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即时零售行研究:即时零售成势,闪购再创美团增长新曲线

(报告出品方/作者:招商证券,丁浙川、李秀敏)

1 即时零售概览:万物到家时代,即时零售高速增长

即时零售简介:线下就近配送,一小时内快速送达的O2O新业态

即时零售:即时零售是以即时配送体系为基础的高时效性到家消费业态,具有以下特征:配送距离短:即时零售往往在距离消费者最近的几公里内寻找供给,并进行配送。相比B2C 电商跨越全国发货,即时零售的配送距离一般仅5公里内。配送时效短:由于即时零售满足的是消费者应急性、即时性需求,时效性极强,因此即时零 售的商品配送时间一般控制在1小时以内。

驱动因素-需求侧:便利化大势所趋,防疫限制催化

长期便利化需求驱动:消费者对便利性的需求增强驱动即时零售发展,1)家庭小型化:我国户均 人口呈现长期下降趋势,家庭小型化促进人均消费倾向提升,且其中食品、日用品等快消品消费占 比提高。此外,家庭劳动成本升高,也促使各项消费需求更倾向于社会化、便利化。2)人口老龄 化速度加快:在需求侧,庞大的老年人口增加了药品、保健品及日用品的到家需求。

驱动因素-供给侧:技术进步驱动数字化变革,线下门店流量下滑加速转型

长期数字化趋势:随着技术进步,更多数字化手段得以应用到零售业提升消费体验;同时,用工成 本不断上升,倒逼企业加快技术换人,通过数字化改造进行降本增效。

疫情+竞争导致线下门店流量下滑,加速线下业态线上转型:疫情压力叠加零售竞争加剧,2021年 超市业态绝大多数门店来客数降低,销售额、净利双降;各大商超2021年财报也佐证传统线下业态 困境,2021年各大商超营收微降,净利大幅度转亏,经营状况恶化,亟待寻求线上转型。

模式概览:万物到家时代,即时零售高速增长

即时零售高速增长:即时零售以34%的高增速 持续增长,远超社零大盘(-4%)和实物电商 (15%)增速,成为当前零售中增速最高的子 版块。

用户价值:为用户提供快和便利,解决忙&急&宅需求

快-时间价值,解决急&忙需求:到家服务本质是时间交 易,时间成本高于配送费的消费者付出配送费来交换骑 手的配送服务。高线忙碌人群,时间价值更高的用户对 即时零售需求度更高。

即时零售-品类:与B2C电商品类重合度低,两者在即时性和履约成本上互补

即时零售核心品类的B2C电商渗透率和占比较 图:线上B2C模式高渗透率的品类(2020) 低:从品类结构来看,即时零售主要品类与线 上B2C品类重合度较低。线上B2C主要品类为 家电、美妆、服装鞋袜等;食材、啤酒、米面 粮油等O2O主要品类B2C的渗透率均较低。

主要原因:货重+即时性。1)低货值重货,线 上销售饮用水、米、面等亏损严重,以京东自 营销售矿泉水为例,品牌商需将水运到京东大 仓,经物流层层分拣,相比即时零售就近配送, 履约成本将大概降低一半。2)即时性要求, 生鲜,乳制品等保鲜期较短,难以承受较长的 B2C履约时长。零食等冲动消费品类也有较高 的即时性要求。

2 模式对比:平台模式流量充沛,经营效率更高,预计将成为主要模式

模式对比:平台模式轻资产运营,主要玩家具备流量和配送优势

平台模式:轻资产运营模式,一般背靠互联网生态,通常将线下的商家商品和线上的消费需求汇 聚在平台上,形成链接和匹配,消费者下单后由配送员到附近商家取货,1小时内完成配送。供给:通过平台模式能获取大量各类商家和丰富供给,涵盖超市便利店、生鲜水果店、鲜花绿植 店、甜点蛋糕店、书店、药店等,SKU覆盖广泛,SKU数目多达万+。流量:平台模式一般背靠互联网生态,具有高流量入口,如美团闪购承接美团外卖流量,京东到 家承接京东流量,饿了么新零售同时承接饿了么及淘宝流量。配送:平台本身有专职或众包骑手团队,负责零售门店到消费者的配送;同时向用户收取一定配 送费用,减轻UE负担。盈利能力:供应链上轻资产运营,叠加对用户收取运费,盈利端压力较小。

模式对比-份额:平台模式渗透深占比高,平台到家相比商超自营有较强优势

平台模式模式渗透广,份额高:平台模式是消费者选择最多的一种模式,当前在商超和生鲜品类 上的份额已经达到70%,主要因为平台模式是轻资产运营,能在短时间内快速铺开,快速获取份 额;此外,三方到家平台往往具备较大规模的流量,能将流量快速导入并转化为交易。

以永辉为例:永辉线上业务同时通过自营和平台模式运营,平台模式在门店数低于自营的情况下, GMV却与自营相当,且占比逐年提升,单均价也高于自营,侧面佐证了平台模式具备较强竞争力。

模式对比-盈利能力:盈利能力差异在于履约费用构成和分担差异

履约费用构成:前置仓模式下,履约费用除了包含最后一公里的分拣和履约之外,还包含前端大 仓和干线的履约费用,履约费用包含了前端履约开支;相比之下,商超自营或平台模式仅包含末 端履约费用,履约费用压力相比前置仓更小。

