【抢鲜看】中建三局在深圳召开2023年半年运营情况分析会

7月14日，中建三局2023年半年运营情况分析会在深圳召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，落实中建集团各项决策部署，认真对照工程局年初工作会安排，多维度分析上半年生产经营情况，全方位总结重点工作落实情况，结合新形势新任务，部署安排下半年重点工作，以更大决心、更强力度决胜全年目标实现。

局领导、总助级领导、总部部门负责人，局属二、三级单位相关负责人共计3100余人在1个主会场和211个视频分会场参会。

中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话。他指出，上半年工程局上下拼搏奋进，顺利实现“双过半”目标，成绩来之不易、值得肯定，代表局党委对全局员工的辛勤付出表示衷心感谢，并针对下半年工作强调四方面内容：

一是全面加强党的建设，深入开展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，进一步转变工作作风、改进工作方法、开展调查研究、多谋务实之策，做好集团“一六六”战略路径落实落地，以“千万工程”“浦江经验”指导实际，持续巩固和深化主题教育成果。积极推进专项整改提升，将检视整改与改革兴业和日常工作一体贯通。更加突出实干实绩导向，通过高目标牵引实现加速发展。

二是全力推进价值创造，进一步运用好信息化工具，创新管理机制，系统性提升价值创造能力。加强商务系统人才队伍建设，做好商务管理经验总结、沉淀和运用。升级基础设施商务体系，建设符合基建要求、体现中建特色的商务管理体系。扎实推进供应链改革，进一步加快专业能力建设和重点领域的制度适应性改造。持续做好资金管理，严抓策划、使用、结算、资产处置等全部环节。

三是全方位实施勤俭办企，继续保持艰苦奋斗本色，树立过“紧日子”的思想。要优化管理，减少不必要的流程审批、考核动作，减少指标的层层分解、衍生分解，改变管理惯性，力戒形式主义，强化部门协同，更好赋能基层。要精简组织，各级机构特别是三级单位要从实际出发，按照满足管理要求的最简原则设置人员编制。要降本增效，通过预算和包干机制、专项行动和监督管理，减少非必要费用支出。

四是全心全意为项目服务，旗帜鲜明倡导力行，帮助项目解决困难，助力项目高标准履约。要服务好生产一线，两级机关、“四个中心”、项管会需充分发挥职能，主职领导需抓好资源调度。要服务好分供分包，与合作伙伴打造命运共同体，做好内部竞合关系协调。要服务好一线职工，加大项目员工物质、精神生活关怀力度，推动业绩导向成风见效、专业人员人尽其才，营造公平友好、团结奋进的项目文化。

中建三局党委副书记、总经理周圣作半年运营情况分析报告。他指出，今年以来，中建三局全面贯彻党的二十大精神，坚决落实中建集团党组“五大任务”和局党委“五个领先”战略目标，主营业务承压奋进，运营管理提质增效，创新动能持续增强，深化改革成势见效，风险防控坚决有力，党建责任持续压实，各项工作取得新的成效。

针对下半年工作，周圣强调七个方面:一是狠抓市场开拓，巩固主营业务优势；二是狠抓基建攻坚，持续扩大规模产出；三是狠抓品质提升，塑强投资创效能力；四是狠抓国别深耕，奋力开创海外新局；五是狠抓运营提效，夯实企业发展根基；六是狠抓改革创新，激发企业发展动能；七是狠抓风险管控，保障企业稳健运营。

会上，中建三局总工程师张琨传达中建集团2023年年中工作会精神，党委副书记、工会主席陈珍敏主持会议并作小结，纪委书记罗加琳通报上半年典型案例，副总经理李成强、李兵生、夏元云分别作投资业务、工程履约、市场营销专题报告。

局总助级领导戴运华、普学伟、刘新海分别宣贯进一步促进融建新模式项目健康发展的指导意见、作财商管理专题报告、作2022年局属单位绩效审计专题报告暨分档情况通报。华南公司、西北公司主要负责人分别围绕资产管理和勤俭办企两项重点工作开展经验交流。

主创丨局办公室、局融媒体中心 

协作丨深圳公司  

编辑丨刘宇太

审核丨叶   青

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