【聚焦】改革兴业再出发！中建三局局属单位主要负责人热议2022局“三会”

乘势而上 加速攻坚

奋力推动改革兴业工程

迈出新步伐

1月10日

中建三局党委六届五次全体（扩大）会

十届一次职工代表大会

2022年工作会在汉召开

会议总结2021年各项工作

分析当前形势任务

部署2022年重点工作

会后

局属各单位反响热烈

纷纷表示

将结合各单位实际

积极贯彻落实会议精神要求

全力完成全年工作目标

为加快创建世界一流企业

实现“高质量万亿三局”目标不懈奋斗

一起来看——

中建三局副总经理

壹品投资公司党委书记、董事长  

李成强

本次大会全面总结工程局过去一年的发展成就，对2022年工作作出全面部署，站位高远、目标明确、主题突出、求新求实，是我们今后开展各项工作的重要行动指南。壹品投资公司将坚决贯彻落实本次会议精神，全面执行集团党组、局党委战略部署，全面贯彻新发展理念，不断变革求新。坚定高质量发展主线，坚持“核心城市、热点区域”市场布局策略，聚焦客户满意导向，聚力科技研发应用，以高质量“千亿地产”为目标，抓机遇、拓市场，提品质、出效益，努力成为受人尊敬的科技型地产标杆企业，为建设“高质量万亿三局”贡献更大地产力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

中建三局副总经理、北方分局局长

国际公司（海外事业部）

党委书记、董事长  李兵生

会议指出，坚持改革兴业的方向不变、决心不改，乘势而上、加速攻坚，推动企业改革发展迈出新的步伐，要聚力海外更稳，坚定不移塑强国际竞争力。我们将践行局“134改革兴业工程”整体部署，坚持“稳中求进、稳中提质”总基调，把风险管控和价值创造作为各项工作的落脚点，加快打造“六大核心竞争力”，从压实主体责任、聚力订单获取、强化履约管控、夯实基础管理、坚持人才强企、突出党建引领等六个方面，推动海外业务高质量发展。同时以国际工程公司（海外事业部）平台引领为管理核心，以“专业化、品质化和集约化” 发展为主线，优化市场布局，加速业务结构和商业模式升级，着力培育全球资源配置能力，确保完成局下达的各项指标任务，为争创“最具国际竞争力的中建集团海外排头兵”不懈奋斗。

一公司党委书记、董事长  万大勇

局“三会”提出，要聚力强化创新，持续增强企业发展源动力。一公司将全力投入致力成为“一流的科技创新型工程总承包企业”征程，通过全面聚焦改革兴业，进一步完善适配发展战略的组织架构，将争先文化与业绩导向有机结合，变革商业模式，积极推动企业由内涵式发展向外延式发展转变；聚焦标杆引领，以更大信心、更强举措争当高端营销标杆，用卓越追求、精益建造争当完美履约标杆，在实现“工程总承包企业”的过程中争当总承包管理标杆；大力培育创新业务，结合国家战略和市场变化，在新能源、智能建造、数字运维等领域下好“先手棋”，完善配套体系制度。一公司将以全面争先的劲头推动企业向创新驱动转变，坚定实现高质量规模倍增，全面争当落实改革发展任务的最佳排头兵，为建设“高质量万亿三局”作出新的更大贡献！

二公司党委书记、董事长  刘自信

局“三会”为我们描绘了2022年新征程“作战图”，提出要“完整准确全面贯彻新发展理念，把牢改革发展的道路方向”。二公司将紧跟局党委的铿锵步伐，着力深化改革，以落实国企改革三年行动、“134改革兴业工程”、“6+2”专项行动等工作为抓手，形成系统治理方案，促进公司治理体系优化，推进数字化、智能化管理升级，增强企业发展动能；二公司将全面落实会议提出的“提质增效、推动运营质量提升”，不断巩固“武汉+苏州”双总部运营优势，在长江经济带和长三角等战略区域，持续打造细分领域产品能力优势。新的一年，“铁脚板”将朝着高质量“千亿平台”的目标进发，以奋进姿态为“高质量万亿三局”建设助力，以优异成绩为党的二十大召开献礼！

三公司党委书记、董事长  王延波 

站在历史发展的交汇点上，局“三会”的目标催人奋进。过去一年，全局上下大力推进“134改革兴业工程”，坚持高质量发展不动摇，全面激扬争先力量，改革取得新的突破。2022年，三公司将在局党委坚强领导下，坚决扛起发展使命，以更强的信心、更大的决心，推进改革兴业，矢志争先进位。加快党建引领与改革发展互融互促在基层落地，以“第一主责”落实发展第一要务。深耕重点区域与核心市场，做大做优产品线，着力塑强竞争优势；进军新兴业务，进一步优化业务结构，抢抓新兴领域发展机遇；坚持守正创新，深化总部赋能一线，全面压实履约、创效、人才三大管理责任，实现项目管理好、团队建设优的目标。以高质量党建引领保障高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

