【六专行动】城市投资运营公司：聚焦价值创造，锻造投资运营品牌

六专行动

中建三局深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的一系列重要论述，全面落实中建集团“166”战略部署，将开展“六个专项行动”作为推进企业党建工作和生产经营深度融合的重要抓手，2022年“六专行动”总体框架调整为“2+6+2”行动体系，不断提升企业发展质量和竞争力。

局微信开设“六专行动”专栏，介绍工程局相关单位深入开展“六个专项行动”的改革成果。本期走进——六专行动丨城市投资运营公司：聚焦价值创造，锻造投资运营品牌

自“六专行动”开展以来

城市投资运营公司党委

围绕价值创造全面落实“六专行动”各项任务

城市运营方向更加明晰

企业治理体系更加完善

投资发展动能更加充沛

健全一体作战组织体系

总部与司属单位高效协同

拟定工作任务246项

精准部署赋能企业发展

▲公司部署推进会

压实各方工作责任

将“六专行动”纳入各级单位年度重点工作安排

纳入两级总部部门关键绩效指标体系

党委报告、工作报告

对“六专行动”专门部署安排

纳入党组织党建责任制考核

分解落实到个人KPI

▲工作会部署

强化工作过程督导

开展联合盘点7次，联合专题督导2次

拟定工作简报和监督简报共计14期

完成总部例会通报7次

党委会专题研究4次

聚焦工作成效

深化巡视整改专项行动

坚持价值创造导向

发挥深化巡视整改引领作用

年度完成改革任务181项

全面深化改革举措

筑牢党建根基、着力风险化解

强化投资管控、专注能力提升

赋能企业高质量发展

▲2022年一季度经济活动分析会暨改革管理论坛

提升市场营销质量专项行动

组建局城市发展研究院

构建“总部-分公司-经营部”三级拓展体系

形成“一核两区多点”区域发展格局

深耕以武汉总部为核心的湖北市场

深度融入粤港澳大湾区

长三角一体化国家战略区域

积极拓展西安、北京等地

形成多点稳定支撑的良性区域布局

▲北京大兴新城西片区城市会客厅PPP项目

推动信息化建设专项行动

确立“协同办公平台+三大业务平台+数据报表平台”

“1+3+1”信息化架构

全面推进城开、基建、智慧运营系统建设

搭建数据中台及主数据系统

实现公司核心业务全在线

以信息技术为基础

数据管理为核心、流程治理为导向

推动流程监控可视化

职能管理标准化、知识积累结构化

全面推进信息化与业务深度融合

助推管理全面提升

▲信息化建设

总部“放管服”专项改革行动

完善决策体系

完成董事会改革试点任务

搭建线上会议决策平台

提升决策效率

优化组织架构

明确法人平台公司功能定位

优化商业运营体系建设

提升公司自主经营能力

突出业绩导向

优化总部部门关键绩效考核维度

营造争先拼闯氛围

提升服务基层能力

建立推行首问首办负责制

加大授权力度、简化办事流程

年度流程效率提升15%

▲总部“放管服”

科技创新专项行动

加强科技创新

以科技助力美好生活

中建科技产业园和中建·大兴之星

双双入选首批智慧办公建筑试点项目

中建·大兴之星智慧园区

获评国家智慧楼宇金级认证

智慧园区蓄势起航

为智慧城市运营作出有力探索

宜昌伍家岗长江大桥项目

科技成果总结经评价达到国际先进水平

获中建集团科学技术奖

申报省部级科技进步奖3项

▲中建集团首座主跨长江千米级特大桥——宜昌伍家岗长江大桥

▲中建·大兴之星智慧园区观摩会

▲中建·大兴之星获评国家智慧楼宇金级认证

低效无效资产清理专项行动

挂表作战，强化督导落实机制

全面制定年度任务措施清单

组织召开专题推进会6次

发送工作督办函8份

全年清理低效无效资产目标完成率100%

发布全面风险管理实施细则

局首个项目全周期管理制度

打造覆盖全业务系统

贯穿各机构层级

纵跨项目履约全生命周期的管控机制

▲低效无效资产清理专项行动推进会

提升基础管理专项行动

坚定城市投资运营专业发展方向

强化基础设施部、城市开发部

商业运营部利润中心、能力中心

专业管理中心职能定位

全面做实基础设施业务三级管理体系

实现综合开发、商业运营业务二级管理

塑强重大基础设施投资

高端城市综合开发

优质资产运营三大业务专业能力

打造“一个智慧平台、三类业务

六项服务、九大场景”城市运营模型

▲中建科技产业园（中建·光谷之星）全域亮灯

狠抓安全生产专项行动

精益求精，优化安全管理体系

发布《基建运营安全管理实施细则》

《开发业务HSE操作指南》

《商业运营安全管理实施细则》

健全纵横向全面安全责任体系

压实各级安全管理责任

强基固本，拔高安全人员配置

产品部门、分公司、项目机构副职

安全总监占比达80％

项目机构专职安全管理人员配比100%

完善安全风险分级机制

织密安全防护网络

精准科学防控疫情，全面落实防疫部署

各级领导安全带班400余次

自查隐患问题1500项

整改完成率达100%

全年安全生产“零责任事故”

护航企业安全平稳发展

▲安全生产月启动仪式

▲所获荣誉

2022年，城市投资运营公司按照局党委部署，全面承接“2+6+2”体系，第一时间部署启动，压实工作责任，确保专项行动纵深推进，赋能价值创造。

坚持目标导向

对照公司“十四五”规划重点任务，聚焦年度发展目标拟定工作清单，将“十四五”目标分解融入到“六专行动”的具体工作，结合“厉行节约 勤俭办企”等近期重点工作，统筹谋划、协同推进，确保以“六专行动”为抓手，推进各项工作全面达成既定目标。

全面压实责任

将“六专行动”任务纳入总部部门责任书、各级党组织党建工作责任书、个人KPI，督导二级单位将“六专行动”任务纳入总部责任状，形成一贯到底的任务落实情况考核体系；建立健全主责部门、牵头部门、监督部门、考核评审组多方评价机制，确保各项任务责任落实到位，完成质量可靠。

强化过程督导

严格落实“周盘点、月汇总、季报告”机制，每周盘点推进情况、每月在总部例会、公司平台通报最新进展，编写工作简报，强化示范引领，每季度进行一次党委专题研究，实现压力不减，持续推进。

踔厉奋斗，笃行不怠

不负使命、踵事增华

进一步以“六个专项行动”为抓手

聚焦价值创造

以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

主创丨局办公室；城市投资运营公司

编辑丨周雅文

审核丨叶   青

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