，着力打造实干型、担当型、智囊型干部队伍。

注重人文关怀，以“情”感人，营造凝心聚气的内部氛围

人心齐、泰山移。处室十分重视人文关怀，注重暖心帮扶，活跃文化氛围，保证干部身心健康；积极回应关切，主动关心干部成长进步，公平公正处理干部切身利益，努力拉进干部间距离；帮助干部及家庭解决现实困难，切实形成干部有困难、处室有关怀的温馨局面，建设有态度、有深度、有温度凝心聚气的内部氛围。

注重合作发展，以“学”促人，构建集智攻关的工作环境

处室在尊重个人差异化发展的同时，高度重视综合能力素质的提升，积极营造浓厚的学习氛围，通过处务会、专题学习会等不断加强党的理论和业务知识的学习；通过岗位“大练兵”“大比武”等活动，积极挖掘干部潜能；持续深化巩固已有撰文机制和工作流程，高质量、高效率做好文稿起草工作。

注重任务培养，以“勤”育人，强化敢于担当的责任使命

处室始终坚持以压任务、挑重担的形式，督促干部勤勉工作、主动作为。作为深化应急管理领域改革、安责险推进、应急避难场所建设以及全局融合工作的统筹处室，必须要有“啃硬骨头”的闯劲和韧劲，才能推动各项工作的落实。在工作上，相互补位而不缺位；在管理上，主动思考、主动谋划、主动参与处室建设；在沟通协调上，发挥处室枢纽功能，统筹推进局重点工作。

注重严格管理，以“理”服人，提升依规办事的思想自觉

处室高度重视依法依规严格管理，严抓干部成长的关键环节和基础要素，突出政治素质，把干部的“底子”搞扎实。严格党内制度，规范日常管理，通过制度公开透明落实，凝聚处室建设合力；持续开展正风肃纪教育活动，强化作风纪律建设；紧盯“四风”新动向，把准腐败易发重要时间节点，及时开展警示教育、廉政教育，切实筑牢拒腐防变思想防线。

注重以上率下，以“行”树人，树立躬先表率的行为导向

处室工作出成效,领导干部带头实干至关重要。强化领导干部勇于担当的责任意识，迎难而上，冲锋在前，以强烈的担当精神和严肃认真的工作态度，带头高标准完成处室大项工作；领导干部切实负起“第一责任人”的责任，遇到问题不回避、不推诿，为处室其他同志树立了标杆，营造了放开手脚干事业，奋发图强谋发展的良好环境。

信息中心

智汇融合  同心聚力

着力培育应急管理信息化尖兵

应急管理局成立后，信息中心深入贯彻“五化五型”机关建设目标要求，着力培育干部队伍的“四种特质”，聚焦中心、树优品牌，着力培育懂应急、能应急、会应急的信息化干部队伍。

坚持政治引领，注重干部政治思想建设

信息中心始终坚持“应急管理干部首先是政治干部”理念，着力打造“政治过硬、素质优良，水平高、本领强”的干部队伍。以政治建设为事业发展“定航”。信息中心是推进局信息化建设的最前沿、主阵地。中心坚持强化政治建设，突出强调中心信息汇聚总枢纽、数据融合总开关、网络安全“防火墙”的地位作用，引导干部争做履职尽责的践行者，起而行之的行动者和攻坚克难的奋斗者。以核心价值为干部思想“铸魂”。团队建设，文化引领是关键。围绕应急管理要求，中心以“智汇、创新、融合”为理念，以“应急信息化尖兵”为品牌，通过信息中心专场“微讲堂”、“最强项目经理”等多种活动引导干部凝聚发展共识，提升团队向心力。以工作融合为核心业务“聚力”。机构改革后，信息中心承担了重要领导、重要会议、重要时期、大型活动等的信息化保障任务。中心坚持融合发展理念，与指挥中心、防火处、防汛处等局内处室同频共振、戮力同心，着力研究应急突发事件处置通讯保障、会议联通、视频调取等方法手段，用实际行动推动应急管理提质增效。

坚持优势互补，注重激发干部自身活力

中心干部来源多样，工作背景各异。中心坚持优势互补，鼓励思想交流碰撞，不断激发干部干事创业“正能量”。以能力素质提升带动工作提质。为有效服务应急、支撑应急，中心定期安排信息安全、大数据、项目管理培训，组织开展公安图像调取、指挥车联通等操作，不断提升干部能力；着力培养干部以文字能力为核心的综合能力，定期组织“我的岗位我来讲”、“微演讲”活动，安排不同项目、不同层次的干部谈心得、讲感悟，促进深入交流。以系统思维强化中心团队建设。信息化建设离不开中心全体集智攻关，在任务推进上，中心允许项目负责人跨科室调度资源，培养干部独当一面能力；在工作配合上，用“师傅带徒弟”模式以老带新，新入职11名军转干部迅速成长。以枕戈待旦的姿态练就过硬本领。应急工作时效性强，中心围绕应急通信保障各个环节，坚持不间断多频率全要素组织拉动，针对性查漏补缺，不断提升应急通信保障能力。

坚持制度固化，注重干部廉政勤政建设

中心注重发挥。我们注重发挥正向激励作用，强化措施，营造风清气正的政治生态。一方面，全面夯实制度基础。信息中心结合自身实际，在强化日常管理同时，深入梳理查找制度漏洞，明确了制度体系修订路线图，研究形成中心议事决策、固定资产管理、采购管理等制度，确保干部行为规范、工作精细。另一方面，促进干部形成党风廉政建设的思想自觉和行动自觉。定期组织干部观摩警示教育基地、阅读廉政书籍、观看典型案例；围绕项目建设、资金使用、重点时期等廉政风险点，全面强化党建责任，做好廉政提醒、签订廉政承诺、开展廉政谈话，严格做到时时、事事、处处讲纪律。

本期编辑：岳晓宇、王硕、郭小莉

本期校对：张帅府

内容来源：局规划处、信息中心

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