总承包公司党委书记、董事长  邓伟华

认真学习领会局“三会”精神，深刻感受局坚持稳中求进、改革兴业的战略定力和决心。新的一年，总承包公司将迅速做好精神传达，深入落实集团和局的各项决策部署，全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，突出高质量发展主线，以改革创新为动力，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，坚定信心、锐意进取、加速攻坚，努力把稳的基础打得更牢、把进的步伐迈得更大。在局党委的坚强领导下，争先拼闯、严实作风，踔厉奋发、笃行不怠，确保圆满完成全年党的建设和改革发展各项任务，为实现“高质量万亿三局”宏伟目标作出新的更大贡献。

城市投资运营公司

党委书记、董事长 夏元云

本次会议总结局“十四五”高位开局、改革兴业全面起势之气象，鼓舞一张蓝图绘到底之信心，气势恢宏，路径明确。城市投资运营公司将坚决贯彻落实局“三会”精神，锚定目标，确保一季度开局精彩。坚定高端城市投资运营商战略定位，加快数字化转型，践行绿色低碳战略，提升城市发展能力和城市运营能力。深化“一核两区多点”战略布局，以投资模式创新、片区开发思路推进优质项目落地，巩固在湖北、长三角、大湾区、京津冀战略布局。聚焦价值创造，坚持勤俭办企，持续优化组织体系，精细管控项目履约，提升资产运行效率，实现发展质量、规模双跃升，为局赢得“起跑”并高质量“领跑”，实现“高质量万亿三局”宏伟目标贡献更大力量。

基建投公司党委书记  张金军

本次大会全面总结全局过去一年取得的辉煌成就，对新一年的工作作出全面部署，为我们深入推动改革兴业工程指明了前进方向。2022年，基建投公司将深入落实集团党组和局党委各项决策部署，深入贯彻新发展理念，突出高质量发展主线，围绕“五个显著提升”要求，坚持打赢“营销突破、创效盈利、风险化解”三大攻坚战，全面提升履约能力，全面激发第二总部新动能，全面提升海外业务，全面提升管理效能，为建设“高质量万亿三局”、打造中建集团基础设施领域“旗舰级”企业不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

西投公司党委书记、董事长  吴小春

局“三会”指出要“突出高质量发展主线，以改革创新为动力，稳字当头着力‘稳’，稳中求进突出‘进’，以进固稳”，西投公司将坚决贯彻落实，大步快跑，深入推进局“134改革兴业工程”。公司将坚定不移执行局战略部署，以打造好综合营销平台为目标，统筹好区域内兄弟单位，整合好各方面资源，在区域内形成市场拓展合力，切实提升局在西南片区的品牌形象。同时依托三局全产业链优势，充分发挥公司投建一体优势，聚焦“靶心”精准发力，突破云桂市场，精耕核心区域，抢抓发展机遇，为实现“高质量万亿三局”目标而不懈努力！

绿投公司党委书记、董事长 王涛

本次会议牢牢把握改革兴业这一主题，在深刻总结2021年取得的优异成绩基础上，为工程局高质量发展描绘了新前景、擘画了路线图，站高谋远、催人奋进。绿投公司作为工程局绿色发展、转型升级的主力军，将在局党委统一领导下，紧密围绕“双碳”目标，紧扣“六个到位”主线，充分发挥全产业链优势，深耕水务环保领域，拓宽绿色发展新赛道，持之以恒加强科技创新，实现专业化、规模化、品牌化发展，为实现“高质量万亿三局”的宏伟蓝图贡献更大的绿投力量。

北京公司党委书记、董事长  刘运胜

本次会议是呈现工程局“十四五”高位开局、改革兴业全面起势的重要会议，凝心聚力，催人奋进。大会系统总结了一年来高质量的发展成果，围绕发展势头、组织效率、客户满意度、科技领先、职业化团队建设“五个显著提升”作出重要部署。我们将坚决做好会议精神宣贯和落实，坚持以“三个变革”为牵引，紧跟国家导向，提振发展势头，加快改革创新，不断优化业务结构、提升治理效能、树立品牌标杆，朝着“高质量万亿三局”宏伟目标继续奋力前行，为党的二十大胜利召开贡献积极力量。

华东公司党委书记、董事长  张宇

局“三会”指出，要深耕战略区域，占领高端市场，进一步织密长三角等优势区域营销网络，提高市场首位度。2022年，华东公司将坚持高端定位，加速转型升级，持续深耕中心城市和发达城市，继续做大上海、杭州、南京、苏州市场份额，确保中心城市份额占比超过70%，同步开发其他热点市场，形成有益补充。借力品牌优势，继续拓展公投市场，公投占比力争达到80%，确保机场、医院、场馆等一批重点项目落地。加大基建及创新业务开发力度，迅速扩大发展规模。提升履约质量，落实勤俭办企，着力提升价值创造能力，不断提升运营品质，奋进总公司区域公司十强前列！

