中国民企传奇，25日上午鲁冠球去世！
欢迎点击上方文琳资讯 关注！
文：钱江晚报 资料：新华社、中国经营报｜编辑：Jennie
鲁冠球、冯根生、沈爱琴、步鑫生……绵延了半个世纪的一代浙商，渐渐告别舞台。唏嘘之下，余有庆幸——他们的企业还在，他们的精神还在，伏脉千里，不断不尽。
2017年10月25日，改革开放后的第一代企业家、中国民营企业家中的常青树、风云浙商、万向集团董事局主席鲁冠球，不幸因病去世，享年72岁。
老人家，一路走好。
传奇万向：创业近五十载，被誉为民企不倒翁
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=o0177xrmhdq&width=500&height=375&auto=0
1945年，鲁冠球出生在钱塘江边的一个乡村。其时，父亲在上海一家医药厂工作，他和母亲生活在农村，日子过得艰难。
15岁时，读初中的鲁冠球被迫辍学，到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后，因人员精简而被辞退。
回乡后，不想当农民的鲁冠球，想尽办法跳跃农门。利用3年铁匠生活中对机械农具的兴趣和钻研，他筹集3000元办了个米面加工厂，让乡民们不必再走七八里地到镇上磨米面。
当时，做生意不但可耻，而且非法。鲁冠球不敢明着办厂，只在私下默默运营，但依然多次被发现，反复被处理。
反反复复，斗斗争争中，年轻的鲁冠球打倒了又来，又倒了，还来，像井冈山的毛竹，青了又黄，黄了又青，不向困难低头，不在曲折弯腰，永远那么顽强，那么挺拔，那么昂扬。
6年中鲁冠球的加工厂换了7个地方。东躲西藏，最终仍没摆脱被取缔的命运。最后被查处时，他把所有家底——1150块钱盘点好后，连同账本、印章全部交给大队。为了还清办厂过程中东拉西凑的借款，还把祖父留下的三间旧房都卖掉了。
倾家荡产的结局，让鲁冠球成了他人眼中的“逆子”。但他却没有什么悔意，而是我心依旧，等待和寻找着再来一把的机会。
1969年，24岁的鲁冠球终于等到一个新机会：国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。
得知这一消息的他如获新生，马上千辛万苦地筹集了4000元，带领6个农民，创办了宁围公社农机修配厂。
此后，宁围公社农机修配厂用收购的废旧钢材等作原料，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，鲁冠球也在艰难中完成了原始积累。
1975年，农机厂更名为“萧山宁围公社万向节厂”，此后开始专注汽车万向节的生产。经过10多年快速发展，该厂成为中国最大的万向节生产企业。
1992年，浙江万向集团公司挂牌成立。
1994年1月，万向钱潮上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。因公司主导产品为“钱潮牌”万向节，上市公司被命名为“万向钱潮”。
上市时，万向钱潮总股本只有1.09亿股，到2014年，股本达到15.9亿股，20年扩大了近14倍。
▲ 2012，全国两会，浙江万向集团的鲁冠球（左二）、娃哈哈集团的宗庆后（右一）出席预备会
01
退休没有时间表
这两年，鲁冠球的健康状况是浙商圈内晚辈关切的话题，甚至，百度搜索中一度出现了“鲁冠球看病”的词条。
这位生于杭州市萧山区宁围镇，浙商群体中的“教父级”人物，他享有的这些关心，是人们对一代民营企业家的敬重、敬畏和爱。
年轻的创业者津津乐道于他是商界“常青树”，想从他经历了一轮又一轮经济大潮的洗礼，始终屹立不倒的蛛丝马迹中寻找成功的秘密；老员工们则喜欢回忆胡润第一次见他的情景，“有两个翻译，一个把他的萧山话翻译成普通话，一个把普通话再翻成英文”，关键点是后面的这句转折，“他上到那个富豪榜上，就没下来过了。”
没下来过，对于一个人，无论是事业还是人生，有点阅历的人都明白，这有多难，更何况，是在商界。
2015年，第二届世界互联网大会，马云在闭幕演讲上开场就说：
“没有人会在台上（讲演的舞台）站很久，所以要珍惜当下。”
1969年7月，鲁冠球带领6名农民，集资4000元钱，登上创业舞台，那一刻开始，就没再下来。甚至，连中场休息都没有。
三年前，身体稍有微恙，但仍在人前表示：
万向跟生命一样重要，“退休没有时间表”。
一代浙商鲁冠球辞世，我们含泪相送，却不说再见。
02
离世前圆梦：
中国人自己的整车，投产
