做了23年南方报人后，庄慎之离开体制开始做“自己”的事
2017年春节后，庄慎之在微博上宣布将离职南方报业，在传媒圈中掀起了不小的水花。除了曾经的同事、同行纷纷送上祝福之外，萦绕在众人心间的还有“又一个传统媒体人离职”的感慨。
随着每一位媒体前辈转身出走，那属于纸媒的黄金时代似乎就更遥远了一分。
庄慎之在南方报业工作了23年，其中18年都待在《南方都市报》，曾任南方都市报副总编辑、执行总编辑，见证了一代又一代南都人，甚至被称之为南都灵魂的守护者。
今年2月，他对外公布了自己创业的消息——要打造一个人文自媒体集群“百神传媒”，汇集电影、戏剧、文学、设计、纪录片、创意广告等人文领域的多位大咖，预计在未来半年到一年，开设100个优质人文自媒体号，并且进军戏剧产业，在线下打造百神剧场。
4月23日下午，百神宣布与新榜、第一商务完成战略投资合作，本轮融资后，估值达8000万。
无论是媒体的转型，还是媒体人的蜕变，都是机遇与挑战并存，有难以言尽的不易。站在新阶段的起点，庄慎之是如何看待过去在南都的探索和尝试，又对未来有着怎样的规划和期待？这位资深的南方报人、新晋的创业者接受了我们的采访。
《南方都市报》一位编辑如此评价庄慎之：平易近人，懂一线采编，很长一段时间内是南都人的精神领袖。
我来南都的时候，庄总已经是执行总编辑，但是我们部门同仁聚餐时，他还会主动来，而且自己带酒，坐在上菜位。他会默默听大家吐槽，安慰和鼓励大家。印象最深刻的一次，是某次事件之后，大家郁闷喝酒，他有事，是快结束时才来的，跟大家也是喝到眼圈泛红。
知名专栏作家、前南都记者侯虹斌说，他是一个既高蹈着理想，充满了情怀的人，同时又是一个脚踏实地的执行者。务虚与务实，在他身上很好地统一起来。“至今，庄总仍然是很多南都人的精神领袖。”
在业界颇有口碑的南都新闻奖，也是庄慎之一手创办的。庄慎之曾表示：“评奖不是目的，让所有采编人员理解南都主张什么，褒扬什么，为什么会有这样的判断，这才是真正的目的。”
他对传媒转型的风向也颇为敏感，提出了南都全媒体的概念。在2011年时，庄慎之就意识到应该有专门的团队来运营微博，并且制定专门的管理制度，还有为微博首发的新闻提供稿费。
广州大道289大院曾被誉为“离新闻最近的地方”，新闻专业主义的理念影响了一代代南方报人，除了庄慎之，还有左方、范以锦、江艺平、程益中、沈灏、向熹等媒体人都留下了令人难忘的印记。
（庄慎之在微博上宣布离职时写道，“23个年头，工作简单概括就做了两件事”）
媒记：您今年1月在微博正式对外透露将从南方报业离职，但启动离职可能要更早一些，是在2016年。是什么促使您下决心离开工作了23年的南方报业？
庄慎之：辞职的决定看起来偶然，实际上是生命中的必然。30年前，我在高考前夕决定从理科班转到文科班，这才有了后来我在华南师大中文系的7年，有了我在南都的18年、在南方报业的23年。
20多年来，我都是一名体制内的人，而且是事业单位中的一名新闻工作者，可谓地地道道的“单位人”。但是，正如我在辞职信里写的：中国古代文学专业毕业的我，文人的文化基因，使我一直怀想有一天能做“自己”的事，哪怕这个事很微小。现在，我想，是时候了，从心所愿，寻求改变。于是就有了百神，有了百神人文自媒体集群。
媒记：您出来做百神传媒创业项目，是不是可以理解为在现有的体制机制下，传统媒体内部很难鼓励、诞生这类创业项目？
庄慎之：南方都市报的媒体转型之路比较早，一直在做，也取得了一定成效，实际上整个南方报业集团的转型力度都很大，包括南方+、并读、289艺术Park。大型传统媒体的转型探索有一定优势，尤其是资源积淀方面。
不能说传统媒体内部很难诞生创业项目，我出来创业，也不是因为传统媒体的路子走不下去了。还是回到第一个问题：我一直想做“自己”的事，所谓“自己的事”，就是我自己更喜欢的事。
当然，所谓自媒体，跟传统媒体集团相比，运作模式、机制都有差异，更强调个体的自主性。目前我们还没有看到一个成功的自媒体是产生或存在于传统媒体架构上的，从南都出去的几个代表，包括咪蒙，黎贝卡的异想世界，几乎一个公众号的流量就等于过去一张报纸的发行量。在传统媒体架构下，产权不清晰、机制等各方面不兼容，都可能是造成这种现象的原因。
媒记：过去十多年间，尤其是最近五年，国内有不少资深媒体人从纸媒出来，进军BAT或互联网创业企业，还有一些是先到门户网站过渡再创业。从您个人角度看，您觉得传统媒体人创业的优势是什么？短板又是什么？转型的难度在哪里？
庄慎之：履历上看，我没有经历这样一个过渡，但实际上，我在南都做全媒体集群转型，已经接触到大量门户网站甚至移动端的项目，也就是说，我在纸媒内部完成了这种过渡。
到了后期，包括做289艺术Park，我的角色实际上已经不是纯粹的内容主编，这对我现在的创业是很重要的积累。媒体人创业，在我看来，传播经验、资源包括人脉积累、对优质内容的判断，都是优势。当然，我们认为的这种优势，也可能恰恰是我们的短板，路径依赖。另外，传统媒体偏向于精英主义，用户意识比较弱，所以我也还在学习和适应的过程。