华南公司党委书记、董事长  张俊

本次会议紧凑严谨、务实高效，全面展示了工程局“十四五”高位开局、改革兴业全面起势的崭新气象，生动描绘了工程局2022年工作的宏伟蓝图，激发昂扬斗志、坚定前进信心。华南公司将坚决贯彻落实工程局“三会”精神，坚持党建引领、文化铸魂，坚持改革兴业、管理提升，从区域深耕、履约提升、深化改革、价值创造、风险化解五方面着力，致力企业高质量发展，致力客户高价值创造，致力员工高品质回报，为“双一流华南公司”不懈奋斗，为“高质量万亿三局”贡献力量，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

西南公司党委书记、董事长  宋芃

“三会”全面总结了工程局“十四五”开局之年的成绩，深刻分析了企业内外部形势，精准谋划了2022年各项工作。“更高的政治站位、更大的改革气魄、更快的发展速度”奠定了新一年争先前行的总基调；“五个显著提升”“八个聚力”明确了全局改革发展的具体路径。西南公司将在局党委坚强领导下，高擎改革大旗，坚决扛起守土西南的使命担当，按“358”既定目标，决战决胜三年行动，实现企业状态的根本性转变，奋力开创高质量发展新局面。

西北公司党委书记、董事长   卢华勇

本次会议全面总结工程局2021年党的建设成果和改革发展成就，科学分析新形势下的目标任务，提出“八个聚力”总体部署，为我们各项工作开展提供了重要遵循。2022年，西北公司将坚决落实集团党组和局党委各项决策部署，统筹疫情防控和生产经营，坚持量质并举、速效并重，加快能力提升，深化改革创新，矢志拼抢争先。以能力提升为牵引，着力提升高端市场攻坚能力、均质履约管控能力、企业价值创造能力、风险防控化解能力和改革创新引领能力，推动高质量发展取得更大成效。以新担当、新作为助力局建设成为世界一流的投资建设集团，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

安装公司（智慧事业部）

党委书记、董事长  刘新海

局工作报告指出：“聚力强化创新，持续增强企业发展源动力。”安装公司（智慧事业部）作为工程局“十四五”规划“331”战略布局新基建的主要载体，坚决贯彻落实局各项决策部署，将秉持“两化引领、创新驱动、专业赋能”发展理念，在继续巩固传统业务专业优势的同时，加速业务转型，培育领先优势。加快建设全局统一的信息技术平台和大数据平台，建立研发体系和标准，为工程局信息化建设和数字化转型提供支撑。加快布局智慧业务，加强投建协同，打造智慧交通、智慧水务、智慧医疗等示范项目。打造特色产品线，拓展机场站房、医疗建筑、数据中心、轨交站后、城市更新等业务，塑强差异化竞争优势、塑造行业一流品牌，为打造“高质量万亿三局”提供新动能。

设计总院党委书记、董事长  刘学良

局“三会”全面总结了“十四五”开局之年取得的优异成绩，改革兴业工程基础坚实，坚定了我们打造“高质量万亿三局”的决心意志。会议聚焦改革攻坚，“五个显著提升”指引奋进方向。2022年，设计总院将以改革创新作为全年工作主轴主线，不断激发高质量发展内生动力，强化创新驱动，塑强业务优势，坚持不懈打造一流工程设计咨询企业；将以设计价值创造力提升为使命，加快打造具有三局特色的规划设计体系，深入推进设计与投建营的业务融合，在工程局业务结构调整与优化中发挥更大的引领带动作用，为工程局高质量发展提供更强的设计支撑。

科创公司党委书记、董事长  王涛

局“三会”指出，要坚定不移地坚持改革兴业，强化科技支撑，实现科技领先优势显著提升。科创公司作为工程局“十四五”规划“331”战略布局中建筑科技的主要载体，使命在肩。科创公司以“成为最具价值创造力的智能建造商”为企业愿景，将按照“中建顶尖、行业一流”的发展目标，构建集“科技研发、成果转化、智能装备、开放式创新”四大平台为一体的协同发展创新体系。聚焦数字化工厂、高效建造集成、新型绿色建材和内装工业化、智能建造一体化平台、智能机器人、工地酒店、移动工厂、集成式外防护、新型工具式模板等新业务、新技术，同时贯通创新链与产业链，塑造三局智能建造品牌，为“高质量万亿三局”贡献科技力量。

主创丨局融媒体中心、一公司、二公司、三公司、总承包公司、城市投资运营公司、壹品投资公司、基建投公司、西投公司、绿投公司、北京公司、华东公司、华南公司、西南公司、西北公司、安装公司（智慧事业部）、国际公司（海外事业部）、设计总院、科创公司 

编辑丨周雅文

审核丨叶   青

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