2017年1月22日，在杭州萧山区举行的万向集团2016年度总结表彰大会上，鲁冠球宣布对万向研究院总经理陈军博士奖励1900万元，以表彰他为推动万向新能源汽车产业发挥所做的贡献。
事实上，在中国企业家中，鲁冠球的“造车梦”是最漫长的48年。与国内所有民营造车企业不同，鲁冠球的“整车梦”的实现选择了一条踏实而渐进的路径。
1969年创业伊始，鲁冠球就说过：
“很想做大事，但是实力不够，只能从小事做起。”
此后他在多个场合说，这件大事就是造属于中国人自己的整车。
如果这萦绕一生的“造车梦”需要一些大事纪的话，以下的时间节点需要被记录：
1999年
万向集团悄然成立电动汽车项目组，并定下“电池—电机—电控—电动汽车”的发展路线。这符合鲁冠球一向的“谋定而动”的行事风格。
2002年
万向电动汽车公司成立。
2003年
万向纯电动汽车纯电动动力总成系统项目列入国家863计划。
2004年
万向研制出的电动客车Y9在杭州西湖沿线成功试运行。 同时，万向也通过大量的国外相关并购来加快“整车梦”进程。
2012年
万向斥资2.566亿美元收购美国最大的动力电池制造商A123除政府及军工业务以外的所有资产。这大幅提升了万向集团动力电池产品的性能和技术。
2014年
万向以1.492亿美元收购美国豪华电动汽车厂商菲斯科（Fisker）。其间，万向还宣布与宝马公司合作。
2016年
9月，卡玛发布品牌焕新后的首款混合动力汽车Revero。 就此，万向在新能源领域已经拥有杭州、上海、常州、底特律、波士顿、洛杉矶、慕尼黑、捷克等8个研发和制造基地，相关工程技术人员超过2600人，新能源汽车及其关键零部件领域产值超80亿元。
与此同时，万向自主研发的15辆新能源汽车（小型客车）通过国家汽车标准测试。
同年12月15日，国家发改委认定万向符合新能源汽车准入标准，审批通过了万向年产5万辆增程式纯电动乘用车项目。万向成为继北汽新能、长江汽车、前途汽车、奇瑞新能源、敏安汽车之后，国内第6家成功拿到独立新能源汽车生产资质的企业。
至此，鲁冠球发韧于1969年的中国“整车梦”，圆梦。
03
他是移山的愚公，更是出海的愚公
一代浙商中，鲁冠球的地位和影响力，是教父级的。
从田野走向世界的中国农民的儿子——在万向集团官网“创始人”一栏中，用了这样一句话概括鲁冠球。
由此，笔者想到了鲁老先生曾在2007年接受《中国企业家杂志》采访时的这些自述：
“1961年，我在萧山县城做锻工已经3年，学徒期满，工资从最初的14块钱加到了36块5。这个钱拿了两个多月，我就被精简了，现在叫下岗。由于自然灾害，农村里吃树皮，吃草根。城市里精简工人2000多万。那些最先被精简的对象，一是工作年份短的，二是从农村来的。于是我回到了家乡――距萧山县不到2公里的金一村童家塘。
那时，我想得很清楚，不种地。别人说我是农民，其实我没种过地。我觉得农民吃不饱，穿不暖，所以一心就想做工人。我筹了110块钱开始为村里修自行车。那时农村自行车少，生意很淡。后来看到家家吃大麦、小麦都要剥外面的壳，我就联合几个人搞了一个粮食加工厂。虽然我们是农村加工服务社的社员，但个体经济那时很不好搞，我们的工厂要用电，但没人给接。这里刚接上，那里又被拔掉。六年里，我们厂换了七个地方。粮食加工做不好，我又去修自行车，修车做不下去，我去给农民做爆米花用的设备。”
“在那样的年代搞企业，最难的有两件事。
一是什么东西都缺，资源极度匮乏。搬到萧山县城后，我们开始为城里的汽车厂生产零部件，为农民生产镰刀、锄头。但工具奇缺，电焊条、锯条、钻头都很难买到，原材料也非常难找。
第二件难事是我们这种企业要到处求人，而且受人歧视。那时候，乡镇企业叫五毒俱全。被说成搞资本主义，是不正之风的风源。有的人瞧不起你，有的人是怕你，不敢和你接触。这样你怎么办事？你想进政府的门，进不去。你想到北京办事，买机票要开省级证明。坐火车想买卧铺票，根本不可能。还有一次，我带20多个人到兰州参加汽车零件交易会。路上因为座位和另一帮人争执起来。乘警来了，把我叫了去。上来就问我是不是党员。我说不是。他说，不是党员，就是坏人。我一直被扣到兰州。
那时，最快乐的事情就是把产品卖出去，有收入。”
“改革开放，好的东西涌了进来，国内竞争国际化了。在计划经济时代，国营企业是经济主体，我们仅仅是在计划经济的夹缝中求生存。就像道德是弥补法律的不足一样，我们个体企业就是补充计划经济做不到的地方。所以，我们的生存压力更大。