从体制内媒体毅然走向内容创业的大潮，庄慎之始终带着“文人”的文化基因，百神传媒可以说是他个人品味和理想生活的延伸，也吸引了一群志同道合的伙伴。而庄慎之的目标是，让百神传媒成为“内容时代的梦工厂”。
百神传媒首批推出的20个公号都极富人文气息，比如由两届金马奖得主周浩主创的“D片世界”，台湾著名摄影师林添福主创的“手机摄影一日一图”，中山大学中文系教授、一级作家谢有顺主创的“谢有顺说小说”等。
侯虹斌的“亲密客厅”直播是百神传媒集群之一员，且是庄慎之第一个签下的项目。在这个矩阵里，侯虹斌的直播节目、包括以后准备尝试的短视频，是集群当中比较独特的一种形态，让这个集群更加多元化。
庄慎之也将自己在媒体行业丰富的人脉资源带了过来，目前80%的号主是他以前的同事。媒体职业生涯带给他们的，是对内容的独到眼光和把控力。
媒记：如果以2月22日正式宣布启动百神传媒项目来算，您已经在创业路上至少往前走了两个月，这两个月里最大的感受是什么？跟以往的传统媒体职业生涯相比，有哪些不同？有没有不适应不习惯的地方？
庄慎之：在单位里，你既对一件事负责，又不负全责，很多想推动的事难免受到牵绊、制约，但做百神，我基本是按照自己的目标、方向、节奏进行，对成败也是自己负责。另一方面，在南都后期，架构已经非常庞大和成熟，不管是多大型的活动，我只要定方向、定主题，执行不需要操心。现在百神很多细节都要亲力亲为。
我本质上不是一个特别外向、喜欢社交的人，原来在机构里，不同角色都有分工，我想低调就能低调。但现在为了百神，我要出来演讲、见合作方、跟投资人谈判。如果说有什么不适应，大概就是这些了吧。
媒记：能否介绍一下百神传媒目前的情况，目前团队构成是怎样的情况，接下来的短期、中期和长期的计划是怎样的？
庄慎之：我们目前的团队构成，一方面当然是首批20个人文自媒体集群的伙伴，这是互联网时代的新型组织方式。另一方面，百神传媒的核心团队，主要是传统媒体出身的资深媒体人，在内容生产、品牌活动运营、全媒体运营建构上都有丰富的经验。百神也希望吸纳更强的互联网经验的人加入。
我们希望在未来半年到一年，开设100个优质人文自媒体号，这些号在各自领域都将成为领先者。长期来说，百神要打通精神生活、人文生活的O2O，在线上打造人文自媒体集群，同时在线下做城市人文生活家。我们负责提供人文的生活方式，引导用户怎么花钱。
媒记：百神传媒作为一个MCN孵化器，它跟其他孵化器的差异在哪里？独特竞争优势是什么？百神传媒会用哪些方式去实现对IP足够的合作、掌控能力？
庄慎之：我们不讲“掌控”。百神跟多数自媒体的合作方式都是合组公司，跟一般的投资孵化不同，我们不讲控制，更尊重这些自媒体本身的创造力，保有他们各自的自主性，百神只提供内容和资源的支持。
首先我们是基于价值观认同而走到一起，当然也会通过商业合作的方式，实现共同成长。比如“奇遇电影”跟百神的合作，主创蒋郎说的一段话特别燃，17年前他还是个学生，那年夏天，王家卫的《花样年华》把梁朝伟推上了戛纳影帝的位置，当时南都做了十多个整版，从各个方面解释王家卫。这让他当时感到特别震撼。一个市民的报纸，也可以这么先锋。现在他做“奇遇电影”这个公号，也是想在如今娱乐至死、八卦至上的公号世界里，重现当年那份眼界，那份魄力——原来电影不止有八卦，它还关于我们生活本身，关于我们对内心美好的追求。
媒记：很多人评价您的时候，会用“坚守新闻专业主义”一类的词语。您如何看待目前内容创业大潮中不那么新闻专业主义的内容（且往往还获得巨大流量和变现）？您认为坚守新闻专业主义的价值和意义在哪里？
庄慎之：我的理解，所谓内容专业主义，是标题党、以剪抄拼接获得流量的传播方式的反面。这是新闻专业主义延伸到内容创业领域带给百神的优势。我选的这些自媒体，都是各自所在人文领域的领先者，这种领先已经最大体现了百神的内容专业主义，也是对百神人文自媒体集群优质内容的最大保障。所谓“5分钟拼接一篇文章”的号，我既不羡慕也不妒忌，我始终相信高品质内容的生命力在于专业性。
媒记：您焦虑吗？最近在焦虑什么？
庄慎之：还好吧。虽然辞职前后外界有种种不理解，但我不那么在意，之前也想失败了顶多是面子挂不住。但随着百神的建立，合作方的引入，我开始改变想法，这不仅仅是我“自己”的事，不是只对自己负责了，还要对我的团队、我的合作伙伴、我的投资人负责，如果说焦虑，主要是这方面，个人的成败反而是其次了。
媒记：您最近有没有怀念已经远去的报人生活？如果请您用一句话描述自己，会是什么？
庄慎之：没有。但我对南方带给我的东西，一直感念在心。
一句话？其实，我是一个文人。
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