平台到家-空间:平台模式占比即时零售达70%+,预测2026年达到8千亿规模

预测逻辑:1)各品类渗透率:参考外卖渗透率,再结合品类即时性需求强度(快的需求强度)以 及货重(送到家的需求强度)来预测各品类渗透率。2)品类选择:在各品类中,剔除服装、珠宝 配饰等强试穿品类,以及家居园艺等高决策成本,大重货品类。3)其他:生鲜品类线下市场剔除 约60%短期内难以接入的菜市场占比;药品线下市场仅考虑药店药品零售,剔除公立医院等渠道。

3 竞争格局:流量和供应链两维度对比京东到家和美团闪购

平台到家-格局:美团、京东到家、饿了么为目前三强

平台模式玩家一览:平台到家模式主要玩家来自外卖类、电商类和商超类平台,1)外卖类平台如 美团和饿了么,强于高效的即时物流和强大的本地运营、商家推广。2)电商类平台包括阿里巴巴 旗下的淘鲜达和京东旗下的京东到家,具备一定商超资源,强于供应链技术和供应链资源整合;3) 商超类平台如物美旗下的多点等,背靠线下商超,对线下零售了解深入。

平台到家-京东到家和美团闪购简介

京东到家:京东到家是达达集团旗下的本地即时零售平台,基于地理位置连接本地商超、生鲜店、 药店等零售企业与当地消费者,由达达快送承接末端配送,使商流、物流形成闭环。京东到家通 过提供线上线下一体化和数字化的服务体系赋能传统零售企业,帮助线下零售企业获得新的销量, 提高履约效率和线上促销能力,实现从线下到线上的升级转型。截至2020年底,京东到家业务覆 盖全国约1400个县区市,为消费者提供超市便利、生鲜果蔬、医药健康等商品配送到家的即时消 费服务体验。

美团闪购:美团闪购是美团推出的30分钟万物到家的LBS即时零售电商。美团闪购是美团旗下的 LBS即时零售电商,2018年作为独立品牌发布。依托美团体系内的海量用户、每日百万级在岗骑 手提供的小时达服务、覆盖全国超过2800个市区县的美团配送能力,在过去三年内已经覆盖了酒 水零食、果蔬生鲜、鲜花绿植、宠物母婴、数码图书等传统零售行业商品的即时配送服务。目前, 已有家乐福、永辉、华润万家等连锁品牌超市,711、罗森、全时等连锁便利店,以及伊利、统一、 玛氏等零售品牌商,以及屈臣氏、名创优品、良品铺子等品牌专卖店和苹果、华为授权经销商入 驻美团闪购。

人-流量入口:美团闪购和京东到家均有大型成熟APP流量入口

京东到家:京东到家获得京东导流,并有独立的京东到家APP,当前交易用户中,京东到家APP、 京东到家小程序及京东APP各占1/3,流量入口广泛。

美团闪购:流量入口为美团及美团外卖APP。美团闪购当前无独立APP,主要内置在美团APP和美 团外卖APP内部的超市便利、买药、买花等板块,流量入口为美团及美团外卖APP 。

人-流量规模:京东到家和美团闪购均背靠充沛流量,规模、粘性相当

流量池:京东到家获得京东导流,美团闪购获得美团及美团外卖APP流量入口,承接美团流量。京 东到家和美团闪购两者背靠流量池均为4亿MAU,1亿DAU左右,流量池规模庞大。

流量粘性:从DAU/MAU来看,京东、美团的比值均为24%左右,流量粘性接近。

人-流量心智:美团心智偏向于“到家和本地生活”,京东心智偏向于B2C

京东系:具备“品质好”、“物流快”的心智。京东业务布局主要沿大零售板块横纵布局,以京 东商城为核心,横向扩充零售品类,扩展了医药(京东健康)、生鲜(七鲜)等;同时沿着零售 上下游布局了支付(京东金额)、物流(京东物流)、售后(爱回收)等。同时,不断拓展线下 业务,布局便利店(京东小店)等。在用户心智上,京东强于品质、物流。

人-用户画像:美团闪购用户与美团外卖高度重叠,30岁以下年轻用户占比高

闪购用户画像:30岁以下年轻用户为主,高度类似美团外卖用户画像。美团闪购用户以30岁以下 年轻用户为主,占比约60%,35岁以上用户占比较低,预计小于20%。闪购主要依赖美团外卖导流, 且外卖和即时零售在消费场景上均为到家消费,因此两者用户画像高度相似。

场-配送:单均配送成本相近,双方向用户/商家收配送费的能力均较强

配送成本:美团配送单均配送费每单约为7.1元,相比京东到家8元的水平具备一定优势;但因京东 到家主要为商超品类,相较于美团闪购,配送距离更远,重货更多,因此配送费更高。

货-优势品类:京东到家主要为商超、家电3C,闪购多品类均衡发力

京东到家和美团闪购在主要品类上存在较大差别,京东主要借助商超资源和复杂SKU管理能力, 专精于商超和家电3C品类。美团闪购则多品类均衡发力,借助外卖经验、本地运营配送和地推能力,相比京东到家更多接入 店型较小的小店及各类散店,在商超、药品、鲜花等多个品类上表现出色。

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