金职院将再添一所附属医院！
金职院附属医院建设项目作为学校“双高”建设的重点工程和硬核任务，关注度高、辐射面大，为了更好更快地推进附属医院建设，1月15日，校领导班子成员带领教务处、人事处、科技处、计财处、资产处、后勤中心等相关职能部门负责人，赴实地调研附属医院建设工作，组织召开意见建议征集座谈会，群策群力, 加快推进实体化医养健康专业群产教综合体——附属医院的建设。
医学院班子成员、附属医院相关人员一起走访、调研和座谈。
走访调研医学院门诊部
走访调研附属医院区块
党委书记王振洪、校长梁克东带领大家实地走访了门诊楼各临床科室、体检中心和住院部等场所，在现场察看了解了附属医院区块建设具体规划方案。
走访中，王振洪强调，门诊部要利用现有的业务基础，不断发挥中医专家优势，做强传统医疗项目；凸显妇科名家影响，扩大业务辐射半径；挖掘康复团队潜力，打造新兴诊疗特色；联合行业优质资源，打响医美口腔品牌；不断提高医疗服务质量，提升诊疗能力，扩大社会影响，为附属医院建设强基蓄能。
座谈现场
座谈会上，医学院负责人从附属医院工程项目、门诊部转型升格、2021年工作展望几个方面进行了详细汇报，就建设资金筹集、采购流程、人员绩效、职称评聘、人才引进等问题，提出了意见与建议。分管领导、职能部门负责人就提出的相关问题一一作了答复，提出了诸多合理化建议。
在认真听取工作汇报与建议后，梁克东指出，学校前所未有地重视附属医院的建设，集聚各方力量积极推进各项工作。目前，在医学院及相关职能部门的共同努力下，附属医院建设进展顺利、开局良好，但要建成具有特色的二甲医院任务艰巨、压力很大。
梁克东强调，一是要分散的事情系统做。通过系统性思考和长远性设计，加快条块化工作进度；
二是要专业的事专业做。医院建设是一个系统性工程，要依靠专业团队、学校校友等资源做好建设；
三是要常规的事超常做。做好医疗人才队伍储备和培育，建立适合医院发展的绩效管理，在党委领导下加快进度、加大力度来推进附属医院项目建设，加快医疗核心竞争力培育。
党委书记王振洪讲话
党委书记王振洪强调，门诊部搬迁至青春路市妇保院院区之时，就开始了附属医院发展的孵化期，在这个时期要做好三件事——
一是要提高自身的医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才开发培养，加强医院科学管理和专科建设，初步建成基本科室完备、专科服务有特色、具备二级甲等医疗水平的综合性医院，为三年后迁入新医院做好相应的人才、技术、管理、设备等软硬件准备。
二是要以科学定位、创新发展、助推职教、惠及民生为着力点，把握医疗健康事业发展战略机遇，发挥医学院校办医优势，建设好符合地方经济社会发展需求、支撑国家高水平高等职业院校创建的学校直属附属医院。
三是一手抓门诊部发展，一手抓附属医院建设，两手都要硬。同时，附属医院在发展过程中，其运营机制与医学院的管理体系会有一定的冲突，两方应该相互合作，积极探索新的管理和运营机制，真正做到教医相融，医教一体。
围绕医学院下一步的高质量发展，王振洪提出了三点要求。
第一，提高站位，谋划好医学发展之路。
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医学院有百余年医学教育的深厚积淀，我们需要不断正视医学院的项目建设与发展，要对标全国高水平医学院校，有所为有所不为，强化不均衡发展。要抓牢关键时期的一些关键节点，用发展的眼光，通过改革来处理问题和困难，学校下决心把门诊部转型附属医院，医学院要利用好这三年的时间，抓住抓实抓好这个关键节点，这不仅关系到高水平专业群的建设以及医学院的整体发展，也充分体现着医学院和职能部门同志的责任担当。
第二，拓宽视野，统筹好附属医院建设。
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医院的建设对学校对医学院来说都是一个新课题，不仅仅是硬件建设问题，更关键是要充分前瞻性地考虑好专业建设、业务科室布局，这就需要我们拓宽视野，更需要我们用系统观念最后加以系统集成，通过医院的建设，发挥好项目拉动、专业驱动。要强化统筹意识、项目意识、责任意识、质量意识，借用外脑，多取经、多讨教、多研讨，快决策、强执行，真正用责任心、对医学院的爱心及仁者之心统筹好附属医院建设。
第三，强化绩效，推动好医疗团队改革。
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附属医院建设期也是医疗团队的提升期，要把医院建设和医疗团队提升同推进，要出重拳、放猛药，攻难点，见成效，真正做到附属医院建成开张之日也是附属医院医疗团队能够正规化、高质量、高水平运营医院之时。要充分体现医疗管理中的绩效化，其中用好薪酬制度改革是推动附属医院发展的催化剂，要通过深化改革，推动团队提升、业务增量，切实服务好区域百姓和支撑好医学院高水平专业群的发展。
来源：医学院
文字：王小兵 卢惠萍
图片、视频：郑胜杰
编辑：董浩宇
责任编辑：王璐 奚亚妮
推送：董浩宇
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