我曾经把一批不合格产品送进废品站，工人工资因此欠发6个月。但要想提高质量，关键是要转变人的观念。后来发现，观念转变了，手里还是拿不出来好产品，因为技术、设备跟不上。怎么办？我们的办法是走出去，请进来。走出去，是最好的学习。工厂里天天讲课、开会没有用。1978年，我们的产品就开始出口了，后来进一步做到卖一批产品出去，引一批标准进来，派一批人员出去，学一批技术回来。我们从上世纪80年代开始创品牌，从省优、部优到国优。今年，我们被评为中国世界名牌。”
“后来，我们摘了“红帽子”，开始搞股份制。当时，南方乡镇企业多，市场一放开，很多企业跟不上，陷入困境。银行不再承认政府打的批条，一些企业借不到钱，亏损越来越大。政府财政收入下滑，这就逼着思想解放，或者对企业进行改制，或者卖掉。有的企业是亏着卖的，我们是溢价卖的，给了政府很大的回报。
改革开放以后，企业里就是靠资本说话，有多少资本就有多少话语权。有控股权就有决定权，我们拿到了自主权。但思想、政策也是一步一步解放的，即使是改革开放以后，对个体经济的歧视依然存在。1989年，我们搞股份制，申请上市。这是全国的第一批，我们是全国10家模范化股份制的试点，还在中南海里开了大会。后来因为发生政治风波，停掉了。”
“1991年上市再次启动，省里把我们推了上去。当时上市归人民银行管，一位副行长在他的办公室里对我说，你是个体企业，我们搞股份制是支持国营企业。他的权力大，这样一句话，我们上市的事又搁下了。
当时，中央对我们企业非常了解。1984年，《人民日报》刊登了《万向：乡土奇葩》，但我们还是被否决了。
后来，上市归证监会管了，政策变成以国有企业为主，民营经济为辅，我们成为乡镇企业上市的第一家。 ”
鲁老先生一席话，我们可以深刻体会到他是凭借着良好的商业触觉和优秀的品质以及早年打下的根基将企业一步步做了起来。
1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经呼之欲出。
鲁冠球常说，浙江人多地少，资源缺少，浙江人应该勇敢地走出去。而他本人正是走出去的浙江企业的代表。
这也是浙商精神中最可贵的地方：敢为天下先。
在别人以为愚公只能移山的时候，愚公却出海了——海外建厂、跨国并购、打造有万向标志的金融全链条。
04
为什么他代表了一代浙商精神
鲁冠球关于自己的梦想有一句话：
“我这一代造不了汽车，我儿子也要造”。
欣慰的是，他在离去前圆了这个梦。
他说：
“根据自己的实力来做事，有多大能力做多大事情。”
他说：
“没有人会相信，60年代为了创业，我先后三次将祖父、父亲和我自己的房产都变卖了，六年间搬了七次家。”
他说深知：失败有规律，成功没规律，所以他一直以来都非常强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。
稳定也是多方面的，人员、产品要稳定，基础管理要跟上，形成游戏规则也很重要……
他说：
“资本市场建立在信誉之上，信誉建立在实力之上。”
他说：
“有的人管100个人利润几个亿；有人管几个人利润就几个亿。”
他说：
“怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，自己的路自己走，自己的梦自己圆。”
他说：
“投资有三条禁忌：暴利行业不做、千家万户能做的不做、国家做的不做。”
他说：
“两万多人的万向团队皆是接班人。”
他说……
他说得其实不多，因为他更喜欢谋定而动，悄悄地干了再说。可是，今天，哪怕这不多的说语，我们也听不到了。
鲁冠球、冯根生、沈爱琴、步鑫生……绵延了半个世纪的一代浙商，渐渐告别舞台。
唏嘘之下，余有庆幸——他们的企业还在，他们的精神还在，伏脉千里，不断不尽。
这精神是什么呢？是走遍千山万水，历经千辛万苦，道尽千言万语，想出千方百计的创业之路吗？是持续创新、敏锐洞见、资源整合、敢闯敢冒、永不服输的企业家气质吗？
也是，也不是。
这精神于一代一代后辈创业者，是具象而个体的表征，是家国情怀的内核，是向上向善的动因；
这精神于我们每一个普通人，是深夜沮丧，晨起迷惘，垂泪于人生道既阻又长时，想起57年前的萧山少年，他家财散尽，倾家荡产，又咬起牙关卷土重来的激荡。
这精神是：人要有一个梦想，要坚定地实现它。
一代浙商鲁冠球，一路走好，精神不散。
一代浙商传奇，一代民企英雄，鲁老一路走好！
文琳编辑
免责声明：转载内容仅供读者参考，观点仅代表作者本人，不代表本平台立场。若文章涉及版权问题，敬请原作者添加 wenlin-swl 微信联系删除。
今日导读
公众号 wenlin-zx：文琳资讯 点击下列文字可以查阅
文琳读报时间
公众号 wenlin-yd：文琳阅读 点击下列文字可以查阅
很多粉丝还没养成阅读后点赞的习惯，如果觉得文琳资讯做得不错，记得点个赞表示鼓励哦。