年中工作会上，引起共鸣的五句话，你记住了吗？
News
“缺别的钱，也不能缺安全的钱！”
在公司年中工作会议上，
公司党委书记、副总经理吴忠宪
这句沉甸甸、暖人心的话
引发了参会人员的共鸣。
而类似的“金句”还有很多，
下面一起来看看这五句话都强调了啥？
“材料用多少领多少，禁止多领浪费”
会上，吴忠宪讲了两个小故事。
有一次，他听兄弟单位某位领导讲了一个自己家的故事，印象很深刻。这位领导说：“我家一家三口，媳妇买香蕉，一买总是买一板。第一天吃的时候，香蕉还是黄的、绿的。到了第二天，香蕉就变成了黑的了，没人再愿意吃，只好我吃，一吃吃好几天，或者干脆就扔了。下次还是这样。我就告诉妻子，我们吃几根就买几根，以后再买香蕉，一次就买两到三根。”这位领导说，一个企业就和一个家庭一样，成本得管理才行。
还有一次，他和兄弟单位某位领导交流，这位领导对他说，马来西亚项目，有一部分设备和材料是日本企业供货。管道设备预制好进入现场，每一个法兰都标上序号。螺栓用一个个小布袋子装好，螺栓用在什么地方、什么材质、什么规格、多少数量都标注清楚。一个法兰对应一袋子螺栓，干一个法兰就领一袋子螺栓。这是日本企业的精细管理。
吴忠宪说：“日本企业，螺栓按照小布袋子来领，而我们的企业用纸箱子或者木头箱子，按箱按筐来领，一领就是一千个或者一万个，但最终可能只用了90%或者95%，剩下的就浪费了。所以，各级领导一定要有成本管控的理念。在项目上，业主发材料，我们领材料，用多少领多少，禁止多领浪费。”
“缺别的钱，也不能缺安全的钱”
（上下滑动，查看全部文字）
大家知道，今年全国重点开展的安全活动有哪几项吗？对，就是刚过去的“安全生产月”和正在开展的“安全生产万里行”“安全专项整治三年行动”。安全发展，生命至上的理念更加深入人心。
安全生产月（6月1日-6月30日）
安全生产万里行（6月-12月）
安全专项整治三年行动（2020年4月至2022年12月）
在今年年中工作会议上，吴忠宪特别强调了安全管理在企业发展中的重要地位。他说：“十建公司首先要保障安全投入，缺别的钱，也不能缺安全的钱。要压实各级领导的安全责任，履行‘一岗双责’，不要等事故发生后才想起肩上的责任，要做到‘做一方领导，保一方平安’。”
安全生产费用主要包括安全防护设备设施支出、现场安全防护物品支出、安全技能培训及应急救援演练支出及其他安全生产直接相关支出。今年上半年，公司全力做好防疫工作和安全生产“两手抓、两手硬”，有力促进了在疫情防控、复工复产、建设施工过程中的“绝对安全”。
“不盈利的项目经理一定不是优秀的项目经理，不管控成本的项目经理一定是不合格的项目经理”
（上下滑动，查看全部文字）
我们为什么要干项目？树口碑？拓市场？育人才？无论怎么讲，出效益恐怕不能不谈。
吴忠宪说：“成本管控意识是各级领导都必须要树立的意识，要树立‘不盈利的项目经理一定不是优秀的项目经理，不管控成本的项目经理一定是不合格的项目经理’的理念。”
他强调，项目开工前，项目班子一定要做好项目策划，并将项目成本如何管控作为策划的重要内容；要加强施工过程的成本管控，专业公司及项目部要开好经济活动分析会，用脑用心，从数据梳理中发现运营问题，做到对项目盈亏情况了然于心。
“凡是能够提高公司竞争力和工效的投入，该投入的必须投入”
（上下滑动，查看全部文字）
吴忠宪说，这段时间，他一直在思考：和同行企业相比，十建公司的优势到底在哪里？十建公司市场口碑非常好，一是得益于公司的创新管理，严格管理；二是得益于资源整合能力强；三是得益于党建和企业文化的优势。
针对创新优势，吴忠宪说：“公司要进一步加大创新投入，各级领导要增强创新意识。公司不鼓励为创新而创新，要明确：创新的目的是为了创效。今年，公司要保持‘管道机动焊完成400万吋径’的年度目标不变。对于创新性、自动化机具设备，能够满足公司发展需要的就不再购置，还存在发展空间的，公司每年要进行适当的补充和更新。总之，凡是能够提高公司竞争力和工效的投入，该投入的必须投入。”
“清理拖欠民营企业账款这件事必须要做好”
（上下滑动，查看全部文字）
吴忠宪说：“实际上，今年公司的现金流非常紧张，但是‘清理拖欠民营企业账款’这件事情必须要做好，因为这是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，党中央、国务院部署安排的一项工作，是政治任务，必须落实好。”
往期回顾
◆做好“六稳”，落实“六保”，重点项目建设巡礼系列丨创新“三部曲”奏响海外施工“最强音”
编辑：张建芳
图片：吴翠莲 徐学峰 吴利伟 庞天齐
策划、审核：高鹏
#谢谢浏览，右下角点个“在看”吧#
长按二维码
关注我们
了解更多