【抢鲜看】加快数字化转型！中建三局召开流程优化动员大会

为贯彻落实中建集团数字化转型目标和局“134改革兴业工程”部署，深入推进“管理标准化、标准流程化、流程表单化”，全面提升标准化管理水平和组织效率，2月7日，中建三局召开流程优化动员大会，加快推进企业数字化转型，为建设“高质量万亿三局”聚势赋能。

中建三局党委书记、董事长、网信工作领导小组组长陈卫国出席会议并讲话，局党委副书记、总经理、网信工作领导小组常务副组长李琦主持会议。

陈卫国表示，全局在改革中加快发展，在奔跑中调整姿态，大力推进“134改革兴业工程”，明确数字化转型方向和实施路径，积极参与“中建136工程”，为集团贡献三局智慧；高效推进智慧工地、工程指挥中心、市场营销、供应链等系统建设，取得了阶段性成果。他就下一步工作开展强调四点意见：

一是提高思想认识，充分认识流程优化的重要意义。流程优化是巩固管理成果的现实要求，是推动企业进步的必然要求，要通过系统流程梳理，将管理经验固化形成管理成果，转化为企业发展优势，促进管理水平和管理效率提升，为实现“高质量万亿三局”宏伟目标提供有力支撑。二是把握关键环节，扎实开展流程优化。要做好组织统筹，进一步完善局总部和局属各单位流程推动组织体系，各级业务系统必须承担起本系统流程梳理、优化、推动、提升的主要责任，明确阶段目标，做好流程固化、流程优化、流程适配、流程再造等工作。三是处理好三对关系，明确流程优化的方向。要处理好标准化和个性化的关系、管理现状与管理提升的关系、内部控制和价值创造的关系，在局统一标准的前提下，为各单位制定符合自身实际的实施方案，带动全局管理变革，促进组织管理扁平化，减少管理层级，提升组织效能和效率。

四是强化组织保障，确保流程优化落地见效。要强化组织领导、考核评估、过程监督，迅速健全工作体制机制，压紧压实责任，加强对流程优化的培训、宣贯、评估，确保各单位与工程局整体步调一致，坚决杜绝形式主义、官僚主义，以扎实成果推动企业高质量发展。

李琦在会议小结中强调，要加强组织领导，各级网信工作领导小组要统揽流程优化工作，配合工程局协调资源，全面推进流程优化工作；压实业务责任，业务部门要承担起业务流程梳理的主责，发挥业务系统积极性和创造性，共同推动流程优化工作；加强资源保障，局总部各部门、局属各单位主要负责人要深度参与，保持战略定力，久久为功，确保流程优化工作的质量和效果。

△局副总经理王胜民作局信息化工作报告

△局首席信息官丁刚宣贯局“十四五”信息化建设与数字化转型规划

△邀请华为专家作流程与数据治理实践分享

会议对全局流程优化工作进行专题部署，并下发网络安全责任书。局领导班子、总助级领导、总部各部门主要负责人，局属二级单位领导班子、总助级领导、部门主要负责人等共计500余人分别在主会场和视频分会场参会。

主创丨局流程与信息化管理部；局融媒体中心 

视觉丨潘思名

编辑丨童   威

审核丨叶   青

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